七月份以来，平禹煤电公司一矿积极组织干部职工，战高温、斗酷暑，努力克服了井下安装回收任务重、安全管理难度大等不利因素，使安全生产平稳发展，基本实现了预定的目标。

    一是完善了安装管理及培训制度。完善了《干部跟班带班的管理规定》和《一矿安全文化建设整体规划》，进一步规范了安全培训及管理工作，为促进安全生产的稳定发展奠定了基础。同时组织了青工“自救器”、“灭火器等使用安全技能大赛”。干部作风转变，职工技术水平提高。

    二是狠抓了重大事故防止工作。重点是加强了12093、12012采面上隅角的瓦斯管理工作，落实了防止水安全措施，加强了水情预测预报工作，确保了13091机巷大钻注浆和14041底板水、老空水的安全探放。

    三是加强对零点的督察制度，提高督察质量，要求督察组重点督察现场交接班和劳动纪律、安全和工程质量。

    四是深入开展质量达标和环境治理整顿工作，采煤、机电、后勤等各战线结合自身实际，定目标、找差距，严细管理，推动了质量标准化达标工作的不断深入发展。

    五是在全矿强力推行“手指口述”、“岗位描述”工作。3个检查组会同“六条线”对各区队班组长以上人员进行不定时抽查，推动了“手指口述、岗位描述”工作的扎实开展。

    六是每周一组织全矿安全大检查，检查小组均由各战线矿长、副总带队对井上、井下进行全面认真检查，对查出的问题有检查组长分别在生产会、安办会上通报，并按照“三定四签字”原则进行整改。

    七是落实了夏季“三防”工作，保证矿井安全度汛，这期间，组织了两次夏季 “三防应急预防”演练，对存有“三防”安全隐患的区域进行了及时的整改和加固，干部做到24小时值班，随时掌握汛期动态。