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突出工作特色 创新工作机制 | |||
－－在调整发展中彰显党组织的先进性 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-12 20:29:10 西北扫描 | ||
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陕煤化集团澄合煤业有限责任公司董家河煤矿党委下辖17个基层党支部，523名党员，其中在岗党员358名。近年来，该矿党委紧紧围绕企业安全生产经营工作中心，认真贯彻十七大精神，以科学发展观为统领，以《董家河煤矿党委重点工作法》为基础，以加强矿、队两级班子和干部队伍建设为主线，以企业文化建设为重点，在实施矿井调整中谋求发展，在服务大局中彰显活力，为确保各项工作任务的完成提供了坚强的思想和政治保证。 一、抓机制、明思路，充分发挥党组织在思想建设中的先进性 机制就是规范，思路决定出路。近年来该矿党委坚持以机制规范人，以思路引领人，以目标愿景激励人，发挥了党组织的思想政治优势，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。 ——完善机制建设，注重党建工作实效。2005年结合实际有针对性地制定了《董家河煤矿党委重点工作法》，完善了《董家河煤矿党委议事规则》，建立了决策机制的民主化科学化，制定了涵盖多个岗位的工作标准、干部职工6S行为规范和以企业文化引领的地面标准化建设实施细则，各项工作形成了有部署、有安排、有检查、有考核、有奖罚的闭环管理运作机制，使党委的工作始终做到紧贴实际，突出主题，运作顺畅，注重实效。 ――高度重视思想的引领作用，为企业发展提供强大的精神动力。针对矿井改革调整发展、稳定的实际，确定党委工作思路，工作目标，有针对性的开展形势政策教育，统一思想，凝聚力量，是矿党委发挥政治优势的有力武器。 2007年初针对矿井实施停产调整的重大部署，面对调整任务繁杂，职工人心惶惶的局面，矿党委提出了“唱响管理主旋律，打赢调整攻坚战”工作主题，明确了“一年打基础，两年上水平，三年大发展”的发展战略，明晰了“停产不放假，思想不滑坡，整改不松劲，收入不降低，有序不忙乱，发展不落伍”的工作思路，开展了一系列卓有成效的工作。加大形势政策宣传，振奋职工精神，加强基层班子建设，优化组织结构，深入开展作风建设，整顿干部队伍，加强维稳工作，营造发展环境，为调整任务的全面完成提供了强大精神动力。为了把矿领导班子的重大决策变成广大职工的意志和自觉行动，矿党委大力推行“董矿靠职工大发展，职工靠董矿奔小康”核心理念，培养干部职工的利益共同体意识，为重振董矿雄威，再铸董矿辉煌奠定了坚实的思想基础。为了把公司的支持和矿党政的决策宣传到每个职工，转化为职工的积极行动，矿领导班子成员采取分片包干的办法深入区队，深入到干部职工中进行谈心交流，反复讲解董矿发展的历史机遇，讲述公司党政对董矿的大力支持，分析董矿今后大发展的有利条件和不利因素，面对面、心对心、情唤情教育广大干部职工认清停产调整的重要性、必要性，认清完成调整任务对董矿今后大发展的重大意义，并通过组织宣讲团通过进区队、入班组、到家庭、见职工等多种形式，开展了共100多场次的宣讲和谈心活动，解决了职工家属思想上的重重疑虑，统一了全矿干部职工的思想，全矿上下形成了“只有大调整，才能大发展”的共识。通过形势政策宣传教育和目标愿景激励，在全矿形成了干群同心同德谋发展，上下齐心抓调整的喜人局面，全矿比计划提前一个月圆满完成了七大调整任务，为企业又好又稳的发展奠定了坚实的基础。 ――坚持发展第一要义，在融入管理上求创新。在矿停产调整任务顺利完成之后，如何使企业按照科学发展观的要求，走上持续健康发展的大道，实现企业富强和职工的富裕，矿党委在组织全矿干部职工开展“董矿要发展，我们怎么办”大讨论活动的基础上，充分听取各方面的建议，根据企业安全基础脆弱、机械化水平低、内部市场化管理落实不力，部门管理粗放等客观问题，该矿党委明确提出了“标准化奠基，精细化引领，机械化强本，市场化超越”的发展方针，为实现采掘机械化、经营市场化和技术创新起到了助推作用。近两年，该矿先后为三个掘进队配备四台综掘机，两台移动式压风机，一套多媒体程控交换机，推广了锚网梁支护技术，完善防治水系统工程，极大提高了单进水平，增强了矿井抵御风险的能力和指挥协调能力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。 ――注重过程培训，为提高效率打牢基础。推行内部市场化是提高效率的必由之路，矿党委以加大干部内部市场化知识培训为手段，全面贯彻执行内部市场化运作机制和全面预算管理，使多劳多得的分配原则得到了充分体现，提高了劳动生产率，降低了材料消耗，提高了企业经营效益，出现了好的局面：过去是叫职工干，现在是职工要着干；过去是有活不想干，现在是争着抢着干。 二、抓班子、带队伍，充分发挥党组织在组织建设中的先进性 坚持“党要管党，从严治党”是党建工作的根本要求，是增强党组织凝聚力、战斗力、创造力的重要手段。两年来，该矿党委以“提高素质，优化结构，改进作风，增进团结”为重点，着力加强班子建设和干部队伍建设；以党支部和党员目标管理为抓手，不断加强支部建设和党员队伍建设。 ――坚持把理论学习作为班子思想建设的载体。在班子建设中，做到了理论学习有制度，学习内容有设计，学习活动有考勤，学习结果有检查。除参加集中培训和集体学习外，班子成员全部参加分公司组织的MBA研修班，坚持每年开展读一本书活动。最近两年，先后集中学习了《领导力》、《细节决定成败》等管理专著，组织观看了北京大学光华管理学院出版的《如何提高执行力》等教学光碟。矿党委班子成员年人均学习笔记都在3万字以上，心得体会文章人均在4篇以上。通过深入不断的学习，进一步提高了各级领导班子成员的政治思想素质，增强了政治敏锐性、科学管理能力、战略思维能力和应对复杂局面的能力。 ――严格党内生活，加强党性观念。班子成员都要参加组织生活，深入党建联系点指导基层工作，在民主生活会上查找问题，开展批评与自我批评，制定整改方案。近两年矿领导班子由过去每年召开1次民主生活会改为每年召开2次民主生活会，虚心征求职工群众的意见和建议，倾听不同的声音，主动让职工帮助自己查找问题，通过多种方式，先后解决了生产工作和职工群众最关心的热点、难点问题共30多项，得到了职工群众的好评。 ――以“程序运作抓规范、提升素质解难题、发挥合力求实效”为重点，进一步加强基层班子的战斗力、执行力、落实力建设。对于基层班子建设，在落实好“三会一课制度”、“党员民主生活会制度”、“党政联系会制度”的基础上，把关键放在班子的考核上，把重点放在帮助基层提高发现问题、分析问题、解决问题的能力上，主要是加强对区（队）委会、支委会工作加强检查，重点看上级的政策方针是否落实，是否有发现问题、研究问题、解决办法等重要环节。 在干部队伍建设中，一重培训，二重日常管理考核。先后出台了干部选拔任用、管理等共5个文件。在干部选拔聘用工作上，始终坚持公平、公正、公开，程序规范，贯彻了党在用人上的“四化”方针和“德才兼备、注重实绩、注重公论”的原则，职工满意，群众认可。干部培训工作年年有安排，年年要考试，近两年累计举办干部培训共9期，培训干部500多人次。在干部管理上，以目标考核和作风建设为抓手，坚持开展民主评议，落实干部带班跟班制度和责任追究制度，对干部入井进行专项考核，每月通报。干部身子下移，工作前移，加强了井下现场管理，促进了安全生产。 在基层党支部建设和党员队伍建设中，矿党委坚持“党支部、党员双目标管理”，每月一次党支部目标管理检查评比，总结经验，查找不足，每个季度按党发文件规定，根据对支部工作检查考核的结果，实行奖罚兑现。除对“三会一深”制度、党政联席会制度、党员民主评议制度进行常检查外，矿党委创新形式，创新内容，深入开展了“比学赶帮超”流动红旗竞赛活动，“一学一查一整改”活动、党员承诺活动和“党委树旗帜、支部树标杆、党员树形象”活动，并认真探索党建工作与安全生产经营工作的切入点和结合点，大力开展党支部安全屏障工程、党员现场查隐患活动，和“一个支部一个品牌项目，一名党员一个亮点工程”活动，通过抓好党员身边无事故这个点，来连接党员身边无事故这条线，点线结合，构筑安全生产坚强屏障。基层区队营造了争创特色品牌的立功竞赛氛围。采一队的“奋进杯”、掘一队的“先锋杯”、掘二队的“振兴杯”、井下机电队的“蛟龙杯”、选运队的“创新杯”等等各具特色，在矿井发展过程中充分发挥了承载精神、激发斗志的作用。通过特色活动，既调动了党员积极性，也为党员建功立业搭建了舞台。在执行急、难、险、重任务中，广大党员和广大干部为职工树立了榜样，涌现出一批又一批优秀共产动员，全矿85%以上的先进来自于党员和党员领导干部。 三、抓特色，创品牌，充分发挥党组织在企业文化建设中的先进性 没有文化的企业，就是一片荒漠。董矿党委始终将搞好企业文化建设作为创新企业管理手段、提升企业管理层次、打造企业品牌、提升企业形象的重点工作来抓，坚持统筹规划，精心准备，典型引路，整体推进，重在抓实效上下功夫。建立了组织领导机构，制定了各岗位的工作标准、6S行为规范和其它相关制度，完善了岗位责任制、“井下像工厂”、“地面像花园”管理体系和运作机制，出台了考核细则，实行走动管理，建立了“人人有标准，时时有标准，事事有标准、处处有标准”的管理体系，并通过学标、识标、达标、验标、兑标活动，进一步规范了职工作业行为，推动了“地面标准化”和“井下标准化”建设的纵深开展。 以安全宣传系列教育活动为抓手，培养职工安全理念，大力营造安全文化氛围。安全宣传教育一月一个主题，一月一次高潮日活动。并通过不断学安规、学标准，增长职工安全知识；通过案例教育、现身说法，增强职工安全意识，通过“三违”帮教、亲情帮教，转化职工思想。2007年“三违”人次较上年同比下降51%。零敲碎打的事故明显减少，2007年实现了建矿以来第六个安全年；以“井下像工厂”和“地面像花园”管理体系为突破，深化两个文明建设，全面提升企业文化品位。先后将煤业公司制定的“两像”标准以文件向各单位进行了转发，并制定了实施细则，排出了整改时限。通过矿上组织抓，科室组织讲，区队组织学，个人组织练的方法，加强对职工的日常培训，使广大职工在掌握标准、熟悉标准和应用标准上有了很大提高，基本做到了按标准施工，用标准验收，对照标准处罚。做到了每一人、每一时、每一事都有工作标准；建立点、线、面、片、块、网“六位一体”安全宣传教育体系，落实有关部门安全包保、安全教育责任，大力开展“党员现场查隐患，岗员现场堵漏洞，网员现场抓三违活动”和“井上送爱心，井口送平安，井下送真情”活动，把以人为本的理念贯穿于各项工作中；加强对职工的文明素质教育，开展学习《职工十禁忌活动》，职工文明素质有了新的提升。 积极发挥群众组织的桥梁纽带作用，支持群众组织独立自主开展工作，充分发挥职代会、民管会等民主管理主渠道作用，加强维权活动，制定了《关于在区队工资奖金分配中加强民主管理的规定》，有力维护了职工的合法权益。矿团委开展的青年志愿者行动、青年文明号活动深受职工欢迎， 2007年矿团委被渭南团市委授予“增强团员意识教育先进单位”称号。 通过抓机制、明思路，抓班子、带队伍，抓特色、创品牌活动，促进了企业又好又快发展，使董矿的发展驶入了快车道。质量标准化建设基础性工程有了质的飞跃，地面标准化和井下标准化建设均达到公司（局）一级标准，煤炭产量也逐年攀升，在2007年调整工作结束后至今生产原煤52.08万吨，职工人均收入连年增长，一线职工收入名列全公司前茅。目前，董矿职工队伍更加稳定，斗志更加旺盛，正以超越发展，敢为人先的精神，向着百万吨标准化现代矿井的奋斗目标迈进。
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