崛起的高点 和谐的强音 | |||
——义煤集团新安煤矿又好又快发展建设纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-28 16:45:42 通讯特写 | ||
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登上邙山之巅，宛如进入巨幅的山水长卷。俯瞰脚下的马陵古道，曾令无数进取者追忆起历史的苍茫与厚重；远眺一泻千里滔滔东去的黄河，又使多少开拓者的胸间激荡起了改革发展的澎湃大潮……
这是一片神奇的土地，千里沃野，生机勃勃，希望无限！ 如今，在邙山脚下，黄河之滨。一座年轻的大型现代化矿井——河南义煤集团新安煤矿，正在科学发展观的统领和指引下，于这方历史传统悠久的热土之上，不断崛起着现代工业文明的新高点，并变奏出新时代煤炭企业和谐发展的最强音。 近年来该矿凭借“以人为本安全发展和谐文明”的总体发展思路，全面实现了矿井的又好又快发展，从2000年原煤产量五、六十万吨水平，跃升至100万吨，最终实现150万吨达产目标，矿井的经济总量、职工收入、综合实力也呈现出了逐年上升的良好发展态势。矿井先后荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“河南省特级安全质量标准化矿井”、“河南省职业道德建设十佳单位”、“河南省五一劳动奖状”、“河南省先进基层党组织”、“河南省文明单位”等一系列荣誉称号。 以人为本：唱响安全主旋 安全不仅是矿山的“天字号工程”，同样也是企业的命脉所系、根基所在。与同规模的百万吨级矿井相比，新安煤矿的安全生产自然条件是艰难的.该矿井下水文地质条件复杂多变，煤层赋存极不稳定，机械化程度低，生产布局点多面广战线长，顶板破碎压力大，井下强含水层为奥陶系灰岩、东临黄河小浪底水库，40%的井田面积处于水库淹没区以下。矿井原属高沼矿井，随着矿井开采深度的增加，现升级为煤与瓦斯突出矿井管理。 针对开采条件日趋复杂、装备更新步伐加快、人员素质参差不齐、矿井生产规模不断扩大等新情况，站在新的历史起点新安矿党政领导班子，面对新形势、新使命、新机遇，，以清晰而敏锐的思路，以放眼未来的胸怀，确立“以人为本，安全发展文化制胜全面建设本质安全型矿井”的全新安全工作理念，不断的创新完善和审视整合自身的安全管理工作，紧紧围绕把党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，认真开展具有自身特色的安全文化建塑，用文化力激活生产力，为矿井的安全发展夯实了基础。 该矿充分认识到培育煤矿安全文化不是抛弃过去的管理，亦不是对现有安全管理的“超越”，而是按照现代管理的要求，运用系统思维的方法，对安全管理各种要素进行整合、重塑与提升。明确以：明确一个战略（以人为本安全发展文化制胜全面建设本质安全型矿井）；锁定一个目标（治水为先防突为上系统严控安全发展）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章----班组零隐患----区队零缺陷---矿井零事故）；叫响一个口号（井下文明生产，井上文明生活）；建立一套体系（三基建设、安全三防体系、六预安全预警体系）；规范一套管理（‘四化’管理并举）为内容的安全文化总体框架。继而把安全目标愿景、理念、行为养成、管理、宣教五个体系划分为5组链条模块。从强化定向、铸魂、育人、立制、造势5方面入手，通过对各个链条系统之间的支撑、保证、运作，打造出了一个“安全管理靠闭环，闭环保安全”的特色 “安全链系统管理模式”。 愿景链定向：愿景目标是企业发展举旗定向的战略引领。该矿首先结合矿井安全生产实际，通过层层打造提炼，确立了：“以人为本安全发展文化制胜全面建设本质安全型矿井”安全愿景，以及“治水为先防突为上系统严控安全发展”安全目标，结合“大、小三防”体系（大三防即：基层区队防，业务部门防，安检部门防；小三防即：安全技术措施防，装备防，素质防），建立完善了“个人零违章、班组零隐患、区队零缺陷、矿井零事故”的四级安全目标愿景，不断强化全员安全责任，搞好安全压力传递，全面营造安全生产联保互保的团队协作精神。 理念链铸魂：安全理念是企业安全文化的核心，该矿以提升全员安全思想境界为着眼点，提炼出了具有新安煤矿特色的“十二大安全理念体系”。广泛开展安全理念教育活动，组织全员理念考试３０余场次，为了增强渗透效果，在井口和井底两侧精心打造了一条300余米，由200余块理念牌版和图画组成的安全文化长廊，使职工在上下井期间耳濡目染，让安全理念潜移默化间得以渗透。真正使“责任有我我必负责安全有我我必安全”、“安全零事故”等一系列理念成为广大员工所认知认同的行为准则。 行为养成链育人：新安矿不断加强职工的安全行为养成培育，重点抓好“手指口述”、“系统描述”、“岗位描述”、“准军事化管理”四项工作。编写了“三项描述”工作法，形成了“三口述一口诀”的安全确认制度。同时加强全员安全培训，仅2007年该矿共培训一般工种1553人，完成公司下达计划的311%。并对全矿井下从业人员进行了集安全、防突、防治水等综合知识的“全员大考”，还与河南理工大联合办学，对在职的210名中层干部和生产骨干进行通风安全、机电、采矿三个专业在职培训。“千人进考场”、“大学办到咱矿区” 、“班上班下风展红旗如画”已经成为该矿培育本质安全型员工的真实写照。 管理链立制：管理是安全工作的基础。该矿在铸牢“大小三防”体系的基础上，吸收其它单位的先进管理经验，打造确立了“336”管理体系即：抓“三基建设”（抓基层、抓基础、抓基本功），构筑“大小三防体系”(同上)和“六预安全预警体系”（预教、预测、预想、预报、预警、预防的“6预”），安全预警体系纳入到安全管理的全过程，采取动态控制，层层预防，环节不漏，由事后处理向事前控制转变，通过严细的管理制度全面实现安全消缺。同时还推行：凡发生重伤（二级非伤亡）及以上事故、瓦斯超限、无计划停电停风事故的安全“三条高压线”制度，无论哪个单位触击“高压线”，班长撤职、跟班队长停职检查、接受处理，责任区队停产整顿；仅2007年共处理中层干部39人，三违人员1270人次，消除监管死角和漏洞，今年以来还出台了“安全生产三十六无”工作标准，实现了安全防范前移，全力确保“安全事故零目标”的实现。 安全宣教链造势：该矿在开展安全宣传教育中，充分发挥“安全六条线”作用，全面形成党政合力，党政工团齐抓共管的“大安全”、“大宣教”网络，切实发挥安全教育影响人、教育人、激励人的作用，在广播、电视上开设宣教专栏，及时播报上级安全工作指示精神，推广交流基层单位安全宣教的好经验、好做法。大力开展“党员身边无三违”、 “夫妻双双签保安全”等活动，同时还编印《安全文化手册》2000余册，下发区队进入班组全员学习,为创建“本质安全型”矿井提供了强有力的思想保障。 安全发展：打赢防突之战 任何一个企业的成长发展史上，总会遭遇到诸多制约前进发展的瓶颈和路障。 然而，困难只能呑没那些懦弱的退却者，无所畏惧勇者将最终会当凌绝顶，一览众山小。 2006年底，“防突”这一煤矿开采中的世界性难题，尤如一只挡路猛虎瞬间挡在了，正处于方兴未艾发展进程中的新安矿人面前。由于矿井一采一掘两个工作面相继发生瓦斯动力现象，导致矿井被迫停产，转入区域和采面局部防突，一个“无中生有”的世界性难题刹那间摆在新安矿人面前，然而临危不惧的新安人，以矿山人的特有的坚毅品质，叫响了“开工作业先防突，人人都是防突员”的响亮口号，矿井上下严格执行“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”瓦斯治理16字方针及“四位一体”防突措施，一场全员防突的攻坚之战在矿区全面打响。 思路决定出路，要做好防突工作，转变职工的思想是关键。新安矿贯彻 “责任有我，我必负责；安全有我，我必安全” 安全新理念，和“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”瓦斯治理16字方针，使广大干部职工统一认识，实现了“三个转变”：一是转变思想，变“要求干”为“主动干”，变被动防护为主动消突；二是转变工作中心，由生产中心向治理瓦斯中心转变，把瓦斯治理贯穿于矿井发展全过程；三是转变操作主体，由专业队伍、业务科室实施消突措施转变为采掘头面防突的监管主体。并采取“走出去”、“请进来”的方式，一方面请郑煤、平煤的专家和技术人员前来指导帮助，另一方面组织人员分批次赴焦煤、淮南等地求取真经，积极汲取各兄弟单位防突工作中的好经验 、好方法。同时，加大防突知识培训力度，掀起全矿集中学，区队内部学，职工自己学的全员学习热潮。 在具体防突工作中，该矿从加强防突管理，规范工艺流程，实施正规循环作业等多面入手，不断加大本煤层预抽、掘进头“挂耳”抽放、采掘面浅孔抽放和高低位钻场、高抽巷、上隅角埋管抽放等治理工程，形成了以“区域为主，局部为辅”的综合防治瓦斯格局，认真组织采掘工作面打孔和补孔工作，真正做到“区位综合，管孔齐下”。逐步完善抽放系统，建立井上下抽放泵站5 个，连接铺设抽放管路21000余米,加强管路巡查维护力度,实行全线挂牌标码管理，使抽放负压值从8kpa升至13kpa以上，确保了抽放效果。同时积极探索和实践适合自身实际的防突钻具，使3200S型钻机和德国产风动钻机成为防突之战中的攻坚“利器”，使施工单排钻孔由原来的2－3班，提高到1班即可完成。同时研究使用三棱钻杆，使本煤层钻孔的施工深度从最初的20米－30米推进至50米—65米，高的可达百米。同时引进的MK-7型全液压动力头式“千米钻机”在该矿１４１５１工作面高位钻场施工试验过程中，单孔钻进长达３８３米，创下了该矿防突钻孔钻进深度新高。为推进正规的生产循环，该矿探索出采取集中一班打孔，或采面上、下段分段错班打孔，同时进行设备检修等的平行作业方式，大大减少了打钻对生产的影响，采煤效率大幅度提高。进入2008年以来，该矿逐步实现了瓦斯治理由“抽放”向“抽采”转型，不断对瓦斯抽放系统进行升级改造，使瓦斯抽采量稳步达到12m3/min左右（纯量），瓦斯浓度为8%以上。多方论证研究，开始上马4台500GF1-3RW型低浓度瓦斯发电机组.预计工程全部建成投产后，年发电量可达1209.6.万kWh。瓦斯发电变废为宝的梦想，不日将会在这个双突矿井得以实现。 一般高沼矿井升级为高突矿井后，原煤产量会比“戴帽”前下降25%--40%，成本上升1/3左右，矿井需要2—3年调整周期，然而新安矿仅用了不足一年的时间，迅速将防突对生产的影响控制20%以内，使原煤月产从采面防突伊始的7--8万吨水平一路攀升至12万吨，吨煤成本由当年初的380元下降到300元以下， 2008年将二次达产150万吨，并有望创出原煤产量历史最好水平。目前矿井防突效果、原煤产量两项工作双双攀升；成本、瓦斯超限两项数据大幅下降，矿井呈现出了“两上两下”的良好态势，这召示着该矿“防突之战”初战告捷，并取得了阶段性胜利。 一声滚烫的号角，一个响亮的宣言，一场攻坚克难的防突之战，为这座年轻的矿井写就了一曲撼人心魄的安全发展新篇章。正是那一幕幕鲜活的往事历程，让人无法忘记，更激励着矿山人不断地去战胜困难，开采未来。 高产高效：崛起发展高点 用“凤凰涅磐，起死回生”来形容新安煤矿的崛起的历程，恐怕再合适不过。谁也不不曾想，如今这座年产150万吨原煤的现代化矿井，在它薄薄的成长史上却有着“亏损严重”、特大“突水”灾难，“事故多发矿井”等充满辛酸和泪水的记载，截至2001年亏损金额高达4.73亿元，企业面临着破产和关闭的边缘。就在企业危在旦夕之际，2001年，国家大力整顿煤炭市场，有效遏制小煤矿疯狂开采的新政策，为煤炭企业的改革发展提供了广阔的空间和重大的转机，也使新安煤矿如凤凰涅磐，起死回生。 近年来，该矿按照建设“安全高效型”矿井的总体目标，紧紧依靠技术创新、环节优化、组织管理三味“灵丹妙药”，全力创建防突条件下集约高效的生产环境。矿井实现了从“速度”向“保持”、“产量”向“效益”的双提升，走上了一条高产高效的崛起之路。 科学技术是第一生产力”。新安煤矿深入实施科技兴矿战略，积极进行新工艺、新技术的研究开发和技术创新，持续不断把不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整，最终形成综合配套、系统完善的现代化技术装备体系。近年来先后利用三维勘探和瞬变电磁等先进物探技术,查清了矿井地质构造及水文条件；与中国矿大联合攻关,初步完成了小浪底库区下采煤技术研究；开展底板注浆加固技术研究,完善了矿井防治水技术手段；-建立矿井地面和采区瓦斯抽放系统,实现了瓦斯分源抽放；与科研院校联姻进行科学防突,促进了矿井安全高效生产。小浪底水库蓄水后，新安煤矿40%井田面积位于小浪底库区水体之下，为了解放位于水库下高达8000万吨的煤炭资源，保证水下采煤安全，新安矿联合中国矿业大学技术攻关，确定地面钻孔超声成像，对矿井防治水工作及进一步保障安全高效生产具有重大意义。同时，采取煤体注水和松动爆破，加强煤墙背设，解决了煤墙片帮问题；采用连锁防倒绳装置，防止柱倒伤人事故；掌握迎山角度，保证支柱迎山有力和支护质量；采用预留老塘泵窝、堵水，运输巷做多级环形水仓，分级排水等方法，解决工作面积水问题。一系列新方法的应用，取得了仰采工作面的成功，还相继推广使用12#矿用工子钢微拱支架、整体顶梁组合悬移液压支架、回风钻孔应用技术、回风底槽施工技术、KJ216顶板监测系统、仰采工作面回采技术应用技术及改进、软岩巷道超前护顶技术、防突钻机钻架的设计与应用、风动压注式水泥砂浆泵的应用、巷道底板注浆加固技术，一项项成果技术的广泛应用，为矿井高产高注入了强劲的源动力！ “发展才是硬道理”这句朴素的真理，新安矿人感受最深。发展需要树立科学的发展观，发展必须聚精会神、一心一意。面对百舸争流、不进则退的市场经济大潮，面对战略制胜的新时代。新安矿决策者们审时度势，高瞻远瞩，抢抓机遇，深刻分析企业当前面临的形势，准确把握发展大局，立足矿井实际，结合集团公司“保千万、创千万、超千万、争百亿”的总体阶段部署，明确提出以经济建设为中心，以“井上文明生活，井下文明生产”的发展思路，快马加鞭，响鼓重锤，聚精会神搞建设，一心一意谋发展,以迅猛的发展速度实现了矿井历史性飞跃：2005年生产原煤145万吨， 2006年生产原煤150万吨， 2007年生产原煤119.64万吨（实行高突矿井管理后），2008年上半年已生产原煤77.32万吨，完成全年原煤产量计划130万吨的59.48％，奋斗目标150万吨的 51.55%。持续良好安全发展态势使职工也得到了实惠。2005年人均收入17245元；2006年人均收入21302元；2007年人均收入27055元，2008年将突破人均收入3万元。 数字辉映足迹，汗水滋养梦想。多年来，新安矿干部职工在曲折中求探索，在改革中求奋进，以矿山儿女特有的锐气和朝气，闯出了一条崭新的、具有新安煤矿鲜明特色的“以人为本，全力打造安全型、高效型、创新型”矿井的发展之路、跨越之路、崛起之路。 文化制胜：奏响和谐强音 文化是企业精神力量与物质力量的复合体，是企业立身之根、成败基因、内在动力、精髓显示。新安煤矿，紧紧传承着义煤集团公司优秀母体文化的精髓，以“文化就是生产力”为要义，用“以人为本 安全发展 和谐文明”的毓秀之笔，不断书写着和谐发展的全新篇章。 “文化就是力量，文化就是生产力！”。这是新安矿新一代领航者的眼界和心胸。2004年新安煤矿决策层全面提出了矿井企业发展“文化制胜”的全新论断。与此同时在认真分析先进企业的成功因素，围绕构建特色企业文化的基础上，首先成立以党政一把手任组长的企业文化领导小组，全面规划、协调、指导、监督企业文化建塑，设置集设计策划、舆论宣传等多项职能为一体的企业文化办公室。将文化建设与经济工作有机结合，做到同部署、同要求，同检查，同考核，形成“上下联动、逐级落实、整体推进、全员参与”的科学运作机制。制订《新安煤矿企业文化建设规划》，确立“分步走”战略：从2005年开始，逐步开展企业文化宣传年、建设年、推进年、提高年活动，形成了汇聚全员智慧和能量的凝心聚力工程和阶梯式前进的建设格局。同时，分批、分期组织百余名管理人员到阳煤、兖矿、枣矿、峰峰、蒲白等煤业集团进行学习，亲身感受先进企业文化带来的显著效果，开阔了视野，激活了思路。 当今时代，文化越来越成为企业员工凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合实力竞争的重要因素，然而对企业文化支撑基础却在于，广大员工对愿景、理念的高度的认同和统一。新安矿经过长期的征集总结，系统提炼，打造确立了“以人为本，安全发展，和谐文明”的战略愿景、“自立有为，强企为民”的价值观、“团结、奋进、创新、超越”的精神、“人本为上，安全发展”的宗旨、“求真务实，雷厉风行”的作风、“文明、整洁、规范、和谐”的形象五大核心理念和包括安全、人才、管理、成本、质量、学习、科技、创新等十大系统理念。 思想在拓展，矿区文化建塑在不断延伸。为提高员工对企业理念的认知度，形成自觉的价值取向和行为准则，新安煤矿划定理念渗透“矿、队、班”三级管理模式。矿上营造文化宏观氛围、总结推广文化成果；区队营造文化执行氛围、规划文化落实措施；基层班组确定营造文化工作氛围、将文化理念融入工作。内化于心，信奉理念；固化于制，规范理念；外化于行，实践理念。有效的措施，让文化理念在每个职工心中深深扎了根。 由思想意识形态层面到制度建设层面，由理念的倡导到制度的规范，这是建塑企业文化推动企业和谐发展的最终落脚点。作为全煤系统安全文化课题试点单位，结合国家安监总局“两型三化”矿井建设要求，新安煤矿不断创建安全生产“微”环境，以“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念为引领，全面形成管理融入文化、文化管理企业良好格局。全面推行精细化管理，制定出台《新安煤矿推行“精细化管理”实施方案》，提出职工作业“两述两化”（手指口述、岗位描述，工作标准化、行动军事化）；安全管理“三严三移”（严在干部、严在流程、严在细节；安全防线前移到现场、重心下移到班组、教育平移到个人）；安全目标“四精四无”（精髓、精确、精致、精品；无缺陷、无遗漏、无盲区、无事故）。 针对职工“看惯、干惯、习惯”等不规范行为，该矿在全面形成6S行为规范为基础，以干部走动式管理、5E标准和４卡考核为支撑，以班前礼仪、班后讲评和考核站、公开栏、看板为手段，以争当“品牌员工”为激励，以责任考核为保证，融入内部市场化服务机制的精细化管理新模式。 借助矿网络信息化平台，从抓编码、标识、定置等细节抓起，对井下所有物品、环境、人员、管理，大到巷道、风门，小到一根柱、一根锚杆都分类序列进行编码，设立永久性安全标识，严格使用标准字、标准色，规范标识内容，实现了精细化管理信息化、数字化、精细化的有机统一。 开展全员军训，推行准军事化管理，拓展精细管理的深度和广度，增强员工纪律性和执行力。职工上下井都由跟班队长、班长手持红旗带队，按规定路线排队行走，显示出了现代化产业大军应有的文化素养。 文化建设不停步，新安明日更辉煌。如今你漫步十里矿区，朵朵怒放的鲜花，连成一道道风景，吸引了每一位朋友。文化牌板格调高雅、雕塑凉亭造型各异、潺潺小河迂回相连、彩画悦目情趣盎然、餐饮洗浴干净整洁，文化套餐好戏连台，您好谢谢微笑应答、一方有难八方支援。天轮飞转，火车轰鸣，喜鹊闹枝，描绘出一幅和谐现代工业文明画卷。 反复的实践使新安人明白：文化不是发展的点缀，而是发展的平台；促进人企的和谐，实现矿区经济社会的可持续发展，同样可以创造现代化工业文明和谐发展的奇迹。
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