进入今年以来，枣庄矿业集团柴里煤矿工会以“建立三项机制，突出五个结合”为主要措施，强力推进“工人先锋号”创建活动，取得了良好的成效。

       他们的主要做法是“建立三项机制，突出五个结合”。

       “建立三项机制”：一是建立协调机制，强化组织领导。成立了由党委书记、矿长任组长，党委副书记、工会主席为副组长的领导小组，在工会生产部设立了办公室，各专业公司、区队也层层建立了相应的组织，形成了一级抓一级、一级保一级、一级促一级的创建组织领导体系，构建了党政工齐抓共管、部门协同、三级推动（矿、专业公司、区队）、全员参与的创建活动格局，为活动卓有成效地开展提供了坚强有力的组织领导保障；二是建立考核机制，力求创建成效。为确保创建活动扎实有效，制定了详细的创建规划，逐一明确了责任单位、责任人以及完成时间、标准，印发了《争创“工人先锋号”考核细则》，同时还将“工人先锋号”创建活动纳入全矿“党群工作精细化管理计划化落实”考核内容，将创建活动按照日常、月度、季度、年度工作进行分类，逐项抓好落实和考核；三是建立激励机制，确保创建持续深入。设立了季度专项奖励基金，定期评选奖励创建先进单位和为创建工作作出突出贡献的人员，激发了干部职工的创建热情；选树了44个各个层次的重点培养对象，对重点培养对象进行了全面指导、精心扶持，这种以点带面的做法，不仅使重点培养对象的创建水平有了明显的提升，也激发带动了其他团队的创建工作，取得了很好的效果；利用矿广播电视、报纸和《柴里工运》对掘进二区等创建先进典型进行了广泛宣传，努力让创建先进经验在全矿各个单位落地生根，开花结果，营造了“工人先锋号”光荣、创建光荣、人人积极参与创建的浓厚氛围，充分发挥了“工人先锋号”先进典型的示范、引领、带动和激励作用。