“好矿长”征文：与时俱进竞一流 运筹帷幄创伟业 | |||
——记淄矿集团唐口煤业公司总经理刘文宝 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-17 20:11:26 人物展示 | ||
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两年多前，唐口煤业公司还是一个刚刚投产的矿井，地温高、地压高、瓦斯高，别的矿井五大自然灾害这里七大自然灾害；生产系统不完善、管理基础薄弱、职工队伍素质低，困难重重，现如今，唐口煤业公司已成为淄矿集团的“龙头老大”，煤炭产量、经济效益跃至集团公司首位，在全省乃至全国也是出类拔萃，声名远扬。在这条充满坎坷和挑战的创业之路上领头人物就是刘文宝。 不到三年的时间，唐口煤业公司先后获得了安全程度“2A”级矿井、省级“双基”建设先进单位、省级卫生先进单位、省级花园式单位、全国煤炭企业文化示范矿、全国文明煤矿等一系列荣誉称号。他本人也连续两年被评为全省煤矿安全生产优秀矿长、安全生产先进个人，获得了振兴淄博劳动奖章、淄博市劳动模范、2006年度煤炭工业优秀矿长、全国煤炭系统劳动模范等荣誉称号，受到了温家宝总理的亲切接见。 坚持科学发展观，打造安全高效矿井 在刘文宝看来，人的生命是最宝贵的财富，为此，他始终把安全工作放在第一位，在技术装备上舍得投入，在管理上不遗余力。建立健全了科技创新工作体系、机制，围绕影响安全生产的技术难题，大力开展科技攻关；加大投入，积极推广应用新技术、新工艺、新设备；并与山东科技大学合作，研发了安全积分诚信管理信息系统，实现了对违章作业人员的自动记分、班与班、队与队之间安全状况的对比分析，及时准确、高效地收集、整理、反馈各种安全信息。按照“保证近期、兼顾长远”的原则，大力开展掘进“创水平、上纲要”活动，加快开拓掘进速度，确保了正常生产接续。坚持“安全高效，均衡生产”的方针，强化现场劳动组织，不断优化开拓巷道布置方式，合理调整采场安排，简化生产环节，提高了生产集约化程度。科学组织，精心安排，克服重重困难，不断完善矿井生产系统。先后完成了地面运煤公路改造、矿井降温系统安装、上仓皮带系统改造、洗煤厂主厂房安装、地面矿井水总排施工、铁路专用线接轨等多项重点工程，彻底解决了制约矿井发展的“瓶颈”，使各生产系统进一步完善，矿井产能水平大幅度提升。矿井投产以来，实现了安全生产，创出了投产矿井安全工作最好水平。2006年和2007年，共生产原煤551万吨，人均工效达15.3吨/工。 不靠外延靠内涵，好中求优谋发展 刘文宝果断提出了“不靠外延靠内涵，好中求优谋发展”的发展思路。不断强化科技创新，围绕工艺改进、提高效率和生产中的难点、重点，大胆进行技术攻关、改造和革新，围绕制约和影响安全生产的高地温、高地压、瓦斯、冲击地压等技术难题，坚持走产学研结合之路，积极开展科技攻关。先后与有关科研单位和大专院校合作，开展了超千米深井冲击危险性预测与防治、深井顶板支护、岩巷快速掘进技术研究以及温度、风量与瓦斯之间关系的研究。自主完成了撤面掩护支架自移装置、预应力钢绞线自动化切割装置、新型摇台驱动机构等多项技术创新成果，推广应用了支架起吊装置、中置式端头支架和超前支护架组、新型爆破自动喷雾装置、隔爆水槽微量自动加水装置等。突出减人提效、无人值守、自动控制三个重点，先后建成了电力监测监控系统、井下小灵通系统和人员定位系统、压风机房联控系统、运销防作弊系统、保卫监控系统，实现了供电系统自动化和压风机无人值守。还投资近百万元，在矿区内安装了太阳能路灯。投产以来，共完成各类科技项目和小改小革项目200余项，创造经济效益近亿元。同时，强化成本管理，进一步完善了《区队材料领用考核规定》、《材料交旧领新管理规定》，从材料计划、采购、领用、回收、考核等各个环节严格把关，对矿管材料实行归口管理和限额管理，实行材料消耗指标与区队工资总额挂钩。坚持每旬一次对支护材料进行清查，每月一次对各区队材料库进行季度清查，每季一次对设备物资计划、采购、生产资质、验收、入库、保管、领用等情况进行专项审计。在对各区队材料库进行季度清查时，除定期对设备物资计划、采购、入库、保管、领用等情况进行专项审计外，还严格物资材料的回收利用，对可回收利用的材料，由区队整形合格后交供应科并设专人管理，按65％计入领用单位当月材料成本。 加强素质提升工程，提升职工整体素质 唐口煤业公司装备具有国内一流、国际先进水平，现代化的装备，必须要有高素质的人员来管理、来操作，才能确保高效能运转。投产之初，刘文宝同志就高度重视人才队伍建设，多措并举提高干部职工队伍整体素质。从2006年就着手实施“素质提升”工程，制定下发了“职工素质提升年”活动实施意见，建立了职工教育、培训、学习以及人才培养机制；建起了2194份职工素质提升档案，实行百分制考核。公司建立健全了科技人才选拔制度，2007年在全公司公开竞聘区队技术员，15名优秀大中专毕业生通过演讲答辩走上了工作岗位。公司还建立了优秀科技工作者及技术拔尖人才评委会，每两年评选一次优秀科技工作者及专业技术拔尖人才，对引进应用新技术、新工艺、新材料和在科技攻关、专利发明、技术革新等自主创新方面取得成果的科技人员给予重奖。充分利用安培中心，分批分期对职工进行基础知识培训，对新分技校生、大中专毕业生进行岗前培训。采取送出去、请进来等形式对职工进行专业技术技能培训，两年多来共外出培训1360人次，请专家来矿授课32人次，培训职工830人次。制定出台了《鼓励员工自学成才实施办法》，职工利用业余时间自学参加学历教育并取得国家承认的技校以上学历或学位的，分别给予数额不等的奖励。目前已有238名职工报考了技校，268名职工报考了山东省委党校；31名中层干部、技术人员报考了专业大专班；中层以上管理人员中已有2人拿到了研究生文凭，2人研究生在读，今年又有3人报考了研究生。职工自觉学习、提升自身素质的积极性不断提高。广泛开展了“一帮一”结对帮助活动，坚持月月有活动，季季有比武。投产两年多来，该公司先后开展了89个比武项目、1469人参加的“职工技能比武”活动。 加强民生建设，构筑和谐矿区 “工作环境不断改善，职工的生命和身心健康有了保障，才能全身心地保障生产。”刘文宝深有感触地说。基于这一认识，公司投资5000余万元，建成了全国同行业规模最大的降温工程，实现了降温控制自动化，大大改善了职工的现场作业环境。在各采掘面、运输机转载点、卸载点、溜煤眼、放煤口均安装了喷雾装置。各采掘面、转载点每天都有专职防尘工冲刷粉尘，公司按时为职工发放劳保用品。还为一线职工建起了健康档案，每年为干部职工进行职业健康查体，最大限度地消除职业病危害。针对井下战线长，工作地点分散，职工体力消耗大的问题，刘文宝看在眼里急在心里，组织人员从2007年5月份开始，对2000余米的巷道进行改造扩修，并投资20余万元蓄电池人车，用于载乘职工，被职工们高兴的称为千米井下的“地铁”。为职工办好事、办实事是刘文宝一直以来最关心的事情，为改善职工住宿条件，新建职工宿舍16000多平方米，同时对原有职工宿舍、食堂、职工浴室、洗衣房等进行了扩建和改造，职工宿舍安装了中央空调，配备了家具、床上用品、电视，实行公寓化管理；职工浴室安装了中央空调、吊篮，工作服实行公管。对地面环境进行了刷新。新增绿化面积1万多㎡，新建了塑胶篮球场、羽毛球场、娱乐健身场，工业广场主要道路全部铺上沥青。提升了矿井形象，改善了职工的工作、生活条件。坚持把企业文化建设摆上重要位置，努力打造企业“软实力”。确立了“一年打牢基础，两年升华发展，三年创出特色”的企业文化建设思路，以集团公司马董事长提出的“管理一流，效益一流，队伍一流，形象一流”为战略导向，从新建矿井队伍结构复杂的实际出发，把多元文化融合作为打造软实力的切入点，反复提炼整合了“千米深井，事故为零”的安全愿景和“干就干最好，争就争一流”的核心理念，并采取多种形式进行理念宣贯和渗透，在较短的时间内实现了软资源的有效整合。构建起了“4A”文化管理模式，并按照“4A”模式的系统框架，有计划地组织了精细管理、企业文化、标杆管理等理论培训，逐步规范管理行为，丰富管理内涵，打造管理亮点，使各项管理工作逐步走上持续改进，循环提升的健康轨道。同时，通过狠抓文明行为养成、推行“6S”行为规范、突出安全行为养成、推行精细化管理、推行以“预知预想、预报预警、预防预备”为内容的“六预”管理，促进企业文化落地生根，开花结果。 “管理一流，效益一流，队伍一流，形象一流”，唐口人正是按照这个目标，精神抖擞地在刘文宝的带领下，在这座现代化的千米矿井谱写新的辉煌。
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