山西阳煤集团：“六有.六细.七步”危险因素预控法促安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-3 10:52:08 安全专题 | ||
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【本网讯】 6月28日，山西阳煤集团“危险因素预控管理办法”现场推进会在五矿召开。
阳煤集团副总经理、安监局局长崔建军，结合当前的安全形势，就全面推进安全工作创新，自发控制不安全因素，坚决把隐患事故降下来，继续引深百日安全督察专项行动，建立健全机制，从上到下全面排查，及时发现问题，及时进行整改，严格跟踪落实，确保实现全过程无漏洞的安全预控作了安排。 来自全公司各兄弟基层单位有关负责人认真听取了阳煤五矿推行危险因素预控管理工作流程、管理办法，落实“三不伤害”原则、互保联保工作、强化基层管理和基础管理，促进现场安全质量标准化、岗位作业标准化以及推行危险因素预控在促进安全生产上带来的效果。参会人员分组深入到五矿8306工作面、南翼返打皮带巷、井底中央配电室参观学习，了解五矿井下危险因素预控管理的具体情况。 阳煤集团董事长助理、党委宣传部部长、企业形象处处长李演珍结合阳煤集团安全宣传教育十二法以及各矿安全预控办法措施，提出了“预控六有”、“因素六细”、“推进七步”安全预控法。 “预控六有”就是目视有看板，辩识有措施，警示有手段，预控有责任，程序有闭环，操作有确认；“因素六细”就是“三违”案例细统计，经验教训细总结，伤亡案例细分析，规程现场细对照，现场环节细考量，多种因素细排查；“推进七步”就是建体系、定责任、重教育、强细节、全覆盖、严考核、抓养成。
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