山东井亭公司班组长纳入干部序列 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-21 15:20:47 党群工作 | ||
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【本网讯】 井亭公司日前召开班组长工作会议，行文下发加强班组长管理实施意见，对生产单位副区队及班组长134人行文任命，并现场颁发矿长任命书。该公司此举进一步加强了对班组长的管理，把班组管理提升到一个新高度，推进安全形势持续稳定健康发展，在管理上找到新的突破口。
井亭公司为全面加强班组建设，首先，将班组长纳入干部管理的范畴，严格选拔使用，班组长的任免必须经群众推荐、民主测评、干部考察、矿长任命等组织程序，颁发矿长任命书，并作为区队副区长、区长的后备干部进行考察、培养，进步明确了职责，激发全体班组长安全管理的积极性。其次，进一步完善现场安全管理机制、班组安全管理机制，并把班组长吸纳为安全质量公司股东，按照标准购买股本，享受分红，充分发挥班组长在现场安全管理中的作用。他们通过明确班组长的“八项权力”，即在他们所管辖的范围内，拥有生产现场的管理权、生产任务的分配权、生产资料的使用调剂权、职工工作岗位调整权、职工工资奖金分配权、职工培训教育权、安全隐患排除权、不安全不生产的指挥权。充分调动发挥班组长的主动性和积极性，由以往“上边怎么说就怎么干"，转变为天天想着“保安全、保工期、保质量、保效益”的“当家人”。三是加强班组长队伍素质建设。全面实行“民主推选、区队举荐、组织考察、矿长聘任”的管理模式，动态考核、及时调整，做到能者上、不称职者坚决调整。每月评选一次优秀班组长，大张旗鼓地进行表彰奖励，披红戴花，并给予入党、评选先进、安排疗养等方面的优先照顾，让班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。 井亭公司通过推进安全管理重心下移，安全管理防线前移，促进班组长管理向规范化、制度化的轨道迈进，以抓住基层，夯实基础，筑牢安全管理防线，有力推进了安全形势持续稳定健康发展。
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