本网讯：神华宁煤集团太西洗煤厂太西洗煤厂以技改创新做源头，用理念新节拍，技改新气象，使两个分区生产源动力倍增，上半年该厂实现工业总产值17.46亿元，超计划3.78亿元。

    理念创新开天阔地。在整合之初该厂领导团队就决心以创新的理念谋大事、成大事，开创洗煤事业新天地。在科技理念上重点体现“三化”。一是设备管理“拟人”化，整合后迅速摸清工艺“家底”，建立核心设备档案、工艺台帐，实行部门专管和专人负责制，通过安装过程跟踪备案和定期“体检”，让设备身份明确、保养维护有标准，超前“防病”有策略，保持最佳运行状态。上半年主要生产设备待修率为0，事故率只有0.62%。二是技术引进“精尖化”。由专职技术部门制定具有前瞻性、长远性的技改规划，负责网罗同行业先进技术和先进设备，并通过参数比对和市场调研，筛选出适合本厂生产特点的先进技术和设备为己所用，使生产工艺始终处于新技术前沿，保持旺盛活力，目前上线的破碎机、压滤机等设备都是国内领先技术。三是新产品研发“超前化”。坚持走厂、学、研之路，与科研院所和专业院校合作，以超低灰纯煤为主导产品，研发市场前景好，应用领域广的新产品，尽全力把资源优势转化为经济优势。近期与中国矿大合作的超纯净煤技术刚一立项就倍受业内人士关注。

    技术创新促进“肌体”再生。该厂在新技术应用中并不是一味地引新弃旧，而是以新技术作“动点”促进现有设备性能焕发新生。一是技改项目选题新颖。新技术、新设备的投用优化了生产工艺，也显现出现有设备存在的潜能和不足，使技改创新课题选择更具专业性和针对性。新厂整合后重点在提升设备信息化、自动化控制水平及节能降耗等方面进行专题攻关，最终使电、水、油品等主要能耗指标大幅下降，上半年比计划节约电力成本221.57万元，节约水资源成本20.85万元，节约油品329吨。二是技改项目管理科学规范。建立技改项目工作日志，随机掌握项目动态，加强协调服务，保证工程质量和进度。并在技改施工中强化“三先”，即操作人员先期培训，“三大”规程先期制定，应急措施先行演练，确保技改工程能够一步到位，这一措施使上半年完工的技改项目均一次试运转成功。

    目前，该厂已进入技改高峰期，多项在建、待建项目将为该厂积蓄更大的能量。

本网特约记者：赵玉林

编 辑：西江月