消除管理盲区建设平安一矿 | |||
------访天府三汇—矿矿长倪艳华 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-29 20:30:36 领导访谈 | ||
  平日看起来比较严肃的三汇一矿矿长倪艳华在深化“抓安全、强管理、促发展”大讨论中接受采访时，也表现出他以人为本，和谐发展感性的一面。他说“每当我听到某个矿发生事故的消息，从电视上或者其他渠道看到出事矿工家属那种悲痛欲绝的表情，心里就特别感到酸楚。” “作为一矿之长，让职工平安幸福是我责无旁贷的责任，也是我最大的追求。在煤矿工作这么多年，也听到、见到过一些由多种原因发生事故的矿工和他们的家属的伤感悲哀。一个矿工一旦出了事故，可以说就是家里的顶梁柱倒了，父母的痛苦、儿女的无助都让人特别伤感。我始终认为，矿长必须带着感情抓安全、抓发展。”只有安全抓好了，才是职工最大的幸福，职工家庭的最大幸福。 “带着感情抓安全，就必须抓好职工教育和培训。我们煤炭企业作为高危行业，对技术的要求是相当高的，我们要按照上级要求，以安全文化建设为重点，花大力气增强职工的安全意识，着力提升职工素质。把安全管理的重点放在现场，加大对基层区队、现场安全管理人员的管理力度。全面推行准军事化管理，走动式管理，全面落实安全生产责任制。作业前，对人、机、环境等认真检查，明确工作目标任务，强调安全注意事项；作业时，上标准岗、干标准活，严格落实安全措施；作业后，认真履行交接班规定。要细化量化现场安全管理责任，安全奖惩责任到人，消除现场管理盲区，建设平安矿井。” “带着感情抓安全，必须确保井下各大系统的稳定可靠。２００８年是我们一矿实施“发挥先进性，推进机械化，建设新天府”的关键年，要形成两综一高档普采一炮采的生产格局和做好上综掘的准备工作，力争明年原煤产量有大幅度增长。在这种情况下一矿将迎来新一轮快速发展期。在加快发展的同时，安全生产形势也将会更加严峻。目前，我们采掘比例失调，要一边组织生产，一边进行改扩建，生产区域比较集中，开掘战场多，施工人员多，产量增幅大。矿压、瓦斯、采深、防突等影响安全生产的因素也更加复杂、突现出来，实现安全形势持续稳定的任务更加艰巨。 要想实现矿井的持续安全稳定，必须实行责任到人，管理到位，确保井下各生产系统的稳定完善。”要实现这奋斗目标须要抓好各项工作的落实。任何工作不抓落实就等于零。凡是区科队管理人员对安全工作不重视、对出现的隐患不整改，一经发现必须严肃处理。一定要坚持层次化管理，明确带班职责、任务、次数，对于重点监控部位、特殊作业地点，必须带班到位。强化带班考核、奖惩，对经常深入井下、防治隐患有功的人员，要大力表彰奖励；对完不成带班任务的，要及时通报，公开曝光，坚决查处。” 当前，我们“越是进入快速发展的重要机遇期，对安全工作越不能放松。务必以安全促发展，以安全促和谐，让职工、家属共享煤矿发展的成果将是我作为矿长的最大追求。”
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