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点将点出的样板车间 | |||
——记神华宁煤集团太西洗煤厂标准化管理示范车间二分区储运车间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-15 13:07:56 西北扫描 | ||
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人们常说榜样的力量是无穷的。太西洗煤厂二分区储运车间在4个多月里以制度促标准，向细节要质量，成为该厂标准化管理样板车间，孰不知这个榜样是厂里点将点出来的。 临战受命，迎难而上 今年是集团标准化管理推进年，该厂决心运用“样板效应”加速标准化进程。厂里把样板选型目标锁定在二分区储运车间，可这并不是因为他们标准化管理出色，而是他们尚在“零点”徘徊，这个车间的受配煤系统自今年2月份投用以来，由于粉尘大，跑冒滴漏频繁，员工劳动强度高，在人们印象中是一个不可能达标的“盲点”。如果把这个车间建成标准化示范车间，说服力和影响力不言而喻。于是厂领导直接点将，把重任交给二分区储运车间，车间领导颇为沉重地接令。可心里却没底，厂里确定的新任务、新目标，起点高，精度高，要求高，这么大的厂房如何改头换面？怎样才能当好标杆？车间主任仇学功坚定地说，自己的梦，自己圆，标准化车间有条件上，没条件创造条件也要上，这个示范点我们当定了。随即推行的系列工作措施让车间面貌一新。 措施之一是制度先行。这个车间有77名员工，但年龄结构偏大，工作中习惯用老经验、老方法，对新标准的执行缺乏主动性和纪律性。在厂和相关部门的大力支持配合下，车间短时间内建立健全了一套完整的标准化管理规章制度，在员工中进行广泛的学习教育，并在所有岗位安装了可移动制度规程架，保证制度内容随时更新，员工随时参阅制度。 措施之二是执行力培养。标准化管理重在执行。该车间决定从员工行为养成入手，开展形式多样的思想教育和换位思考，在员工中不定期进行“假如岗位是我家”、“假如我是岗位明星”、 “我离标准有多远”等座谈讨论，并在岗位张挂“我的标准一句话”醒示牌，用生动的对比和感应力，使员工明确标准化管理的重要性及深远意义，切实增强员工的标准执行力。同时，在车间开展“找亮点、树典型”活动，评选奖励岗位明星，组织岗位互动参观，激励员工向标准看齐，向先进学习。车间领导也在行为上作表率，带头美化车间，每周开展一次义务劳动，班班进行标准化检查督导。干练的领导作风，激发了员工队伍热情，车间人人讲标准，岗岗高标准。 精细管理，勇于创新 经过一段时间的强化管理，该车间的标准化工作有了明显起色，但车间领导通过“号脉问症”发现，许多细节问题还不够完善，要想真正达到神华特级标准，必须下狠心整治这些细枝末节。首先提出“定位，定职管理”，量化岗位工具、定位摆放标准、明晰个人职责。同时，加大薄弱环节改造力度，由技术组负责对存在的问题个个击破。冲水胶管接头一直都是铁丝捆绑就近堆放，车间提出从细节整改入手，全部改用管箍，制作了胶管挂架进行定点盘放，在胶管喷头上巧用鸭子嘴喷水装置增大水压方便冲洗，“美体”后的胶管好看实用，深受员工欢迎。车间还为岗位统一制作工具架、工具箱，从前随手放置的拖布、铁锹、笤帚等清扫工具全都统一上架摆放，其它维护工具均整洁入箱，使岗位面貌焕然一新。 其次是大胆革新，攻坚克难。新上线的设备因实际运行状况达不到预期效果，成了标准化管理的“隐形杀手”，该车间组织技术力量专攻难点。改造光电喷雾降尘设备设施，采用封闭落煤点，改进喷头位置，增加喷头数量，从根本上改进了降尘效果。块煤下料溜槽落煤处易伤人，他们研究出了安全实用的“聚煤槽”，消除了落煤点撒煤现象。230号皮带刮煤器效果不好员工劳动强度大，他们又自行设计安装了“群式清扫器”，试用后不仅刮煤效果好还实现了刮煤过程自动调节。 逆水行舟借神力。这个车间在集团和该厂全面推进标准化管理的强劲东风中，不负众望排除万难，靠智慧和创新精神成功建成了标准化示范车间，在该厂的标准化进程中发挥着旗帜作用。
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