孙村矿激活班组建设“神经元” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-17 20:14:34 党群工作 | ||
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孙村矿通过强化班组管理，激活企业细胞，为企业安全生产奠定了坚实基础。
该矿把班组作为企业的动力之源，按照抓基层、强队伍、提素质的思路，制订出台了《孙村煤矿井下单位班组管理办法》，授予班组长抓好安全生产、考核工程质量、严格隐患排查和监督各项规章制度落实等多把尚方宝剑，明确了班组长拥有安全生产指挥权，安全检查监督权、停止工作撤人权、隐患排查处理、评先先进建议权等多项权责，构建了正班长全面抓班组安全、生产、质量、经营，副班长协助抓好安全生产、节支降耗，出现“三违”现象考核班组和区队安全工资，将安全工作的重心落到了基层和现场，取得了明显的成效。在日常生产工作中，班组长在岗位上的工作时间长、担负责任大、付出劳动多。因此，该矿努力提高班组长的收入。该矿规定：班长、副班长工资由各单位根据矿绩效考核管理办法结合内部实际进行考核。班组长的个人结算工资，采掘、辅助、机电单位分别为职工的2.3，1.7，1.6倍。月度被评为先进班组的，班长、副班长分别奖励300元，班组奖励2000元。 自去年以来，该矿在井下班组中广泛开展了月度评选先进班组，半年度评选优秀班组，年度评选红旗班组，并为年度“红旗班组”、“十佳班组长”的先进个人披红戴花、上宣传栏。同时，该矿把镜头聚焦班组长，利用广播、板报、电视、内部网络、宣传橱窗等多种载体，及时宣传优秀班组长的先进事迹，做到了广播上有声、电视上有影、报纸上有名，从而提高了班组长知名度，促进了班组工作的健康发展，成为矿区职工追捧的明星。
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