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马脊梁矿竞赛机制引出全员节约新局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-28 10:41:33 局矿快报 | ||
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【本网讯】 近日，山西同煤集团马脊梁矿综采二队的“回收大王”谢守存有些郁闷，已经连续三个月被评为的小型材料“节约能手”，五月份竟然节约没达标。“节约型员工越来越多了，井下可回收的物品越来越少了，看来我这个‘回收大王’也该‘下岗’了”老谢感慨道。
今年以来，该矿深入贯彻集团公司“81620”战略体系，牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，引深小型材料回收节约竞赛活动，形成区队争当节约“立功单位”，员工争当“节约能手”的新局面。1-5月份小型材料回收创价值50万元。 回收率85%，节约率5%，这是竞赛中节约“立功单位”评比的硬指标。同时为了增加竞赛的导向性、可比性和激励性，竞赛分系统进行，综采系统重点考核小型材料回收率，其它系统主要考核小型材料节约率，按指标进行奖惩。盘区皮带队在4月份节约竞赛中创价值3万元， 4、5月份连续荣获节约“立功单位”，可谁能想到该队1月份竟然未能完成任务，队领导每人受到200元的经济处罚，队组也受到通报批评；综采一队1-5月节约创效8万元，也只有三个月成为“立功单位”。物质与精神表扬的双重激励下，该矿各基层队组争当节约“立功单位”，你追我赶，竞赛气氛浓厚，往往是同样完成了节约指标，1个百分比评差异，有力地促进了队组经营管理思想上、行动上的节约意识的提高。目前，该矿单位队组都根据工作实际制定出小型材料领取、发放、使用、回收具体办法并落实于工作现场。本着使用什么、管理什么、回收节约什么的原则，按班组、按人头分解回收节约指标，形成小型材料料随人走，人随料行的封闭式运行体系。 1月份李茂林3500元、2月份李琦5000元、4月份杜若平8000元……这是该矿节约能手的回收创价值清单。 随着该矿竞赛的逐步深入，“节约能手”日趋激烈，每月回收创效单人记录均被重新刷写。“当上节约能手不仅矿上奖励150元，还能上光荣榜、疗养指标优先，而且节约的小型材料还能折合成回收分，纳入工资总和”节约能手许锦玉一语道破竞争激烈的原因。在该矿，基层队组每月上报的五名节约能手，基本是不同的员工“轮流坐庄”。票子挣了、名也有了、待遇也提高了，员工之间差距的对比，使全员节约积极性与日俱增，节约意识也进一步增强，实现 “下井捎上走、出井不空手”的全员节约局面。
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