编者按：煤炭被誉为黑色的金子、工业的食粮。万年物化造就了山东济宁这个拥有１３０亿吨煤炭丰厚储量的特大“粮仓”。随着国字号枣滕、兖州矿区的开掘兴起，这些“会燃烧的石头”在不断填充工业“肚子”的同时，也使孔孟之乡济宁成了一个以遍地乌金而闻名遐迩的新煤城。
　　这座煤城发生着翻天覆地变化的同时，济宁市建矿最早、煤层最薄的地方煤矿——落陵煤矿也嬗变成一家以煤为主、多业并举，集电力、煤化工、冶金于一体的国有大型现代化企业集团——济宁矿业集团。下面就向您解读一下济宁矿业集团的发展之路。

步步为营打天下
　　“较高的集中度，既能控制市场竞争，又能使企业经营规模化，使扩张能力增强。”山东省煤炭工业局局长卜昌森在济宁能源发展集团有限公司成立揭牌仪式上如是说。
　　由济宁市政府任命的济宁能源发展集团首任董事长王彦伦表示，济宁能源发展集团的成功组建，只是济宁煤炭资源整合、做强做大企业的第一步。业内人士评价，这是山东能源企业一项重大的体制创新和组织结构调整，是资源优化配置、强强联合、优势互补的重大举措。它的成立标志着济宁煤炭资源整合新模式的创立，为全国煤炭产业的资源整合提供了经验。
　　济宁能源发展集团是由济宁矿业集团发展（简称济矿集团）而来，而济宁矿业集团是由济宁建矿最早、煤层最薄的地方煤矿——落陵煤矿一步步发展而来，它的成长之路充满了变革、创新。
　　落陵煤矿１９７６年建成投产，是济宁市第一家市属地方煤矿。１９８４年，王彦伦出任落陵煤矿矿长，带领全矿职工克服煤层薄、投入少、设施差等“先天不足”，在１９８７年建成全国首批“质量标准化矿井”，１９９０年建成山东省地方煤矿第一个“现代化矿井”。
　　１９９４年，王彦伦带领落陵矿一班人自筹资金，自我发展，在落陵煤矿即将从兴盛走向衰落的时候，成功地创造了济宁地区小矿办大矿的奇迹。１９９５年，运河煤矿正式开工建设，创造了全国同类型矿井“投资最少、建设周期最短、达产最快、矿建与基础管理同步达标”的4个第一。后又投资参股４０８０万元建设了年产１２０万吨的鹿洼煤矿。
　　１９９９年，济宁市委市政府成立济宁矿业集团，并授权国有资产经营。２００１年，济宁矿业集团与济宁煤冶公司分设。济宁矿业集团的发展壮大从此掀开了崭新的一页。

宏观规划能源利用
　　脱胎于地方煤矿的济宁矿业集团，资源赋存条件差尚且不说，最大的制约还是资源匮乏，4对矿井有3对储量不足。其中，“老掉牙”的落陵煤矿资源几近枯竭，几个非煤企业大都处于停产、半停产状态。资源告急，如同一群张开血盆大口的“拦路虎”，横卧在集团公司一班人面前。
　　济矿集团自筹４８００多万元着力投入资源勘探，先后争取到十多块煤田资源探矿权，在方圆百里范围内获查储量近１０亿吨，实现潜在价值１０００亿元。
　　济矿集团成立伊始，新班子确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团发展”的战略，将“以煤为主，稀土合金、新型建材”确立为集团发展方向，制定了“三步走”的方针，即：“十五”后4年经济持续快速稳定增长，为集团公司大发展创造条件；“十一五”期间，实现经济高速跳跃式增长，形成煤炭、电力、煤化工、冶金、新型建材、机械制造等多业并举、多种经济成分并存的现代化企业集团；２０１０年后，初步建设成为跨地区、跨行业、跨国，具有核心竞争力的强势企业集团，并努力跻身于大型集团行列。

走可持续发展之路
　　大力开发科技含量多、附加值高，以“节能减排”为主题的非煤产业，拓展企业的发展空间，才能求得持续发展，这是一条摆在眼前的新型工业化之路。
　　２００７年１２月份奠基的阳城煤矸石资源综合利用电厂，计划２００９年５月发电，该项目主要以煤矿生产的副产品煤矸石、中煤、煤泥等劣质煤作为燃料，经处理后的矿井水作为供电厂用水，采用先进技术，使废物充分利用，节能环保。
　　济矿集团在抓好现有矿井建设的同时，利用资源优势科学规划汶梁、金乡和高科技工业园区“三大基地”建设，通过招商引资先后同山东鲁能、中国重汽等大企业合资合作，建设电厂，涉足汽车，扩大钢铁厂生产产能，启动高新区工业园区医疗器械项目，逐步形成了煤－电－建材、煤－焦－化工、煤－冶－机械制造并存的“三大产业链条”，使济矿集团三大工业园区循环经济框架搭建成型，老矿（厂）区非煤产品和效益得到较大提升和改进。