思“变” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-19 20:45:57 通讯特写 | ||
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听人说，二三十年前，国有煤矿工作可是“香饽饽”，有劳保，有计划粮，矿工不愁取不到媳妇。至今，我仍记得小时候父亲从矿上用饭票和肉票买回来的“保健馒头”和炒肉那香甜的味儿。那时候，要想进煤矿当矿工，一般都得等到父或母退休，才有顶替接班的机会。反正一个字——俏。
可是就在80后，当改革的春风吹遍神州大地，随着市场经济的逐渐渗透，国有煤矿的“金字招牌”便逐渐褪色了。特别是在90后，对于当时的天府来说，由于资源少，安全威胁大，开采能力差，负担重，地处山区，发展单一，在强手如林的市场竞争中，只能心不甘地落败。随之而来的是部分矿井破产，大量优秀人才流失，职工收入低，矿区环境老化。矿工再不像以前那样吃香，招收工人也困难了。反正一个字——差。 如此强烈地一“变”，变掉了天府人心里的许多优越感，变掉了天府人那些固有而传统的思维方式。如何脱贫解困、扭亏转盈？天府人开始思考着再“变”的办法和路子。 “变”是残酷的，有失败也有成功。它不会因为急于解困而改变事物发展的客观规律；也不会故意为难，为事物发展增设不合实际的障碍。而“变”，只要方法得当，路子对路，就会克服困难，排除险阻，使事物朝着好的方向发展。 近年来，天府人沿着党指引的科学发展路线，革新机制，减荷轻负，发展多元经济，加快技改扩能，改变单一的生产经营方式，提出了“推进机械化，建设高产高效矿井”的口号，制定出了“二次创业，再造天府”的宏伟目标。 革新机制，减荷轻负。天府按照国家政策要求和市场经济的需要，由原来的天府矿务局变身为天府矿业有限责任公司，成为自主经营，自负盈亏的法人主体。根据政策，天府相继破产了原下属单位杨柳坝煤矿和刘家沟煤矿，并大刀阔斧精减机构设置，干部职工实行竞争上岗，优化资源组合。从而使天府在一定程度上大大减轻了负荷，机构设置及人员组合也更加科学合理，不但提高了工作效率，且增强了工作效果。发展多元经济。这些年，天府不再固步自封，而是以煤炭为主业多渠道寻求发展途径。天府相继发展了特种水泥厂、火力发电厂、洗煤厂、机修厂、水电气公司、酒店及沥鼻峡新井等，虽然特种水泥厂及原拟建于三汇的火力发电厂未实施成功，但其他产业却得到了长足发展，并取得十分理想的经济效果。技改扩能，改变单一的生产经营方式。天府在转变观念的同时，开始引进优秀人才，稳住现有人才，培养备用人才，并引进先进技术和机械化作业方式，为煤炭主业的发展撑起了一片蓝天。几年前，该公司勾画出四个翻番的蓝图，而今，天府在推进机械化，建设新天府的历程中，随着采煤机械化、掘进机械化、皮带连续运输化、安全质量标准化等科学生产、管理方式运用的成功，煤炭主业的创效能力凸现了出来，使天府其他的产业链也高效地运转起来，从而使天府经济效益呈现出蒸蒸日上的势头。 现在，天府已走上盈利的第一个台阶，新井建设正如火如荼，瓦斯发电厂建设正紧锣密鼓,东阳小区首期工程即将开盘向职工优惠出售，各厂区矿区环境已经或正在逐步改善……，等等。天府在变，天府人的精神面貌也在变，相信，天府的明天一定会变得更好、更美。
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