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蒋荣宝：“品牌”与“杂牌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-18 9:11:45 一事一议 | ||
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某企业在召开职工大会时，管理者讲到企业缺乏高素质技术人才，动员职工要勤学习、多钻研，鼓励职工利用业余时间去学习和进取。会后，有的职工道：“学是很想学，可学了又有啥用呢？一不承认学历，二与正规“品牌”大学毕业的职工相比，我们这些“杂牌”很难得以重用。”
这些职工为何道出这样的看法呢？原因有三条：一、重“品牌”轻“杂牌”。在某些管理者眼中，“品牌”大学毕业的职工是顶尖人才，可委以重用，而对 “土生土长”经过自学成才技术过硬的职工却“另眼看待”。二、“言”与“行”不符。有的管理者倡导是“只要获得同等学历，与品牌大学毕业职工一样对待。”而实际却与之相反，自学成才者应得的待遇得不到，长此以往会产生心灰意冷之感。三、缺乏“公平竞争平台”。“品牌”大学毕业的一到单位可以得到丰厚的待遇，而“杂牌”们长期工作在企业基层“摸爬滚打”，通过自学按其实际能力和工作水平，在某些领域已经达到或超过了“品牌”的水平，但始终却得不到相应的报酬，由于缺乏一个“公平竞争平台”，“杂牌”职工们会有失落感，内心会有不服气之感。 目前，在煤炭企业里“品牌”与“杂牌”的存在量是后者大于前者，并且后者具有丰富的实践经验且技术过硬肯学习，通过学习进取，实际能力有时已经超过了“品牌”。眼界宽阔的管理者应在看到“品牌”的同时，切莫忘记了身边的“杂牌”，只有两个“品牌”相互重用、互相促进，才能最大限度地发挥埋藏在职工中的潜在能量，使企业发展获得最佳效果。 作者单位：山东临矿集团古城煤矿党群部
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