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打造品牌工程 夯实安全根基 | |||
——郑煤集团超化煤矿班组安全网络建设活动略记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-18 9:39:16 关注华中 | ||
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本网讯 引言：郑煤集团超化矿以原有的班组编制和相同作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，每6-12人划分为一个安全小组，每个小组在区队的领导下，自行组织学习，抓好自保互保联保，实行安全责任连带，形成了从矿到队、从队到班、从班到组、从组到人的层层互管网络，这个就是矿井的班组安全网络。 全国精神文明单位超化煤矿是郑煤集团的骨干矿井，年产原煤200万吨左右，已连续4年消灭了轻伤以上人身事故及二及以上非伤亡事故实现安全生产，并在今年初被评为河南省首批“五优”矿井，而成绩的取得与该矿扎实推进班组安全网络建设活动是密不可分的。 “煤矿生产，安全为天”。超化矿随着开采深度的不断延伸，地质条件复杂，开采难度加大，特别是被定为高突矿井后，进一步让全体职工通过学习，提高业务技术素质和操作技能，实现岗位安全成为该矿又好又快发展的当务之急。班网活动的开展，为职工学技能、练本领、施展才华搭建了一个舞台，有效的解决了这一难题。 这项活动贴近班组安全管理的实际需要，一个重要的特点就是责任连带，增强了职工学习、自保互保联保主动性，体现了与时俱进、全员参与、科学管理的特点。 在参与范围的划定上，根据“安全管理单位范围越小，越容易提高安全管理效益”的经验，本着“同工、同岗、同班次划入同一小组的原则”把全矿18个区队的职工3342人，划分为358个安全网络小组，制定了网络成员的编制、培训及小组长的产生等管理办法。 在活动方案设计上，以“学多不如学会”为目标，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，由各队技术员根据本队岗位实际，结合矿知识培训要求，制订本队各小组学习内容。各网络小组由小组长每周组织一次。 在氛围营造上，从领导层抓起，利用演讲比赛、安全漫画展等方式，反复强调，硬性灌输活动的目的意义，使干部职工认识上达到新高度。 在考核程序上，抽调各职能部门正职，组成四个考核小组，由系统矿领导带队，采取听汇报、与职工座谈、现场提问、查看记录等方式进行。 在奖惩机制上，敢为人先，打破常规，加大奖惩力度，按井下生产、井下辅助、平地辅助、平地后勤将全矿职工奖金按区队划分为四个档次。从安全生产、学习情况、记录填写、文明素养、出勤情况等方面进行考评。奖罚实行连带，做到“罚的心痛，奖的眼红”，如一次“三违”罚款总额不少于600元，在职工中产生了很大的驱动力、影响力和轰动效应。 对于班网建设活动，各级领导都给予了高度重视。年初，该矿下发了的《班组安全网络建设实施意见》的文件，成立了领导小组，设立了班组安全网络考核办公室，建立了“领导带动、部门联动、基层互动”的三级联动考核机制，形成了横向联系，纵向一级抓一级的安全管理体系。同时，各级领导班子自始至终关注班网建设的整个推进过程，从班网活动的安排、组织策划、奖励政策的制定、奖金的使用等各方面给予了大力的全方位的支持，多次召开推进会、经验交流会，对活动给予全面指导，提出具体要求。各基层单位也高度重视，全矿18个区队分别制定了年度总目标、季度活动主题、每月工作重点，做到生产活动两不误，双促进。特别是对活动的组织十分到位，尤为出色，在各个方面都显示了对抓好职工技术素质、实现岗位安全的深刻认识和决心。职工们积极行动，主动参与，确保了活动的扎实推进。 注重创新、丰富载体、突出实效是此项活动一大特点。学习形式由灌输型向参与互动型转变，开展了每周一题、每月一考试活动，活动由职工根据情况自行组织。开展形式不枸一格，内容针对性强的班组安全网络建设知识对抗赛，让每名职工对三大规程结合实际通学一遍，每季度各区队自行组织开展一次。对抗赛只奖不罚，由各队自筹资金购买洗发精、香皂等奖品，奖给回答问题的职工，对得到名次的班组发放现金。改变了过去少数人参赛，多数人观赛的现象，让每名职工都有学习、参赛机会。在各种节日前后等职工思想活跃的时刻，由班组结合实际，组织开展安全教育活动。同时，矿统一编制职工喜闻乐见的《职工安全知识手册》、《岗位操作安全口诀》等作为职工手边班网活动载体。“参加班组安全网络建设活动，不仅学到了知识，提高了技能，还获得了实惠，真是一举多得，何乐而不为！”面对笔者职工李某如是的说。 目前，超化矿职工学习技术、苦练技能、讲文明、比安全的热潮持续不减，方兴未艾。一个人人钻研业务知识、苦练技术本领、时时处处讲文明，比安全的良好氛围在该矿悄然形成，蔚然成风，它必将在超化矿实现又好又快发展的进程中产生积极而深远的影响。 本网通讯员：任传羽
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