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太西洗煤厂“铁三角”优化生产要素 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-5 11:55:23 西北扫描 | ||
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本网讯：对数学家而言三点一面最牢固，对企业家来说三点的推进力最强劲，而太西洗煤厂近期分别组建的调度指挥中心、检修中心和煤质检测中心，集成了一个生产组织、维修保障、煤质管理为顶点的“铁三角”，优化了该厂主要生产要素，加快了企业的技术密集型进程。 前期成立的调度指挥中心，运作几个月来成效显著，实现了两个分区生产组织的快速、高效，使两分区生产指挥系统资源得到有效发挥，也为后两个中心的成立提供了参照依据。为适应神华集团管理模式和形势任务发展需求，全面实现两分区各项资源的有效配置。该厂决定对两个分区的检修及煤质检测队伍再次进行优化整合。新成立的检修中心，由一分区机修车间、二分区机修车间和热力车间3家单位组成，共有员工281人，占全厂总人数的1/5，担负着2000多台设备的维修任务。检修中心的成立有利于该厂检修资源的整合提升、优势互补，更有助于打造一支强大的专业维修队伍。检修中心围绕预防检修的新思路，加紧规划中心发展目标和任务，确保检修的计划性、超前性，进一步提高设备运行的可靠性。煤质检测中心由两个分区的煤质检验科共同组建，有员工159人，它的成立标志着该厂煤质检测集中管理、要素优化配置及业务范围的扩大。并赋予煤质检测工作新的历史使命，既要当好洗煤生产的“眼睛”，更要作好新产品的研发。 为保证两个新成立中心的运行成效，该厂按排了组建过渡期，实行“一个中心，两个主体”，即考核主体不变，责任主体变化。让各个中心有充足时间分析现状，查找不足，明确目标，把握方向、积蓄能量，本着“以人为本，注重实效”的发展观，深度挖掘和优化资源潜力，确保中心工作的高效率、高标准，最终通过三点一面的强劲推动力使该厂发展驶入快车道。
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