大同煤矿集团小峪煤矿从提升软、硬两种实力做起，全力打造“四型”矿井，一年一变化，三年三大步，产量、销量、总资产、利税、员工收入、资源回收率等多项主要经济指标实现翻番，再造一个小峪的目标变成现实。 

 

    2007年全矿生产原煤205.6万吨，销售商品煤222.14万吨，员工人均收入18928元/年，实现利润666.4万元，上缴税费765.9万元，各项指标均创历史新高。今年1－5月份，生产煤炭97.19万吨，销售商品煤105.39万吨，分别完成年计划的46.3%、48%。成为中国煤炭工业“一级安全高效矿井”,荣获山西省社会主义劳动竞赛“集体一等功”。

　　
    小峪煤矿是个1954年创建的国有老矿，过去该矿曾荣获过国家行业二级企业、现场管理最佳企业、山西省“文明单位”等荣誉称号。该矿井田面积15.6平方公里，可采储量3.34亿吨，倾角小、断层少、埋藏浅，是大型机械化采掘的理想天地。多年来，由于采掘装备及技术较为落后，产销一直在百万吨/年徘徊，致使企业效益无法提升。

　　
    2004年，小峪煤矿加入同煤集团后，抓住机遇，提高矿井机械化水平，增大矿井的生产系统能力，当年购置新型采煤机、刮板输送机和液压支架等配套设备，装备了综采一队。2005年、2006年又分别引进了两套大功率综采设备，装备了两个具有百万吨生产能力的综采队组。在发展采煤机械化同时，先后购进了4台掘进机、掘进装载机械化设备和大功率锚杆锚索钻机，使采掘机械化得到了同步发展。围绕优化矿井生产系统这一目标，2006年该矿在通风系统方面大搞科技创新，以低成本、高效率的模式完成了系统改造工程。针对开采面小、搬家次数多，而且资源浪费严重的问题，该矿采用了“过河床”开采方法，多回收资源168.6万吨，直接创收2770万元，减少搬家10次，节约搬家费用1300多万元。他们自主设计改制的全液压侧卸式装煤机投入生产以后，以装载速度快，插入力大、机动性好等优点，大大提高了装载效率与安全系数。

　　
    为加大人才和职工队伍的培养和使用力度，近年来，该矿每年投入150万元用于职工培训工作，采取走出去、请进来等多种形式对各类人才进行培养和再教育，每年培训职工达3700人次；创造人才吃香、创造光荣的良好氛围。推行了“首席员工制”，从机电系统做起，通过考评、考核、考试产生了9名首席员工，每月/人增加300元的岗位津贴，并将这一制度在全矿各系统予以推广。先后派出200多人赴神华、兖州、潞安、晋城等企业参观学习，形成重用人才的良好机制，先后有20多名技术骨干和岗位标兵被提拔到中层领导岗位。

来源：山西日报 记者赵峻青 孙 丽

编 辑：一帆