一、陈家山煤矿“三型六化”创建工作的简要回顾

    今年以来，陈家山煤矿在创建“三型六化”、精细化管理方面做了大量工作，一是年初下发了创建“三型六化”考核细则，以及九大项内容的责任划分，做到分管领导、部门及责任人落实到位，为今年抓好“三型六化”确定了方向喝奋斗目标。二是完善创建机制，将原由矿创建办直接考核的精细化管理划归劳资科考核，改变了创建办即策划有考核的现状。同时，将创建办考核各单位的内容定为“三型六化”，理顺了考核机制。三是为推进全矿精细化管理，5月14日召开了陈家山煤矿精细化管理现场推进会，矿综采队、选运区、物管中心、医院、综掘二队、防火队六个单位在会上进行了经验交流，会后又组织与会人员到五个单位进行了现场参观，对全矿推进精细化管理起到了促进作用。四是以中煤政研会党委书记第一学组会议在铜川矿务局召开为契机，在全矿精细化管理符合环境建设方面作了大量工作，更新广场宣传标语，规范区队楼牌板管理，设置广场电子屏幕，香山食苑，职工活动中心，女工洗浴中心的开业的等，使该矿三型六化创建工作向前迈进了一大步。

    二、精细化管理检查情况通报

    6月17日中煤政研会党委书记第一学组会议代表来陈家山矿参观后，为了进一步掌握全矿各单位创建“三型六化”、精细化管理工作情况，陈家山矿创建办于7月31日组织了精细化管理调研，具体情况是：

    7月31日，创建办分三个组对全矿二十三个单位进行了调研，调研内容有基础管理，考核情况，环境面貌，管理创新，上半年重点工作五个方面。通过调研，总体印象不错，全矿各单位都能按照年初矿党政提出的工作思路和奋斗目标开展工作，以创建“三型六化”为突破口，夯实基础管理，总体推进工作，各单位的面貌都有大的改观，能够结合本单位的实际进一步建立健全各工作的标准，完善考核内容及考核办法，考核规范到位，达到了预期目的，促进管理上台阶。

    1、基础较好的单位不断完善。
    陈家山矿选运区在原来的基础上，又完善了工作标准，达到全面覆盖所有工作内容。在中煤政研会之后，又重新布置了会议室和学习室，会议室进行了粉刷，布置了区队长会议室的牌板，既经济，又新颖。
    陈家山煤矿综采队是唯一被中煤政研会代表参观的基层单位，参观后给与会领导印象比较深刻，也得到了上级领导的好评，特点是书记主管一致把精细化管理作为重点来抓，不断探索适合本单位的简单易行，有效的管理办法。
    陈家山煤矿掘进一、二队，综掘一、二、三队，物管中心，医院，防火队，机运队，物业公司等单位精细化管理已步入了正轨，已形成了具有陈家山矿基层单位特点的管理模式。同时精细化管理有所创新，综掘一队将月考评会设计成了一张表，将考评会决定的内容用一张表格反映出来。综掘三队的班组精细化管理资料，被矿务局工会肯定。

    2、相对滞后的单位也迎头赶上。
    陈家山煤矿运输区由于原班子主要成员对精细化管理工作不够重视，管理仍沿用老一套，致使整体工作相对滞后，新班子上任后，决心大，信心足，决心抓好精细化管理，现在已完成各种管理制度和考核标准，并装订成册，由原来的分散学习变为集中学习，并每人发了学习笔记本，并用活动经费购置了打印机，坚持班前礼仪，唱响矿歌，工作起色很大。
    陈家山煤矿机电车间、皮带队，在近期基础管理精细化方面做了大量工作，集中人力在一个多月的时间里，完善了基础管理，车间的基础资料管理已经超过了工作起步早的好多单位，能经得起检查。
    矿救护队、汽车队也准备做这方面的工作，掘三队要根据工作实际，创新精细化管理的方法，跟上全矿的发展形势。

    3、存在问题。
   ①一些单位班前礼仪坚持不正常。
   ②一些单位的考核办法不全，有漏洞，操作不够简便。
   ③还存在单打一的现象，区队党支部书记、主管配合协作不够。

    三、建议
    ①要求规范各种记录，将可有可无的记录表不要，可以归并的归并，减少记录本。
    ②规范辅助单位的各类管理牌板。

本网通讯员：鲁耀忠 李卫国

编 辑：西江月