如同2005年组建金能集团一样，冀中能源集团的组建再一次彰显速度的魅力。不同的是，这一次联合重组速度更快、效率更高。

　　
    金能、峰峰联合重组仅仅用了20多天时间，速度之快，效率之高，再次刷新国企联合重组的历史记录。两大巨头缘何能实现“闪电式”重组？重组后，能为河北能源产业带来什么样的变化呢？

　　
    强强联合组建大型企业集团已是大势所趋“与其说出人意料，不如说是水到渠成。”省煤炭工业协会副秘书长关晨平这样评价，他认为，整合是大势所趋、恰逢其时。

　　
    早在2005年，国务院就下发《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确提出以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线，构建与社会主义市场经济体制相适应的新型煤炭工业体系。按照国家发改委制定的总体规划，我国将建设神华、晋北、晋东、蒙东(东北)、冀中等13个大型煤炭基地，用3至5年时间，培育发展6至8个亿吨级和8至10个5000万吨级的特大型煤炭企业。

　　
    在此背景下，神华集团、中煤集团已率先组建成超亿吨的特大型煤炭企业集团。各省区煤炭企业间战略重组也风起云涌。黑龙江的龙煤集团、山西的焦煤集团、宁夏的宁煤集团等一批亿吨级、5000万吨级的特大型企业相继组建。河南、山东等省也在积极推进省内煤炭企业的战略重组。

　　
    最近，为加快推进煤炭企业兼并重组，国家发改委又拟订《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见(征求意见稿)》。该意见明确要求，2010年以前河北要将349家煤矿企业(2007年统计数)整合为60家，拥有5000万吨至1亿吨特大型企业两家，煤矿企业最小生产规模达到60万吨/年。只有年产超过5000万吨的煤炭企业才可以享受消费型增值税等一系列优惠政策。

　　
    改革重组的力度之大，集约发展的强度之高，规模统筹的要求之严，政策优惠的覆盖之广前所未有。煤炭企业通过强强联合组建大型企业集团已是大势所趋。

　　
    河北省是全国主要产煤省(市、区)之一，全省现有地质储量170多亿吨，可采储量40多亿吨，2007年全省煤炭产量完成8389.88万吨，在全国26个产煤省、市、区中位列第十位。我省也是工业大省，钢铁行业每年用焦量达5000万吨、电力用煤为7000万吨、化工用煤超过2000万吨。近几年，河北省年均煤炭调入量在1亿吨以上。“作为煤炭消费大省，煤炭产能和综合煤炭供给能力之间的矛盾已成为我省经济发展不可忽视的掣肘因素。”冀中能源集团董事长王社平认为，在国内外资源竞争和市场份额争夺白热化的态势下，通过煤炭企业间的联合重组，做大做强本省能源企业，培育大型煤业竞争主体，以实现对国内外煤炭资源份额的占有和扩张，进而维护河北省能源安全显得十分必要和迫切。

　　
    两大企业实施联合重组具有坚实的基础

　　
    2004年以来，河北省煤炭企业联合重组的步伐就没有停止过。尤其是2005年以来，以金能集团的成立为标志，煤炭行业的整合进入高峰期。“跨太行，越黄河，出塞外，入草原，北上西进，合纵连横。”这是当时媒体对金牛能源集团联合重组态势的形象描述。在全国煤炭行业资源性整合的大背景下，金能集团打破常规，迈开跨区域联合重组步伐。2007年底，金能集团煤炭产量由2005年末的1499万吨增至2125万吨，利税总额由2005年末的15亿元增至21亿元，已经成为以煤炭生产为主，电力、化工、机械、建材多元发展，跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团。

　　
    相对于年轻的金能集团而言，具有百年开采历史的峰峰集团(前身为峰峰矿务局)无疑是个“老大哥”。2003年以来，抓住煤炭市场转好的契机，峰峰集团的发展也取得了不菲的业绩。目前，峰峰集团原煤年产量1300万吨，精煤年产量700多万吨，冶金焦年产155万吨，发电总装机容量134.5MW。近年来，峰峰集团企业总资产、营业收入、利税分别年均增长16.86%、41.22%和33%。

　　
    金能集团与峰峰集团地域相连，煤田相接，行业相同，人文相亲，都是省政府国资委履行出资人职责企业，实施联合重组具有坚实的基础。

　　
    金能集团的邢台矿区、邯郸矿区与峰峰集团所辖矿区同处河北南部，特别是邯郸矿区与峰峰集团所辖矿区同属一市，煤田南北相接，犬牙交错，你中有我，我中有你，部分井田划分属人为划界，地质构造属一块煤田。

　　
    金能集团与峰峰集团的所属企业长期以来在技术、管理等方面互相学习交流，关系源远流长。两大集团同根同脉，情同手足，联合重组顺应天时、地利、人和。

　　
    取长补短，品牌共享，可以更好实现煤炭资源的统一规划和集约开采

　　
    无论是金能集团还是峰峰集团，通过近几年的快速发展，与自己相比，的确取得了很大进步，但是各自也都不同程度地存在一些隐忧。

　　
    金能集团在企业规模迅速扩张、煤炭产能不断壮大的同时，人才支撑不够，管理基础参差不齐，在队伍素质和管理水平方面亟待实现新的提升。峰峰集团在延伸产业链条，大力建设重点项目的过程中，面临着较大的资金压力，同时在资源扩张方面，也面临着进一步获取更多有效份额的严峻挑战。

　　
    对于这些制约企业发展的不利因素，仅靠单个企业自身力量很难在短时间内克服，仍局限于两企业的现有规模和各自相对分割的发展格局，不仅难以实现高质量的集约发展和较大跨越，也难以肩负起保障资源供给、维护能源安全的重任。

　　
    两家企业各自存在的相对劣势，恰恰可以利用对方企业的优势得到弥补。

　　
    峰峰集团的焦煤产量高、质量好，享誉全国，具有较强的煤种结构竞争实力。同时，峰峰集团在长期生产实践中积累了丰富的水、火、瓦斯等灾害防治经验，通风、机电等方面具有成熟先进的技术。经过多年的摸索完善，峰峰集团各方面管理严谨规范，职工队伍和各类人才的素质也比较高。

　　
    金能集团的相对优势在于具有较强的融资能力和超常的发展势头。该集团目前拥有金牛股份和沧化股份两个上市公司，具有较强的直接融资能力。在生产技术研发方面，金能集团具有5米高架一次采全高、大倾角回采、轻型放顶煤开采、建下采煤、大断面锚网支护、沿空留巷、矸石回填、深部开采水害防治等国内外领先的技术成果，仅获得的国家专利就有10余项。

　　
    金能集团与峰峰集团联合重组，可以实现两企业优势互补，品牌共享，从而更好地实现煤炭资源的统一规划和集约开采；更好地实现产品的统一营销和用户的统筹协调，增强国内外市场的话语权和竞争能力；更好地实现设备设施与生产要素的集约利用，减少重复投入，降低生产成本。

　　
    “两家企业重组后，新成立的冀中能源集团煤炭储量达到150亿吨，为企业的持续快速发展奠定坚实资源基础。”谈到冀中能源集团的未来，关晨平认为，新集团经济实力、市场竞争能力、社会影响力必将大幅提升。

　　
    建立统一能源开发主体，促进煤炭工业发展良性循环

　　
    “做大做强，科学发展。”这是冀中能源集团组建后的最主要目标。虽然仅仅八个字，但在冀中能源集团新领导班子每个人眼里，却是字字千钧。

　　
    “重组后，将形成统一的能源开发主体，促进我省煤炭工业发展的良性循环。”王社平说，新集团将利用自身优势，获取更多的资源份额，同时通过成熟稳健的融资平台，进一步开发煤炭主业和相关产业，实现企业快速发展与扩张。在此基础上，将以集约管理和人力资源配置的互补优势，全面提升企业管理效能和安全发展水平，促使冀中能源步入有序开发、集约利用、节能减排、可持续发展的新阶段。

　　
    据悉，冀中能源集团成立后，将进一步推动大型煤炭基地建设，加快煤炭开采和精煤生产，发展煤电、煤焦化、物流、机械制造等相关产业。同时，还将加快煤炭主业和非煤产业的整体上市步伐，扩大融资规模，吸引具有更高素质和更强实力的战略投资者，积极开发相关矿区的综合煤电资源，统筹规划和建设峰峰、邢台、井陉煤化工基地，发展沧州临港化工园区、内蒙古煤电循环项目和晋冀焦(精)煤生产基地，推动企业做大做强。相关

　　
    新集团的目标是：到2010年，煤炭产量达到5000万吨/年以上，销售收入达到450亿元以上，利税完成80亿元以上，建成两个更具活力和竞争力的上市公司，增强融资能力，进一步壮大主业和相关产业，综合实力跻身全国煤炭企业10强；到2015年，煤炭产量达到8000万吨/年以上，销售收入达到800亿元以上，利税完成120亿元以上，进一步提升企业的核心竞争力。

来源：河北日报 作者：王玉亮

编 辑：一帆