“好矿长”征文：小细节大作用 | |||
——百善矿矿长于进广的管理秘方 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-24 8:46:16 领导访谈 | ||
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6月22日，一纸《通报》在安徽皖北煤电集团公司百善煤矿公开栏里张贴出来：30名副科以上干部因没有完成查处“三违”指标而被罚款100元；一家单位领导班子成员因单位出现“三违”而被处罚10％工资。2006年7月，于进广从生产矿长走上矿长这个岗位后，中层干部因为小过错而被严处罚，在百善矿已不是什么新闻了。
于进广说：“在生活中，许多人对一颗钉子、一度电、一个灯泡都不屑一顾。但在年产150万吨的‘大家庭’里。我们将一分钱放大百万倍来计算，或节约，或浪费，数目都是惊人的。”管理细节，成为于进广提升团队管理水平，打造“平安、高效、文明、和谐”百善的利器。 “魔鬼”藏在细节 于进广认为，千里之堤溃于蚁穴。在煤矿管理的每个环节中，各式各样的“蚁穴”无处不在，这些“蚁穴”，危害着安全，提高了成本，降低了效益，减缓了执行力。这些蚁穴也成了蛰伏在各个管理细节中的“魔鬼”。如何找到管理中的“蚁穴”？怎样铲除“蚁穴”滋生的土壤？于进广用建立健全制度和机制，杜绝“假、大、空”，做到“细、严、实”，用科学的方法让管理人员养成细节思维模式。 百善矿连续31年累计营利16亿，年年无亏损，是全国地方煤矿的奇迹。作为集团公司主力矿井，2008年初，这个矿的主力生产区——综采一区的6124工作面，遇到大断层，淋水、漏顶、压死柱等“顽疾缠身”。工作面“卧床不起”了。于进广到现场检查，盯住细节开药方。他要求，给每个支架建《健康档案》，抽专职员工给支柱“体检”，班班填写压力数据，发现有压力不到的地方，在第一时间补压。当时，一些生产干部对矿长关注这些“鸡毛蒜皮”事都不理解。于进广多次到掌子面量压力，检查支架拉线作业。在于进广示范下，大家把认识统一到抓小事上来。最后，工作面走上良性循环。一些区队干部都认为于矿长的“高人一筹”。于进广却解释说：“你们都是昂着头看，我是低着头看。结果你们看到是大自然的不可抗拒，我看到是咱们工作细节上的差距。咱把小事做好，标准高了，支撑大了，顶板来压就安全，推进速度就快，一切困难都会迎刃而解。” 张飞穿针眼会很笨，那是因为不习惯。让煤矿管理人员养成关注细节习惯，主要是让他们掌握科学方法。于进广上任伊始，就是在管理团队强力推进“四查三问”活动，围绕细节管理，查思想、查作风、查管理、查隐患；问履职情况、问工作能力和问工作标准。于进广还搭建了区队交流“管理经”的平台，让一些会管善管的干部，走上班队长论坛，通过切磋技艺，提高细节管理的本领。 如今，入井的干部都带《隐患排查记录本》，第一时间发隐患的蛛丝蚂迹，确保了矿井的安全。截至5月24日，已安全生产541天，并创下连续150天无轻伤的建矿新纪录。 效益藏在细节里 一样的150万吨煤，按卖块煤比混煤要多收入数千万元。于进广把产块率作为新的经济增长点，通过在细节上进行技术创新，仅元月份生产块煤就达到2万多吨，块煤率比去年同期提高8个百分点，增加收入200万元。 作全国第一家机械化矿井，百善矿的井下运输线都是高速皮带。从最远的工作面到主井煤仓，就要经过六部皮带、两个储煤仓，运输距离达5000多米，块煤摔损严重。于进广从市场办、技术科、煤质运销科、选煤厂和安监处等单位抽出精干人员，成立专业化管理团队。对运输系统和煤仓进行技术改造。把各个转接点的钢护板包上废皮带，在皮带机头处挂双层钢丝绳再加皮垫；运输机和转载机的搭接高度规定不能超过40cm，这些措施的应用极大降低了煤块运输中的缓冲力，起到防止块煤摔碎的效果。 与此同时，于进广从工作面生产环节抓起，细化措施，严格落实。在综采工作面采取煤层注水、改变割煤工艺和提高破碎机锤头等措施。每班指派一名班组长为煤质负责人。综采一区把每部皮带机上，安装外包橡胶的缓冲托辊，减少震动，保护了块煤运输安全。把破碎机锤头和转载机溜槽的高度提高到300mm以上，减少块煤的破碎率。针对煤质松软，割煤机对煤块破碎力大的现状，采取在机械割煤前实施人工“松动放炮”的方式，减少了块煤的破损；对煤层进行浅孔高压注水湿润煤体，产生裂隙增加块煤率；同时，让采煤机的前滚筒割底煤让顶煤自然掉落，有效提高块煤产出率。 奖罚到位，员工惜块如金。于进广在6124工作面检查，看到一名员工在处理梁间的大煤块。他停下脚步，看这位职工怎样处理。只见这位工人拿手里的手镐将块煤周围的浮煤掏净，大块煤平稳地落在链板机上。于进广当场安排综采负责同志对其进行加奖，通过严格考核，奖惩兑现，使员工养成了生产优质煤、多出块煤的好习惯。 管理细节，制度是基础。于进广用市场办法来控制成本，出台《百善煤矿经济管理若干规定》。大到超百万元的设备，小到用一张纸、一度电……，都有具体的标准和规定。奖多少罚多少？怎样奖如何罚？在这里都清清楚楚。管理细，兑现勤。如今的百善矿“长明灯”被关上了，“长流水”堵住了；随处乱扔的螺丝钉、旧零配件被捡起来，都放进各生产环节的回收箱。 幸福藏在细节里 6月17日下午6点，统一吃班中餐的时间到了。采煤二区于国刚来到上风巷的“职工餐厅”，和工友们一起吃班中餐。他们的班中餐很丰富：两个韭菜包子、一袋纯牛奶，都是热乎乎的。饭饱茶足之后，回到茬头继续工作，心里安逸多了。“这是我们的安全餐。”于师傅说：“吃饱后，我精神更集中。过去没有班中餐，到下半班肚子都饿得咕咕叫。心里发慌，操作起来毛手毛脚的，很容易出事。现在矿上发班中餐，职工们不再饥肠辘辘了，大伙都非常高兴。” 科班出身的于进广，把以人为本的管理，落实在小事上。他认为民心工程不能说在嘴上，关键是落实在行动上。为了让矿工吃好。矿上每年对班中餐里进行补助。还要让矿工吃好，吃得健康；现在，班中餐食谱一周一换，五天不重样。春节期间，于矿长和其它矿领导一道，到班中餐食堂包饺子，丰富矿工的“节日餐桌”。 于进广认为，让世界上最辛苦的劳动者——矿工充分享受企业发展成果，作为一名管理者，自己才问心无愧。近些年来，百善矿民心工程可谓是“大手笔”频频出手：投资150万元，对运输系统进行改造，让员工上下班坐上舒适的“小火车”；投资50多万元，让矿工坐上“快活绳”，解决悬了多年的“行路难”；安装了提篮式更衣箱，对1000多名井下员工统一发放了工作服，推行统领统洗，员工不再“更衣难”；洗澡实现淋浴化；在井下为矿工建“茶吧”和班中餐室，矿工得到的实惠可谓是“美不胜收”。
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