王德勇所带领的队伍是该公司最大的一个基层队，人多岗散，战线长，是个“老当被告”的单位。2006年4月，在全队安全生产走入低谷时，他临危受命担任队长，走马上任后，提出了“打造安全文明团队，构建和谐运输环境，实行优质高效服务”新观念。他从创新基层管理入手，在全队实行集中领导，分片包干，层层负责，跟踪落实等管理手段，在公司基层率先推行《管理人员工作日志》，规范了管理行为，促进了作风转变，重塑了形象。然后与班子一起关口前移，以人为本，导入新的管理理念，整章建制，重新制订完善《安全生产责任制考核办法》、《职工岗位新规范》以及各岗位工种新的考核标准，并狠抓制度落实，在推行精细管理基础上，创新开展“做优秀管理工作者”、“争创安全质量精细管理红旗班组”、“星级员工”竞赛评比，以及贯穿全年的安全生产劳动竞赛。接着又开展队与班组签订全年的安全生产责任状，职工“安全承诺”、“我怎样做好安全工作”等活动，从而完善管理激励约束机制，激发全队安全生产的积极性，迅速扭转安全生产被动局面，使全队各项工作驶入“快车道”，一举甩掉了“落后的帽子”。

　　为打造安全文明团队，他倡树“责任在我，决不推诿”的新理念，安全管理重点由“过程控制”向“超前预防”转变，实行全员标准化管理，从现场抓起，实行责任区域化；隐患整改市场化；验收考核制度化；安全考核积分制；采取“12356”措施，抓好安全质量标准化工作，设立安全建议奖，很抓运输治乱，强势推进安全文化建设，构思、制作安全理念、标语，编写《运输队安全文化活动手册》、《矿井运输事故案例集》，创新“每周一题”，“每周一案”教育方式，让职工登台教育职工。为了职工安全，他安排增设工作场所安全设施，安装照明，完成大巷钢轨提能更换，道床硬化，对各车间、硐室、库房按“5S”行为标准进行规范，井下配置安放“保洁桶”，对工作场所进行美化、亮化、安全化、创造安全、舒适、干净环境，让职工走进工作现场有一种回家一样温馨的感觉。

　　他加大民主管理力度，凡有关职工的切身利益、工资、材料管理办法，奖励、收支情况，征求职工意见，经民管会讨论通过，并上墙公示，不该花的钱坚决不开支，该花的钱用在职工办实事上。努力构造和谐运输体系，在公司率先实施《职工生日慰问制度》；“三违人员亲情帮教”和“友情举报”制度；为职工增发防护用品，机车安装防风门窗，对人车安装安全门，设置运送井下班中餐保温专用车厢，实现人车运行“公交化”，让职工真正体会到组织的关心，以人为本的实质内涵。

　　“老铁龙”锐意创新焕发生机与活力。两年多来，王德勇所带领的队伍很少出现因运输环节原因而影响采掘生产的现象，出色地完成了运煤、翻运矸等生产任务，达到了优质高效服务的效果，取得了安全、生产双丰收。