近日，权台矿进一步规范了大型材料的管理，从源头上加强审核鉴定，在使用中实现精细化管理，科学控制材料消耗，有效避免了材料使用中功能过剩、盲目追求高等次、材料浪费等现象。

    为落实大型材料投入前的“性价比”评估工作，该矿成立了评审机构，由材料评估审批领导小组和大型材料专管人员组成，具体负责大型材料投入前的现场会审鉴定、评估分析，材料审核后的计划、到货、考核以及大型材料使用过程中的建帐、维修、供应等工作。

    该矿要求使用单位如需要使用列入专管单位的大型材料，应首先向专管单位上报需求计划。专管单位在得到使用单位的需求计划后，应在第一时间内，按照相关标准核对需用物资的在籍数量、在用数量等相关数据，统计可用资源，确保使用单位的材料供应。在维修不能保证生产的条件下，专管单位应及时向评估小组提出申请。该矿评估小组将进行现场调查和会审，落实是否有可以转用的闲置材料，或进行“性价分析论证”，在确保安全的前提下，看是否有可替代廉价材料。分析论证后，确实需要的，由该矿供应科负责编报需求计划上报采购。

    大型材料使用过程中，该矿完善了物资管理办法，明确了大型材料在使用过程中的管理职责。该矿建立了大型材料的管理台账，无论是采购来的新材料，还是领用材料，或者是旧材料的报废，都详细记录了每一个材料的名称、规格、数量、领用单位等诸要素，准确反映专管材料的周转、流动、报废状况。大型材料的回收修复也是专管单位的一项重要职责。在每一个工作面回采、掘进接受后，该矿各专管单位都要督促使用单位回收并办理交接手续。因督促不及时，影响修复而投入新材料的，专管单位还要承担新投入材料的费用。

    为使上述各项措施在管理使用过程中得到有效落实，该矿加大了大型材料的管理考核力度，对材料台帐建立不全、故意隐藏闲置待用材料等多种不符合管理规定的行为明确了处罚标准和责任人，减少材料在各个环节上的丢失浪费，大大提高了大型材料的周转率，实现了大型材料的闭环管理。