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中煤三建二十九工程处强化管理创效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-15 9:14:20 局矿快报 | ||
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2008年上半年，中煤三建二十九工程处以科学发展观为指导，实行精细化生产管理，深入开展“管理效益年”活动的同时，抢抓市场机遇，占据市场份额；通过降本增效，全力化解原材料价格大幅上涨带来的成本压力，各项指标均达到了历史较好水平，上半年该处完成工程量达到25000米，实现产值4.53亿元，与去年同期相比，增长了60%，利润再创历史最好水平。
能在全国领先，除工程质量和施工速度上的优势外，在内部管理上二十九工程处形成了灵活有效的运行机制。 二十九工程处围绕精细化管理，从建立健全制度入手，继续强化经营，严细管理，通过管理的升级带动效益的提升，通过管理的深化提升经营管理的能力和水平。 一是不断深化和完善制度建设。在原有制度的基础上，二十九出制定出了《二十九工程处施工及经营管理规定》，共17章183条，涵盖了安全、质量、技术、资金和材料等施工经营管理的所有内容。制定了加强清欠工作、计件效益工资管理实施的细则、机电安装工程经营承包管理规定等一系列规章制度，确保了各项生产经营管理工作健康有序运行，有效促进了企业管理水平的大幅提升。 二是不断深化项目管理，积极探索项目管理的有效途径，不断完善内部经营目标责任制。采取“适当放权，强化监督”的项目管理方法，赋予项目经理更多的权利，同时把放权与监督有机结合，建立并落实过失追究制度和分级监控体系，实行动态绩效考核，并根据考核情况随时调整，使之达到最佳组合。 三是不断加强成本管理。针对原材料价格的不断上涨，二十九工程处材料管理采取“节约归己，超量自负”。所有材料由物资管理中心统一招标采购和调配管理，同时开展了“反、堵、降、增”、班组核算、“抓管理、创效益”、“修旧利废”、“增收节支”等专项活动，在全体职工中树立了成本至上，效益至上的观念，成本控制效果较好。围绕降耗增效，进一步加强了财务和资金管理，规范了资金的支出和使用，建立和完善了财务集中核算系统，实行资金使用的层层审批制度，严格控制了非生产性支出，经营成本大幅降低；建立了用友材料管理软件系统，围绕材料的采购、验收、领用、使用等关键环节。 四是不断加强民主管理，提高了广大职工关心企业发展的积极性。出台了《处企务公开工作安排意见》，完善了企务公开工作体系，出台了《2008年处效能监察工作实施意见》，加强了纪检监察和财务审计。同时，所有材料的购置和使用情况，都定期张榜公布，接受职工监督。征集合理化建议，使企业管理更加透明，广大职工真正参与到经营管理中来。 一系列强有力的生产经营管理措施使得二十九工程处综合管理体系得到持续改进，资质管理得到规范，全面预算管理得到加强，财务、资金管理进一步规范，项目管理创新稳步推进，物资管理进一步强化，取得了良好的效益。
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