为圆满完成下半年原煤生产任务，平禹煤电公司一矿细化目标，精心组织，全力以赴抓好原煤生产。他们聘请平煤集团公司兄弟矿井的技术骨干来矿帮助培训综采工艺和技术，使其尽快熟悉掌握综采设备的操作运行、维修使用，为矿井发展奠定坚实的人才基础。同时，把下半年52.1万吨的目标任务按月详细分解到区队和班组，细化到天，落实到班，做到人人头上有指标、个个肩上有重担。为稳定采煤号工，激发生产积极性，我们克服资金严重短缺等困难，制定了炮采工作面保勤措施和奖励办法：号工出勤23工，每工补助30元，25工以上每工补助40元等等（号工采够100棚，每棚支付20元，100—150棚，每棚23元，150棚以上，每棚25元）；完成生产任务，实现安全生产，队干每人奖励1000元，班组长每人奖励800元，奖励由矿井承担，月底造册发放。另外，他们还实行了矿井领导和业务科室包队制度，落实“五个到位”，包人员出勤、包思想稳定，并将包保人员的工资与区队的任务目标完成情况挂钩。除此之外，我们还根据机电战线和后勤服务战线工作性质和服务区域的不同，把各岗位的工资收入与原煤产量、掘进进尺进行挂钩。比如：运输线，从煤仓到翻罐笼，实行岗位工资+入井津贴×矿井原煤生产任务完成的比例，产量提高，他们的工资也提高。地面、机关等单位也一律按照原煤生产和开拓进尺完成任务的综合比例结算工资。任务连带，工资连带，最大程度地调动机运战线和后勤服务战线多拉快跑、服务一线的积极性和主动性。