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平禹煤电公司白庙矿着力抓好六个方面的工作 | |||
——确保全年目标任务的完成 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-23 8:57:50 局矿快报 | ||
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本网讯 河南平禹煤电白庙矿在大讨论活动中，紧密结合矿井实际，着力抓好六个方面的工作，确保全年目标任务的完成。
一是抓好干部纪律作风整顿。干部带了头，职工有劲头。白庙矿在大讨论活动中，把干部作风整顿作为突破口，矿井出台了相关规定，从整顿干部劳动纪律抓起，成立了劳动纪律作风督察组，严明了干部纪律作风整顿的有关规定和处罚措施，坚持定期全面督查与不定期专项督查相结合，对违犯劳动纪律的干部，除罚款外，实施“三三”预警机制，以过硬的干部作风，为实现全年目标任务提供纪律保证。该矿从7月20日起，矿井全体副科级以上干部三八制下井跟班，由矿井带班领导进行跟班区域划分，落实责任，跟班期间，跟班人员负责处理生产过程中存在的安全隐患，实行一级保一级，一级对一级负责。 二是落实“五个到位”保安全。目前，白庙矿全部进入二水平以下开采，点多，面广，且21030机巷、副暗斜正下掘进已进入高突区域，两个采面出现不同程度的水害，安全管理的难度较大，在这样的情况下，实现年产45万吨的奋斗目标，压力不小，但全矿干部职工以压力变动力，以解放思想大讨论为契机，抓好“五个到位”的落实。该矿严把安全措施的编制、审批、贯彻、执行、监督“五关”，明确了以总工为主的措施编制审批执行责任体系，加强措施的执行力度，强化监督检查，及时解决安全措施在执行中存在的问题，确保安全措施执行到位；在各采掘工作面全面推行实行区队长、班组长、瓦检工“三位一体”的现场管理模式，保证现场管理到位；坚持带班领导与职工同上同下，对当班的安全生产负总责，加强对重点部位和关键环节的检查，及时发现和消除隐患，对完不成带班任务的干部进行严肃处理，保证干部带班到位；安全副矿长和相关业务科室，对一些关键环节和薄弱地点顶着不放，对易出现问题的地点进行反复检查，对工程质量不达标者令其停产整该，整改不合格不准生产，保证监督检查到位；改过去责任追究由事后查出变为事前追究，对质量标准化一月三次不达标者，将进行责任追究。 三是细化指标抓产量。矿井从实际出发，进一步细化产量指标，把下半年27.3万吨的产量指标、进尺指标、成本指标任务按月详细分解到战线领导、区队和班组，细化到天，落实到班，做到人人头上有指标、目标任务大家挑。实行指标完不成分线领导的年薪挂勾。另外，矿井还实行了矿井领导和业务科室包采面、掘进头制度，并将包保人员的工资与区队的任务目标与当月安全任务完成情况直接挂钩。同时，把二1-21030风、机巷、新二1-21010风、机巷、副暗斜延伸、副斜井扩修、副暗斜扩修、二1-21030风巷扩修列为重点工作面，按完成任务的百分比上升下浮工资单价，对工程质量的考核，每月三次检查全部达到合格，奖工程造价的5%，一次优良品加奖5%，一次不合格降5%，依次递增、减。同时，开拓科、掘进队工资与进尺、质量连带。机电线、地面单位的工资也与产量、进尺挂勾，最大程度地调动干部职工的积极性和主动性，使掘进进尺实现了较大突破；强力推行锚网梁支护技术，成立了锚网梁支护技术推广攻关领导小组，制定《锚网梁支护巷道质量管理办法》，以21030风、机巷、新21010风巷为重点，利用2个月的时间达到省二级标准要求。在推行过程中，采用现场盯班跟踪施工，确保施工安全和质量，该矿规定，在规定时间内锚网梁支护成功推广应用且达到质量要求，任务指标完成，奖励攻关小组组长2000元，副组长1500元，成员1000元，若在规定的时间内完不成务进行同等处罚。 四是关心职工利益促发展。在大讨论活动中，白庙矿把关心职工的工作做深做细，帮助职工解决在工作、生活上的困难，特别是生产一线干部职工的困难，积极实施职工住宿旅馆化服务，10月底两个采煤队达到旅馆化住宿；在职工浴池安装了淋浴，方便了职工；投资30万元打一眼吃水井，彻底解决职工生活用水水质差的问题；改过去的班中餐补钱为送餐到井下；对于损害职工利益的事情，由纪委、工会成立联合调查组一查到底，严肃处理；并对各区队工资奖金的分配和发放，由纪委、工会介入进行不定期跟踪检查，检查结果进行公布，增加透明度；把工资待遇向井下脏、累、险岗位的采掘一线倾斜，让采掘一线职工劳有所得、劳有所值，一心一意搞好安全生产。 五是创新学习方式提素质。白庙矿创新学习方式，先从中层以上干部抓起，每天利用早办会时间，采用抽签的方式，让干部回答安全知识，内容包括质量标准化、手指口述、岗位描述、一通三防、防治水、安全法律法规等内容。为增加抽题的透明度，矿井专门制作了一个抽题箱，把矿井领导班子及中层干部人员名字写在乒乓球上，利用抓球的办法，抓住谁谁回答，采用正刺激的方法，答对了奖10元，答错者罚5元，激发干部强化学习。如今矿井所有中层干部的衣袋里都装着一个卡片，抽空就拿出来看，学习的热潮已经悄然兴起。 该矿机电科科长李占营说，该办法实施以来，我已经3次被抓中了，第一次不是太熟练，感到丢人，下去后我抽空就学习，在第二次、第三次回答的时候，回答的比较熟练。同时，队里的职工看到干部这样学习，也增加了学习的动力。 六是整合队伍提效率。为解决效率低的问题，矿党政主要领导三次深入采煤队召开座谈会，了解效率低的问题，根据职工意见，从整合干部队伍入手，对两个采煤队的队干进行了重新任命，实行聘任制，打破了干部铁饭碗制度，建立了能者上，庸者下的干部管理体制，解决管理棚架问题，理顺职工情绪，同时，每月上够规定出勤，直接工每班补10元，辅助工每班补8元，调动了职工的积极性。目前，21040采面的水患已基本治理，职工情绪稳定，产量逐步回升。 宋军召
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