红网总编辑舒斌：地方重点新闻网站创新(访谈实录3) | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-24 2:17:19 领导访谈 | ||
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[红网总编辑舒斌]：创新对于一个企业来讲，对于一个媒体来讲都是永恒的。对于我们国家来讲都是长谈长新的话题。而且对于互联网这样一个新兴媒体来讲，创新的任务、创新的使命尤为繁重。没有创新也就没有我们这个企业的未来。在这个方面，从红网的组建到现在，我们感觉这些年我们走了三大步。 第一，我们是国内第一个吃螃蟹，和国有企业、一个钢铁公司组建了一个有限责任公司，在全国是没有政策依据的，还是叫敢为天下先，果断、果决地和国有大型企业进行战略上的合作，这样的话，在1991年就取得了资金上的帮助，更重要的是我们引进了现代企业的管理理念，包括现代管理的一些人才。我们当时就是想集互联网新媒介、现代企业的规律于一身这样去做。我们当时说，第一年亏损100万，第二年持平，第三年盈利100万。我们当时按照这样一个目标：就地起步、快速成长、争创一流。头三年就是这样。这比较好的实现了当初建网的想法。 第二个就是两年前，面对世界传媒这样一个整合大背景，我们和湖南的强势报纸——《潇湘晨报》进行战略上整合，在资讯、理念、市场、渠道等各方面占到一些优势，两个媒体在报网互动中也初尝到甜头，把互联网的基础打得更牢了。 第三步，我们谋求资本市场的对接。作为湖南出版投资顾问集团的一个重要的组成部分，迈向资本市场，在更大的领域和更大的范围、更广的产业方面赢得它的先机。 [主持人翟慧慧]：您认为这些年来红网总满意的品牌栏目，除了《红辣椒评论》，还有哪些？您认为它的创新之处在什么地方体现？ [红网总编辑舒斌]：我们这个栏目除了前面谈到的《红辣椒评论》以外，我觉得这些年，在品牌栏目方面，我们下了功夫，实现了当初的目标。我们另外一块名牌的栏目就是《百姓呼声》，通过这些年的打磨，比较好的实现了我们的意图。把虚拟的世界怎么做得不虚拟，怎么样更好地引导好舆论，怎么更好地服务于中心，怎么更好的为百姓说话。后来全国也有很多效仿这种模式的。到目前为止，我们依然在这个板块具有领先性。 这些年来我们接到的咨询有7万多个，我们处理的投诉有2万多个，回复办结率达到了95%。它是相当于高高的拿起了舆论监督的武器，而且它最终达到了党委政府满意、人民群众高兴的效果，监督部门也习惯了这种监督。当然，这个事情也不能说是一帆风顺的，也是逐步发展起来的。 一开始，也有部门不理不睬，老百姓也不是非常倚重它，但是它的名气出来了，它的影响就出来了，现在他不正视这个问题，这个问题可能就会放大，不正视这个问题，有可能会带来更大的麻烦。特别是一些长期以来解决不了的问题。我觉得我始终有一种使命感，就是我们网络媒体一定要把我们这个行业的旗子高高举起来，我们不但是在为我们自己这样一个媒体服务，而是为整个媒介谋得一片天空，谋得一种份额。而不是说自然而然，怎么样就是怎么样。应该说它是开辟了一种新的网络渠道。 现在大家矛盾比较多，过程中，什么样的方式，我们觉得互联网是一种很好的方式，所以现在我们搭起了新的通道，通过利用互联网，在政府和民众中间。我们通过这样去做，也实现了我们媒体的价值。所以我们觉得我们的工作非常有意义，也非常充实。因为每天碰到的可能都是麻烦事，但是，遇到麻烦事，去协调，最后解决了，获得的是成就感，同时，获得的是一份责任，获得了一份信任，同时我们媒体的影响力得到全面的提升。 [主持人翟慧慧]：刚才您讲到利用互联网来做舆论监督，红网是扮演了一个什么样的角色？在老百姓的烦心事、网络媒体、还有主管部门之间怎样沟通这个事情的？能不能和人民网网友交流一下。 [红网总编辑舒斌]：我们主要通过督办函的方式，我们这个函下达给事件发生的对象，或者是有关的组织，或者是有关的部门，或者是他的上级部门，通过这样一个督办函，使他们重视这个问题、发现这个问题，然后给我们一个答复。我们这是有时间限制的，必须要给我们答复，如果给我们答复，我们会把这样一个问题向更高一级的上级反映，直至这个问题的解决。所以这些问题，是可以得到比较好的解决。但是由于各个方面的原因，有些问题搁置下来了，有些问题需要在一种监督下才能比较好的解决。当然这种监督有民主监督，有纪律监督，但是我们认为，舆论监督同样是需要的。所以，互联网就一定要用起这样一个武器，否则我们这样一个媒体，永远像过去人们所理解的很虚拟的，不要去碰它，或者说是洪水猛兽，或者是不可信。我们需要去改变我们互联网原来不属于我们的东西，变成一种很积极的、很阳光的、很有作为的、可以信赖的媒介。 [主持人翟慧慧]：如果出现一个焦点事件，我们有可能会请当事人来我们网站做客，聊一下这个事情，《百姓呼声》有这样的情况发生吗？
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