神华宁煤集团太西洗煤厂统管分治锁控“节能闸” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-20 20:22:51 西北扫描 | ||
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本网讯:“水、电、汽、油、煤”是太西洗煤厂的主要能耗品,该厂统管分治实施五项针对措施,逐一“拉闸”限量,把能耗指标降到最底线。 统管重点是统一制度,统一模式,统一标准,制定了《节能降耗目标管理办法及考核细则》,建立健全了节能降耗管理责任制。引进物资供应电子帐务系统软件,实现库存储备信息共享,保证材料使用事前计划、事中控制、事后考核,全方位、全过程管理。同时,积极推广应用节能降耗新技术、新成果,大力开展清仓利库、修旧利废和小改小革等节能降耗活动。在网上开辟“节能降耗学习园地”,普及节能降耗法规和相关知识,增强员工的节能意识,用制度约束和氛围感染,形成节能思想防线。 分治是有针对性制定五个强行制约机制。一是用电限时、限量,采用新工艺、新技术降低电能消耗,发挥电力潜能。加强对各车间配电系统无功补偿电容器的维护及检修,根据生产系统用电负荷的不同,调整开车顺序及供电途径,并在重点岗位安装电表控制用量,将非生产区的公用照明设施改为节能型,自动调整光控参数,实现用电效率最大化。二是用水入网、定量,进一步完善水资源闭路循环网,对主要用水车间、用水设备进行定量考核,新增用水设备及用水器具经相关部门审定符合节水、节能要求方准上线。在厂内浴池等大量用水场所安装节水器具,绿化用水全部改用节水喷淋装置,使水资源得到保护性应用。三是抓节油,油品是该厂的主要能耗指标之一,将汽油、柴油等油品消耗指标分解到车间和班组,进行定额供应。并改进机动车工作效率,减少跑空车、严禁跑私车。对浮选机等耗油设备进行改造,降低耗油量。并对部分油品进行集中回收二次过滤处理复用,提高利用率。四是抓节煤和节汽。制定了年度自用煤消耗定额,把用煤指标分解到班组,严格考核用煤量,避免燃煤浪费现象。由太西电力公司集中供热后,对供热系统重新进行调整,严格控制用汽指标,减少无为浪费。五是强化主要耗能设备管理,将耗能量控制在规定范围内。对电力变压器、电动机、流体输送机、锅炉、破碎机、胶带机等6类主要耗能设备按节能等级备案,适时检测运行时间,能耗指标,技术参数,并将节能责任落实到车间、班组和岗位,确保设备节能专人负责制度。 细化到人,分管定量的节能管理,使该厂头7个月的能耗指标大幅下降。
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