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绿煤公司掘进走出低谷 进尺创五年来最好成绩 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-15 15:41:59 局矿快报 | ||
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近年来,绿水洞煤业公司单进水平一直处于低迷状态,一度出现掘不保采的被动局面,严重影响着该公司的掘进安全生产。今年以来，该公司重新调整工资分配结构，改进生产工艺，依靠科学技术，合理组织生产收到较好效果。今年1至7月，该公司共掘进尺8077米，比去年同期增长24.59%，超额完成进度计划。质量标准化在集团公司一、二季度的检查评比中均名列第一，轻伤与三违数大幅度下降，取得了近五年来的最好成绩，掘进安全生产步入了良性循环。
调整工资分配结构 改进质量标准化考核办法提高职工生产积极性 从2008年年初，该公司就及时召开班子会，研究布置各种管理办法，对采掘一线工资分配方法作了重大调整，重点向采掘一线苦、脏、累技术含量高的岗位倾斜。并规定在完成基本进尺任务的基础上，每增加一米进尺工资系数再进行相应的叠加，极大的提高了职工的工作积极性，今年与去年相比，采掘工人工资至少增涨了14%以上。质量标准化水平的高低直接影响着矿井的安全生产，针对去年质量标准化考核只注重领导，职工生产积极性不高的现象，该公司规定从2008年起，从工资比例中拿出10%专门用于矿井安全质量标准化的建设，且将安全质量标准化和安全文化建设等考核直接与职工工资收入挂钩，月月考核奖惩，使职工提高了认识，增强了搞质量标准化的主动性。实行质量标准化考核结果与职工工资收入直接挂钩以来，该公司井下工作场所的灯箱、牌板、材料、管缆线等弄得规规矩矩、整整齐齐。在今年集团公司质量标准化季度检查中，该公司掘进系列已阐连两次冠军了。给职工的切身感受就是，安全质量标准化搞好了，不仅为正常掘进创造了良好的生产条件，更主要是的他们的生命安全得到了进一步的保证，良好、舒适的工作环境让他们身心愉快。 优化巷道设计 创新支护技术 科学组织生产提效率 绿煤公司井下地质条件构造复杂，坡度大，断层多，如何改进支护技术、改进生产工艺是提高单进水平的关键因素，该公司一方面进行技术攻关，先后与山东科技大学、重庆工程职业技术学院等大专院校合作研究开发的“树脂锚杆支护、锚棚支护、高帮支护、软岩锚喷支护”等技术的成功运用，极大地减少了支护时间，降低了劳动强度，增加了掘进施工安全的可靠性。另一方面，该公司加强对工程技术人员的考核，严格了巷道设计施工的审批程序，鼓励生产技术人员深入现场收搜资料，针对实际情况进行设计，大大避免了以前设计不尽合理而造成的返工现象。同时该公司非常注重掘进接替的准备工作。专门抽调采煤五队、准备一队分别为采煤队和掘进队作正常生产前的准备工作。当一个掘进队快要完工时，公司分管生产的职能部门负责人要至少提前半个月组织生产、技术、安全、调度等部门及机、通、运等单位深入现场进行安排部署，让掘进队一进入新的掘进头就行正常开工作业，改变了以往掘进作业进场时才做准备工作的不良现象，分管掘进的生产调度人员也改变了以往“坐台”指挥生产的现象，每周到各连队了解生产技术，解决具体问题至少两次，极大地提高了办事效率，为掘进队顺利生产搞好了后勤组织保障。 加强设备装备 提高职工技能 发挥综掘优势缓解接替压力 为了提高掘进效率，改快速掘进为机械化掘进，该公司先后购买使用了EBZ-132型掘进机和135型掘进机。通过综掘一、二队的努力，培养了一支团结协作能力强，综合素质高的职工队伍。特别是掘进二队，不仅走出了去年的“低谷时期”，还创造了一些新的历史纪录。该队今年先后克服煤层起伏不平、搬家频繁、断层多、对135新型掘进机性能不熟悉等不利条件，该队干部职工统一思想、统一认识，重点加强职工操作培训、现场安全管理和设备维修保养上，通过合理组织和安排，今年3月份该队创下了矿井单台皮带安装工期最短纪录，整台皮带安装仅花费2个圆班， 4月份该队创下了大倾角综掘月产最高纪录345米的好成绩。综掘的成功使用，使绿煤公司的单掘水平得到了进一步的提高。 “现在在绿水洞工作，我感到很愉快，心情很好！没有以往那种抵触情绪，对工作我也是激情满怀。”一位掘进队的职工腼腆地说道。
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