江苏徐州夹河矿党委在创建学习型组织活动中，连续推出一系列关于人才配置、培训、使用和引进的政策，建立起用人不养人、留人不拴人的新机制，调动了内部人才的工作积极性，受到了外部人才的青睐，为提升企业发展速度注入了活力。

    该矿领导班子清醒地认识到，目前的最大障碍是专业人才严重不足，开展创建学习型组织活动，目的就是通过这个载体，培养更多的人才。为此，该矿专门成立了人力资源部，重点对人力资源配置、人才培训、人才使用、人才引进等进行系统开发。首先是注重以良好的机制留人，建立起用人不养人、留人不拴人的新机制。对各类专业人才建档注册，谁的专业是否对口，谁的特长比较出色，谁的水平发挥好都在矿党委的掌握之中，并根据工作实际合理进行配置使用。对专业人才在对口的专业上不能发挥正常水平的，便让其让位，待遇降低，体现竞争的活力。其次是建立人才储备库，拓展人才培训渠道，实行继续教育与专业技术人员考核、任职相结合，突破人才围墙，不断拓宽人才使用的空间，使大量的专业人才在这里有用武之地。仅去年以来，大专院校毕业生通过双向选择入矿的就有三十六名，是集团公司各单位引进大学生最多的一家。今年又有18名大学生落户夹河矿。同时，矿党委还积极为一些专业人才创造机会，不断为他们提供外部招聘、上级竞聘的便利，无论是国家公务员的招聘，还是集团公司处级干部的招考，矿党委除了召开动员会为他们鼓劲外，还聘请有关专家给他们讲课，做好精神和实力的供给，尽一切力量把更有前途的人才向外部输送，最近，有两名专业人才通过招考面试，顺利进入了江苏省公务员考察阶段和集团公司机关处室。第三是调动内部人才工作的积极性。对所有专业人才的工作、生活情况，矿党政领导都是亲自过问，有什么困难、有什么问题都一一给予解决。同时，定期对他们进行走访，为他们送去组织的温暖。今年5月，矿党委又拿出专项资金为一大批专业人才进行了15项的体检，从而增强了专业人才加倍工作的干劲，在他们的努力钻研和攻克下，一系列科技成果不断应用于企业的安全生产，使企业各项指标都达到了全省同行业领先地位，矿井原煤产量较之前两年提高30%，企业员工年平均收入达到38000余元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。其中《复杂条件3.6m煤层轻放开采技术研究》、《夹河煤矿主井提升系统改造技术研究》、《夹河煤矿通风系统优化研究》、《U型钢拱形支架巷道四角门组合抬棚研究应用》、《岩巷断裂爆破技术的推广应用》分别获得江苏省科学技术进步一、三等奖和集团公司科技进步一、二、三等奖。

    从培养、引进、使用、储备并举到来去自由、双向选择、人尽其才等一系列新的机制，夹河矿党委不仅为各类人才提供了良好的用武之地，而且为企业发展提升了速度，使安全生产和经营取得了前所未有的佳绩。