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“好矿长”征文:领跑在时代前列的“驾车长”——

记广能集团绿水洞业公司董事长、总经理谢家鹏(上、下)

中国煤炭新闻网 2008-8-15 15:13:04    领导访谈
  题记
  座落在四川广安华蓥市天池镇的绿水洞煤业公司,在市场经济的大潮中,坚持创新求发展,奏响了一曲现代化企业发展的新乐章:公司2007年生产原煤100.3万吨,名列广安市第一位,为广安市构建煤—电—建—冶产业链作出了积极贡献。谈起该公司的飞速发展和巨大变化,绿煤人都禁不住对董事长、总经理谢家鹏竖起大拇指。如果说绿水洞煤业公司是一个永不停步的煤海军团的话,谢家鹏就是这支煤海队伍的战地指挥官;如果说绿水洞煤业公司是一支煤海舰队的话,他就是这支舰队中一往无前的旗舰……
 
  矿工们常常看到一个大家熟悉的身影,他就是四川华蓥山广能集团绿水洞业公司董事长、总经理谢家鹏,上班的第一件事便是早早地来到绿水洞煤业公司生产调度指挥中心,向值班人员了解夜班的安全生产和当天的进度安排,这是他任该公司总经理时就养成的习惯。在一些人眼里,作为一个国有企业的董事长、总经理,他更应该管大事,谢家鹏不是不知道这个道理,在绿水洞煤业公司改革发展的关键时期,他和班子一道殚精竭虑,为企业的生存和发展而席不暇暖。他也深知煤矿开采这个高危的特殊行业,安全更是不能有丝毫麻痹,虽然,企业的日常工作有分管副总经理管着,大可放心,但他还是用心地时刻关注着井下一线……

  二OO七年,绿水洞煤业公司安全生产和经营管理取得了前所未有的骄人业绩,谢家鹏也因此被评为当年广能集团“科技先进工作者”荣誉称号,三年来,该公司安全生产投入达到1亿多元,与2002—2004年同比增加40%以上。有效地促进了公司安全生产和各项经营目标的实现。2005—2007年,该公司在顶板破碎、地质构造多、变化大、煤层倾角大等复杂地质条件下,生产商品煤近300万吨,其中冶炼精煤近56万吨,销售商品煤近295万吨,掘进进尺近36000米,企业总产值年均达到2.5亿元。三年来,该公司均完成了广能集团公司下达的主要考核指标,国有资产实现保值增值。

  孔子说:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。三人行,必有我师焉,择其善者而从之,择其不善者而改之。”谢家鹏用自己的人格、睿智和行动诠释着他对荣誉和成绩的理解,企业家的思想给企业发展划定了路线。

        赤胆忠心 奉献矿山
  二十出头、血气方刚的他,怀着勃勃雄心,从重庆煤校毕业,来到了心仪已久的华蓥山。

  登峰放眼,层林尽染,满目苍翠。矿井深处驶出的一列煤车,在晨曦的映射下,幻化成一条五彩斑斓的长龙,磁石般地吸住了他的视线。想起毕业前恩师的教诲和嘱托,“要用我的辛勤付出,换来更多更好的煤炭,为国有企业奉献赤胆忠心”。就在此时,他下定了“一定要干出个名堂”的决心。

  几经风雨,几度春秋。在来到矿山二十多年的岁月里,他已记不清有多少次被矿里评为优秀调度员、优秀技术干部、优秀共产党员,但职工们却记住了他的这样几个荣誉称号:华蓥山矿务局技术能手、华蓥山广能集团科技先进工作者、广能集团公司劳动模范、四川煤炭产业集团复杂地质条件下大倾角综采单产创水平攻关研究一等奖。

  梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。回想起他的创业历程,该公司职工如数家珍,纷纷向他翘起了大拇指。从1986年7月来到原绿水洞煤矿之后,曾经在采掘队、生产科、安监处、调度室、原华蓥山矿务局多经一公司、绿水洞煤业公司等单位工作过,担任过技术员、副科长、主任工程师、主任、副处长、经理、生产副矿长等职务,2003年4月至2006年7月董事、生产副总经理,无论在哪个岗位和职位上,他都把本职岗位看成是自己的“家”,他多次对工友说:“学的是煤炭专业,吃的是煤家饭,就要用赤胆忠心,立足本职岗位,多为国家作贡献。”为此,他勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨,敢想,敢说,敢抓,敢管;他爱岗敬业,有一种拼搏到底的精神,无论在哪里出了问题,只要他去了,落后的面貌很快就能扭转和改变。1994 一1997 年,在他任调度室主任的四年时间里,绿水洞煤矿的原煤产量一年比一年高,调度室也年年被评为矿“红旗科队”、四川省煤管局、华蓥山矿务局“先进集体”、“先进调度室”;连续四年夺得局生产调度业务竞赛第一名,他个人也年年被评为矿“先进工作者”、省局或矿务局“优秀调度员”。

  在原绿水洞煤矿当生产副矿长时,面对点多、面广、战线长的采掘工作面,井下地质条件起伏多变,安全管理比较困难;井下生产更是千头万绪,环节众多,任何一环出了问题都将直接影响正常生产和职工的生命安全,面对安全生产这副沉甸甸的担子,他毅然把它挑了起来。他长期与一线职工奋战在地心深处、万米井巷。他经常放弃休息,放弃外出学习或充“电”的机会在井下指导施工,指挥安全生产和技术工作,既是安全生产现场管理的严格执法者,又是工程技术方面的模范和先进典型。他的身影频繁地出现在井下安全生产现场,在每个他熟知的采煤工作面、掘进碛头,在每个生产作业现场,他既是指挥员又是战斗员,每到关键的时候他总能出现在生产现场。2002至2006年由于矿井地质条件的变化,该公司的综采技术处于艰难之中,于是他安排工程技术人员为职工辅导讲解,请精通综采技术的老师傅给大家现场培训,缩短了人、机、环境的磨合期,实现了平稳过渡,保证了正常生产。在工作面回撤、搬迁和安装的过程中,他深入现场,亲自跟班,与工人一起跑上跑下,饿了啃口干粮,渴了喝口凉水是常事,肩膀磨破了,眼睛熬红了;他在井下工作时间最长的一次是两天一夜。有人劝他休息,可他却说:“我是生产矿长,在这关键的时刻怎能离开呢。”在任副矿长(副总经理)期间,他平均每月下井高达23个以上。榜样的力量是无穷的,因为有了这样的生产副矿长,只要有他在生产现场,每一个工作面的回撤和安装工作都能提前完成,使绿煤产量、销量一年一个台阶,产量大大增加,并多次创下了绿煤原煤生产历史上的最高纪录,为绿煤每年提前超额完成各项经营指标发挥了极其重要的作用。而矿工们则这样评价他:在万分疲惫的时候,他不会放慢前进的脚步;在极度危险的关头,他绝不撇下危难的伙伴;他和时间拼效率,用果敢和智慧创造新业绩;职工们说他是:特别能战斗的领头雁,是搞生产的一把好手。

        好的领导班子是企业发展的火车头
  在这有始无终、漫长崎岖的道路上,他从一个普通的采掘技术员走向今天的董事长兼总经理岗位,如同凤凰涅磐,浴火重生,实现了非凡的自我超越,2008年4月在他担任总经理和董事长后,他认为,一个国有企业要搞好,制度和人同样重要。但是,国有企业要想在市场经济的大海中破浪前进,光靠制度创新远远不够,还需要有好的领导班子,有好的发展思路。没有火车头的强大正确的牵引,再多再好的车厢也无法前进;没有好的领导班子,技术再先进,资金再雄厚,市场再广阔,企业也不会有好的发展。为此,他主要从以下几个方面来抓好领导班子建设:一是他视团结为领导班子的生命,多次教育引导公司班子成员和干部职工:“团结是领导班子的生命,是企业的生命。领导干部只有搞好团结的义务,没有破坏团结的权利,只有团结才能凝聚合力,只有团结才能创大实效,只有团结才能营造生机……”他本人身体力行、以身作则,经常走访班子成员办公室和公司各部门,深入细致地了解大家的工作情况和思想动态,及时做好沟通和引导,营造了良好的团结共事氛围。二是要求班子成员具有“企业至上”的事业心。他要求所有的副职具有高度的责任感和事业心,以企业的发展作为自己至上的目标,具有团结务实,廉洁奉公,拼搏创新的精神,为了企业的发展,敢于承担责任,放弃“小我”,成就“大我”。正是公司领导班子是真正干事的人,所以全公司形成了一种大家都想干事,力争干好事的良好氛围。三是坚持民主集中制的组织原则。在这里,公司董事会和党委会互相通气,保证了企业的科学高效的决策;公司每有重大问题需要研究,必开联系会议,会前就主要内容进行沟通,会上充分讨论,只要是会议决定的事情,对外对下就要一致,这样就保证了企业的民主科学决策,保证了班子团结,这也是民主集中制在具体运用中的创新、发挥和坚持。四是构架了合适的公司治理结构。五是建立了可行的激励约束机制。主要有业绩考核制和民主评议制,领导班子每年要完成集团公司下达的产值、利润、职工收入、安全等综合业绩指标。每位班子成员则把业绩指标分配或分解到部门和基层单位甚至个人,在整个公司形成了一个精细考核体系,从而对每个班子成员、部门形成了强有力的激励和约束。该公司的四好班子创建工作得到了川煤集团的充分肯定,今年7月被四川煤炭产业集团党委评为“四好班子”。

        创新安全管理新机制 实现安全生产两周年
  重人本铸安全。谢家鹏常说:“煤矿安全的关键问题在于能不能以人为本,能不能把安全制度和安全责任统一起来,把安全状况和经济利益统一起来”。

  2006年7月,谢家鹏刚上任总经理时,该公司就发生了 “7.9”死亡事故;7月24日,又先后出现了6153碛头切眼顶板冒落和511人行上山职工坠落事件,安全形势十分严峻。由此公司部分管理人员和职工非常悲观,情绪十分低落,有的怨天忧人,工作消极。几起事故的发生极大地挫伤了公司职工热爱企业的心和工作积极性,为此,他在安全形势分析会上慷慨陈词——“血的事故和血的教训让我们清醒:我们已经落后了!落后就要‘吃亏’,就要‘挨打’这是不争的事实!在集团公司范围内,我们已经落在其他兄弟单位的后面。我相信,这是每一个绿煤职工最不希望、最不愿意看见的!那么,我们应该落后吗?我们甘于落后吗?不,我们绿煤人绝不甘于落后!因为我们有希望、有潜力走出困境,我们有信心、有决心追赶前进。

  为了抓好安全,重塑绿煤公司新辉煌,谢家鹏提出的“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”和“依靠全员安全意识和素质的提高,依靠管理、装备、培训并重,依靠正规循环作业,依靠坚持质量标准化和岗位作业标准化,依靠闭合管理和持续改进,依靠建立急救保障体系,依靠落实各级业务保安责任制,实现互保联保和群防群治,坚决杜绝重大事故”等“落实七个依靠,抓好安全生产”管理方针,很有创新、有特色、有效果”。而人、机、物、法、环的齐动,更是谢家鹏抓好安全的“绝招”。他经常教育各级管理人员:“安全既是教出来的、干出来的,也是管出来的、盯出来的!”
  
  谢家鹏创造性地组织开展了算事故经济账, 持续开展“三违人员”过强制培训、现身说法、亲情帮教、网络曝光、经济处罚“五关”教育,职工家属座谈会,我为安全献一计等安全帮教活动,坚持做到安全教育日常化、制度化、规范化,推动了干部职工从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。他还实行安全和生产监管分离、全员风险抵押、安全管理创新奖励措施,调动了全员参与安全管理的积极性,使安全隐患和事故率大幅下降。完善了安全监察体系,全公司所有采掘工作面均配备了专职瓦检员,三班24小时在工作现场监督。该公司建立了一整套责任追究和奖励激励办法,制定了《安全质量结构工资考核办法》,对基层各单位实行安全结构工资制,在考核指标中安全占40%,生产和质量各占30%。同时,全面构建了管生产的干部必须管安全的管理体系,规定井下采、掘、机、通、运各系统主管领导是安全生产第一责任者,在进入作业现场和落实工作任务时,必须首先检查安全措施落实情况,并实行安全生产量化考核。谢家鹏大力倡导开展企业安全文化建设活动,完善安全生产责任制考核体系:建立闭合的层级考核系统。每月一次考核,实行百分制。健全考核体系,加大考核奖惩力度,拓展考核对象,统一考核内容,规范考核程序,按照上级考核下级,一级考核一级的原则,总经理考核副总经理;党委书记考核副书记;分管副总经理考核部门负责人;部门负责人考核本部门管理人员;安全副总经理牵头考核各基层单位队长书记;队长考核副队长;党支部书记考核分工会主席和团青负责人;副队长考核班组长,安全生产责任制考核体系的健全,从根本上保障了安全生产责任制层层得到贯彻落实,为打造本质安全型矿井作好了强有力的铺垫。创新“手指口述”培训方式,明确了职责,安全生产部门主要负责井下培训考核,重点是职工的“岗位应知应会”;政工部门主要负责地面培训考核,通过推进现场培训,使职工干学结合,学以致用,搞高了实际操作能力,为安全生产筑牢了坚实的基础,目前企业呈现出了安全管理越来越科学,安全效果越来越显著的可喜局面,安全工作取得了骄人的成绩,截止到7月9日,该公司已圆满实现安全生产两周年,轻伤事故与去年同期相比下降80%,“三违”比去年同期下降86 %,杜绝了重伤及以上事故,取得了近几年同期安全生产最好水平,绿水洞煤业公司以特有的方式向奥运会献上了一份特殊的礼物,现全公司安全工作正稳步向前推进,安全局势发展良好,并向着更高、更远的安全目标迈进。


               记广能集团绿水洞业公司董事长、总经理谢家鹏(下)

      
        创新科学技术 破解世界难题
  近年来,绿水洞煤业公司已逐步形成了适应社会主义市场经济要求、科技与经济相结合的新机制,但科技创新工作做得还是不够,要大力推进自主创新,加快建设创新型绿煤,这是该公司加快发展、科学发展的强大助推器。“我们一定要让企业在创新中领跑”——这是谢家鹏一直挂在嘴上的口头禅。
  
  随着矿井开采深度的增加,绿水洞煤业公司采煤工作面的倾角越来越大,前几年研究成功的35度大倾角开采技术已经不能适应现场的需要,如何破解45到60度急大倾角开采技术的世界难题摆在了绿煤人的面前,这项技术研究成功,企业则可做大做强,则可健康持续

  发展,失败则面临着被市场淘汰的危险。2007年初,“急倾斜煤层综采成套技术”的第一块试验田便选择在该公司5654急倾斜工作面,一开始就没有得到正常的回采,遇到了阻碍安全生产的种种困难。为解决这些困难,谢家鹏除经常深入综采工作面现场外,还把自已“关”在狭小的办公室里,思考攻关的策略,寻求新的技术突破。他集思广益,问计于各类工程技术人员,众人拾柴火焰高,艰辛的工作换来了成功的喜悦,去年5月集团公司急倾斜项目研究组自主研制的ZJ3600-15/36型急倾斜四立柱支撑掩护式液压支架和ZTHJ11400/15/23型急倾斜端头支架落户到该公司5654工作面进行现场实验以来。通过精心组织实施,不断完善改进设备性能以及优化开采工艺,成功解决了急倾斜煤层综采运输机及液压支架防滑;架前挡矸门自动升降液压系统有效保障工作面防飞矸伤人;下部端头支护和人员安全等技术难题,实现了急倾斜煤层综合机械化开采综合工艺,填补了国内空白,攻克了行业世界性难题,形成较为成熟的急倾斜综合机械化产煤技术,创造了中国急倾斜煤炭综合机械化开采的神化。展示出良好的发展前景。谢家鹏带领广大工程技术人员解决的急倾斜工作面飞矸伤人、工作面支架、运输机和割煤机整体防倒防滑、采煤机起机下滑、采煤机加油速度慢等28个技术难题,使综采设备开机率提高了46%以上,每月可多采原煤8000余吨,回采工效提高了53%,每年可节约材料成本近5万元,每年可新增加煤炭产值270万元,技术革新项目累计创造产值达300多万元,这标志着绿水洞煤业公司向急倾斜煤层综合机械化开采技术发起攻关并取得了重大突破,攻克的“急倾斜煤层综采成套技术”填补了国内空白,创造了世界急倾斜煤层综合机械化开采的奇迹。

        转变经济发展方式 调整产品结构见成效
  2006年以前该公司采用的是跳汰式洗煤工艺来生产精煤,每年的最多产量在5万吨至10万吨,不仅每年产量少,煤炭产品的附加值也比较低,而且严重阻碍了企业做强做大的进程。为进一步调整企业产品结构,转变经济发展方式,提高产品附加值,该公司投资近6000万元在广安前锋镇新建了一座西南地区一流的现代化+350选煤厂,并于2006年4月正式投产经营。万事开头难,该厂自4月25日投产以来,就面临着系统设计不够完善、工艺流程不尽合理等问题,为使这项“希望”工程尽快发挥效益,谢家鹏不分节假日,只要一有空就往选煤厂里“钻”,查找问题,分析原因。2006年11月,他要求化验人员对该厂系统指标进行了测试,其结果是:每小时处理能力为230吨/小时,精煤分选效率为70%,电耗为6度/每吨,介耗为2.67公斤/吨,这些指标仅为设计指标的70%,为迅速扭转被动局面,谢家鹏创新思维,科学决策,决定对现有技术系统进行技改,技术改造分两个方面进行,一方面由该厂技术人员和设计厂家技术人员一道在现场不间断地收集分析技术参数;一方面由他亲自带领该厂班子成员到贵州、山西等同类选煤厂进行考察学习。通过多次对比分析,发现选煤厂产量低、煤炭水分较高的主要原因是煤泥处理系统部分设备不配套、存在设计缺陷和局部洗煤工艺不合理等造成的,谢家鹏决定从提高精煤产量和质量两方面入手实施技改。

  为提高精煤产量,他与设计公司商议决定,投资300万元新增加一套煤泥处理系统,对原煤处理系统进行全面改造;为提高精煤质量,他又对两个环节进行了技术改造,一是改进3023精煤磁选尾矿掺入方式,将原来设计的直接进入精煤的流程改为直接掺入中煤产品,提高了精煤产品的质量,二是对厂内3条裸露皮带全部进行加盖密封,杜绝非生产性用水渗入皮带内,从而降低了混煤水份,精煤被污染后降低质量的现象也基本杜绝。技改后的第一个月生产精煤24831吨,创投产以来月生产最高纪录。

  近两年来,他抓住了精煤市场升值的巨大潜力,继续加大对部分设备的优化技改力度,使浓缩池的清理由原来的12个小时缩短为6个小时,大大提高了选煤厂的处理能力。今年1—7月该厂已生产精煤182151吨,比2006同期增加了99166.7吨 ,比2005同期增加了12万吨,为创建“20亿”广能和促进企业做强做大作出了突出贡献。           

        谋民利系民情
  谢家鹏始终坚持依靠职工办企业原则,牢固树立正确的科学发展观,处处以人为本,通过真心实意为职工办实事、办好事,助推企业安全和谐发展,收到了实效。“职工浴池水清池净、新改建的基层办公室宽敞明亮、工人厕所不再异味••••••”近年来,随着该公司在职代会上公开承诺为职工群众办“十件好事”的陆续实施,使广大职工群众抑制不住内心的兴奋,交口称赞,这同时也是该公司坚持职工共享改革发展成果,关注民生、关爱职工的又一生动实例。

  一、开展“素质工程”,营造全公司上下求上进、促发展的良好氛围。一是成立了教育培训中心,各部门负责人和相关工程技术人员任教师,完善了培训制度,分层次定期对全矿员工进行培训;二是加强了对全公司干部职工爱矿如家、集体主义、公民道德、文明礼仪等素质教育,培育职工做一个有素养的 “四有”新人;三是结合工作和生活实际,利用每周三安全政治学习时间狠抓了职工安全生产、法律法规、安全操作程序、业务技能、科学文化等知识的培训,增强了职工的安全生产意识,提高了业务技能,每个单位培训学习次数平均每年达20次以上,仅今年1至7月就培训职工3000人次;四是开展各种竞赛评比活动,促进职工学技术钻业务,提高实际操作能力。比如开展 “优秀班长”、先进集体、先进个人、生产标兵、优秀技术员和技师等评选,极大地激发了职工的学习热情。公司党政还积极鼓励职工自学成才,积极参加各种函授学习,再续文凭。通过一系列措施的实施,营造了全矿 “全员学习”、“全过程学习”、“终身学习”的人才发展氛围。据统计,该公司拥有本科以上学历39人,占职工总数的2%,专科学历147人,占职工总数的7%,中等学历345人,占职工总数的17%,有技术员以上职称人员130人,占职工总数的6.6%。该公司职工崇尚学习的良好风气,不仅提高了团队协作能力,还增强了集体决策力、凝聚力;

  二、构建“安心工程”,注重人性化管理,使职工放心、舒心、称心、安心。仅2007年该公司就投入了300多万元为职工办各类实事。一是后勤服务使职工放心,修建了单身职工宿舍楼,建起了标准化职工宿舍,购置安装各种标准化设施,为居住在岭安山二、三幢单身宿舍和外广场的单身职工统一购买电视、卧具等生活设施,以良好的生活居住环境留住人,修建了卫生整洁的澡堂,配备空调,按标准化要求管理水质和水温,使每一位下班职工都能洗上舒服澡,洗衣房购置了缝补、烘干等设备,免费为职工服务,使职工衣服洗得干净、穿得舒服,履行职工疗休养制度,仅2007年就组织68人次优秀班组长、生产骨干及20年以上老工人外出旅游,提高了职工生活品位。随着矿井开采深度的延伸,井下职工上下班的路程越来越远,为了使井下职工上下班随时能坐上人车,让职工有更多体力投身工作,提高劳动工效,减少职工体力不支导致安全事故的发生,把以人为本的思想真正落到实处,决定增加人员增开井下人车车次,把原来每天8次人车增开到15次,让人车向公交车一样在主大巷内循环运行,同时明确了循环线路和时刻表,配备了井下泄漏通讯电话,确保人车安全运转。循环人车的开通,大大减轻了职工的体力消耗,提高了工作效率,受到了职工的交口称赞。各井下作业场点免费供应“乐百氏”矿泉水,保障了职工生产地点有干净卫生的水喝,恢复井下职工班中餐制度,保证了职工班班有饭吃,职工食堂消费合理、卫生讲究,职工吃得放心。二是矿区绿化、亮化、美化建设使职工舒心,矿区内环境卫生良好,道路、楼梯干净整治,全公司绿化、亮化、美化效果明显,如今,整洁绿化的矿区环境如同漫步于花园一般,花园式煤矿建设初具规模。三是休闲娱乐活动使职工称心:安装了矿区广播,给每个基层单位配备了电视机,使职工在业余时间有看的、有听的;修建改造了篮球场,购买了安装了各类健身器材,让公司职工、家属、退休职工炼身有场地,生活有乐趣,定期开展丰富多彩的各类比赛活动,职工业余文化生活丰富多彩,不仅使上下班的职工身心愉悦,而且倍增了作为矿工的自豪感和荣誉感。四是矿安定团结的矿区环境使职工安心:公司以创建平安矿区为主题,打造平安工程,通过配齐、配强了治安人员,购置各类器具,制定各种管理制度,定期或不定期对全公司范围进行治安排查,把事故隐患消灭在萌芽状态,营造了整个矿区稳定和谐的社会治安环境。人性化的“安心工程”,消除了职工们的后顾之忧,稳定了职工队伍,营造了一个党政团结、干群融洽、风正心齐、积极向上的企业发展环境,职工积极求上进、促发展的新气象,调动了职工的工作积极性和劳动热情。产量一年一个台阶,今年1—7月该公司共生产原煤692582吨,比去年同期增长了13%。

  好的领导各有千秋。谢家鹏既是那种公而忘私、勤恳奉献的孺子牛,又是那种胸怀大局、开拓进取的创业者。在不断拼搏奉献中,谢家鹏的生命之花也随之浩然绽放,赢得了一个个荣誉:参与主研的“大倾角煤层综采工作面单产创水平研究”成果,荣获省经委2005年度四川省煤炭科技进步二等奖;参与主研的“35°~55°大倾角中厚松软煤层巷道支护方法优化研究”项目,获得国家“一种大倾角煤层巷道锚棚支架”实用新型专利证书;主研完成的“6153大倾角超长工作面技术研究”和“急倾斜煤层综合机械化采煤成套技术研究”分别荣获广能集团公司2007年度技术进步二等奖和一等奖;作为第一完成人参与研究的“35°~55°大倾角中厚松软煤层巷道支护方法优化研究”项目,分别荣获2007年川煤集团和四川省人民政府科学技术进步二等奖;作为第一完成人参与研究的“复杂地质条件下大倾角综采工作面创水平攻关研究”,分别荣获2007年川煤集团科学技术进步一等奖和四川省人民政府二等奖;广能集团2007年“科技先进工作者”;2007年主研完成的《提高大倾角综采工作面单产的措施》被中国技术发展科学研究院被为一等奖。近两年来,在他和职工们的共同努力下,该公司还先后获得 “全国文明煤矿”、“四好领导班子”、“全国依法生产先进矿”称号,被广安市人民政府评为“重合同守信用”先进单位,被广安市委评为“先进基层党组织”。

  如今该公司的工程技术人员情不自禁地说:“谢总敢想敢干,勇于创新,感谢他给咱矿山带来了春天。”
 
  面对已经取得的成绩,谢家鹏将其当成是前进道路中的一个“逗号”。谢家鹏已经将青春和生命全部融入了矿山的怀抱,他激励自己把荣誉作为工作的新起点,在本职岗位上孜孜不倦,无私奉献,努力创造出更多的价值,为绿水洞煤业公司新的辉煌工作不止、奋斗不息。 

  后记:
  市场经济大潮汹涌澎湃,,多少总经理应运而生。时代赋予他们驾驭风云的智慧和才能,也赋予他们锐意开拓的气魄和胆略。谢家鹏,就是在这股改革浪潮中脱颖而出的一位优秀总经理。现在,他和公司2000名干部职工一起,正迈着前进的煤海步伐,向着更加辉煌的目标奋进。
 


本网特约记者:李兴兵 董茂琼      编 辑:和扬
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