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澄合权家河煤业公司扎实开展创建学习型企业（班组）活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-15 13:11:30 西北扫描 | ||
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本网讯：近年来，澄合权家河煤业公司党政领导十分重视创建学习型企业（班组）活动，制定了创建学习型企业（班组）活动实施方案，定期与不定期进行学习交流，在全公司初步营造起良好的学习氛围环境，各区队分别结合本单位的实际，制定出一套创建学习型单位（班组）工作制度，干部职工的学习热情空前高涨。近3年已有7名职工先后取得自学函授班大专以上毕业证书。全员学管理、学技术、学安全参学率达到96%以上。 一、领导重视、规划合理、全面展开 该公司成立了创建学习型企业（班组）工作领导小组，由公司主要领导担任组长、副组长，公司党委办公室、工会综合部、政工部、劳人科负责开展日常工作。 公司制定了工作方向：围绕企业发展需要，实现超前培训、储备人才，实现管理人才、技术人才、操作人才全面发展；注重团队建设，提升班组协作能力，打造优秀团队。 公司级学习规划注重整体功能拓展，近年来，该公司在配合相关部门培训职能的基础上，以统一规划、分类实施的办法，先后开展了“新工人入矿教育”、“行为规范培训”、“质量标准培训”、“中层干部管理培训”、“企业文化培训”等工作，配合业务功能的调整和完善，为不同的业务部门先后安排了财务、物流、人力资源，企业法规培训活动。为实践学习内容，检验学习效果，公司同步推出了劳动竞赛、写作、入党积极分子培训、新提任干部廉政培训、后备干部考核等工作，使培训内容在工作中有施展空间，学习实践活动有的放失，较好地将学习与工作有机结合。 班组学习规划注重解决业务难点，提升团队实力。在完成公司布置学习任务的同时各班组自主制定长期、近期的学习重点，结合职工之家建设、技术创新、员工上岗转岗培训、新业务拓展、职业资源评定等工作，利用拓展训练、征文交流、班组宣传栏、业务竞赛、考核奖励等手段完成学习任务。 二、建立制度、完善机制、提供保障 为了将学习规划落实到位，该公司制定了一系列规章制度，如《权家河煤业公司创建学习型企业（班组）实施办法》、《权煤公司集中学习制度》、《权煤公司学习考核评比制度》、《权煤公司学习交流制度》等等。 在此基础上，该公司积极推行“项目管理法”分级管理、层层监督。按项目管理的办法，将学习内容分解成若干个“项目”，通过一个个项目的完成，保证学习内容的完成。不僵化于每月每季的例行学习，而是着眼于业务，管理需求，通过项目的完成解决实际问题。为了落实学习项目，公司形成了“分管领导－班组负责人－员工”分层管理模式。分管领导通过随时抽查学习制度，监督学习进程，班组负责人负责学习项目的组织、考核，员工具体实施学习内容。此项工作的进程监控纳入公司企业文化体系管理中，对学习计划、学习记录、学习人员要求文字记载，项目完成后由人力资源部门考核备案。按照这一方法，该公司成功地完成了多项新开拓业务的培训任务。 三、多种形式、丰富灵活、注重实效。 为保证学习效果，该公司积极探索多形式、人性化的学习方法，灵活把握学习活动，使创建活动开展得有声有色。 一是发放书籍，开展全员学习。今年以来，该公司购回井下各种工种操作标准600册，发放到每位职工手里，督促学习，并每月进行一次考试、考核学习效果。 二是坚持周一安全活动日活动和“每日一题”安全知识普及活动，有计划、有重点、有针对性地抓好职工的日常学习。 三是举办短期培训班，充分发挥本公司职工学校的师资力量，对全员职工进行培训和复训。 四是依托澄合职工培训部的优势，将班组长以上干部，特殊工种人员分期分批地进行轮训。 五是举办多种工种技术比武活动，引导和激励职工学技术、学管理、立志岗位成才，成为本岗位的行家里手。 六是鼓励职工参加各类函授学习。在学费上给予报销，在学习时间上予以照顾。近几年已有7名同志先后取得自学函授大专以上毕业证书，有2名同志正在参加函授本科班学习。全员学管理、学技术、学安全参学率达到96%以上。
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