煤海搏浪写春秋 | |||
——记徐矿集团十佳共产党员、权台矿洗运科科长李平理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-27 10:39:09 人物展示 | ||
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权台矿洗运科是一个化腐朽为神奇的地方：市场上无人问津的低热量的劣质煤经过复杂的洗选系统转眼间就成为炙手可热的甲级冶炼精煤。40多岁的李平理就是这个科室的总舵手。多年来，李平理始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在洗运科科长这个平凡的工作岗位上，身体力行，做出了许多不平凡的业绩。在徐矿集团季度质量标准化检查中，该科连续十一个季度获得第一名的好成绩。2006年、2007年，洗煤厂连续两年被徐矿集团评为“样板化洗煤厂”，李平理本人也因此连续多年被徐矿集团评为“双文明职工”。
李平理是一个讲究工作方法的人。不苟言笑的他对自己很严厉，要求很高，特别是在工作中，对自己的要求到了近乎苛责的地步。即便是这样高的要求，李平理也没有蛮干，他有他自己的管理理念：“以制度管人，用制度管事”。07年初，一向善于总结的李平理，在组织生产过程中越来越强烈地感觉到制度不健全、管理不到位很大程度地影响了工作效率，影响了精煤产量。为彻底解决好这个问题，他及时调整工作思路，对全科的规章管理制度进行了认真梳理，积极倡导精细化管理理念，把管理细化到原煤洗选的每一个环节中，建立健全了安全生产、经营管理、百分值考核等一系列先进的管理制度，做到了事事有标准、事事有人管、事事有考核，实现安全生产的闭合管理。同时，他还组织全科工程技术人员完善了各岗位、各工种的责任制和操作规程，规范职工的岗位行为，极大地提高了工作效率。2007年，该科洗甲级精煤36.88万吨，商品煤平均发热量达到了5258大卡/千克，为矿增加经济效益3000余万元。由他主创的《权台煤矿煤质洗运科管理制度》也在全徐矿集团洗煤系统得到了推广应用。 李平理还是一个注重工作实效的人。“工作干得好不好，不是吹出来的，是需要业绩来证明的”这是李平理时常挂在嘴边的一句话。2006年，该矿开始实施减头减面、限产提效战略。为提高煤炭产量，依靠煤质实现增收，李平理亲自带领技术人员从生产源头抓起，对全矿生产头、面、运输系统加大现场管理力度，严禁矸石、杂物、矿井水等杂质混入原煤系统。07年四季度，该矿两个回采工作面同时遇断层，煤质严重下滑下降，给原煤的洗选带来了很大的难度。经过仔细分析，他主动提出对井下煤炭和矸石进行分装分运的合理化建议，及时稳定了煤质。为满足广大客户的要求，李平理还在洗运科实行了煤质24小时全过程监控制度，对原煤、精煤、末煤、筛混煤等指标实行全过程监控，分客户进行采样、化验，根据煤质变化合理调配，及时调整洗煤工艺，确保了商品煤批次合格率达到100%。 李平理还是一个勇于创新的人。设备还是原来的设备，职工还是原来的职工，用洗乙级精煤的设备改洗甲级精煤，“难度太大，几乎没有实施的可能性”，这是中国矿业大学的教授经过论证得出的结论。然而一吨甲级精煤和一吨乙级精煤市场差价就是几百元，再加上徐矿集团也鼓励生产甲级精煤，在巨大的经济效益和优惠政策面前，李平理向“权威”发起了挑战。在他的带领下，该科工程技术人员结合权台矿的煤质情况，夜以继日地对生产甲级精煤的相关技术指标进行分析论证，并对原料煤入洗的可行性、选煤工艺调整、系统设备改造等重大课题进行了深入探讨研究，在最短的时间内，提出了一套完整的甲级精煤工艺改造实施方案。经过两个月的紧张施工，2月1日该科进行了试生产，一次成功。李平理硬是把别人认为不可能的事变成了现实。截至8月底，该科已生产甲级精煤16.5万余吨，预计全年可实现煤质增收2000余万元。 其实，这只是李平理众多技术改造中的一项。多年来，他通过外出学习、跑现场、查图纸、听建议等多种途径，组织对原有设备进行了16项技术改造，其中中煤返洗工艺等5项技术创新获得了徐矿集团创新奖，为企业赢得了很好的经济效益。
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