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太西洗煤厂让时钟“拍手”喝采 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-2 22:58:20 西北扫描 | ||
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本网讯：7月1日零点，神华宁煤集团太西洗煤厂实现入洗原煤277.21万吨，超计划6.21万吨，洗精煤227.75万吨，超计划9.99万吨，产品销售量272.4万吨，超计划25.56万吨。钟面上时、分、秒三针齐会同拍手，为该厂变中取胜创下时间任务双过半的佳绩喝采。 今年以来，该厂经历了两厂整合、超低灰新项目研发投产等重大变革。但是，该厂党政沉着应对以变应变，用管理的战略性、前瞻性，提高企业的核心竞争力，用党建及宣传思想政治工作的强势化和细致入微，增强企业的“软实力”。最终提升了整合效率，加速了两个分区工艺、技术装备、人力资源的大融合，大提升，最大限度地发掘了生产潜能。同时增加了三种能力。一是是团队协作能力增加。该厂从厂级干部作起定期深入基层，现场办公、现场交流，找准各项工作薄弱环节，个个击破，逐一整改。并责成基层单位和相关部门有针对性制定长远工作规划和近期工作安排，及时进行自查反思，不断提高工作效率。同时，在员工中进行光荣感、责任感和感恩意识教育，增强了团队的执行能力，员工队伍在任务面前不提困难，不讲条件，齐心协力共谋发展。二是生产组织能力高效。根据新厂实际调整优化了生产组织机构、运行程序和指挥纪律，成立了检修中心和煤质检验中心，充实了维修和煤质检测力量。并拔高安全、技术、质量管理标准，完善了安全效能监察体系，通过实用、灵活的考核管理机制确保各项指令落实。三是员工的创新能力增强。半年来，在各工种间开展技术比武，岗位技能培训，生产骨干培训，为员工搭建起学习知识比技能的平台，增强了员工的求知欲和创新欲，许多员工积极参加小改小革活动，使两个分区创新点子不断涌现，显现出人心思进，争选创优的良好风气。
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