乌达矿业公司50年发展之路（奋斗篇）-煤炭资讯网

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在阵痛中突围 ——

乌达矿业公司50年发展之路（奋斗篇）

2008-8-31 20:23:06 西北扫描

      一个企业的发展和人生的路途是一样的，不是一帆风顺的，总是有风雨和坎坷相伴。回首乌达矿业公司50年的发展路程，是梦想与辉煌同在，风雨与拼搏同行。

    十五年大发展

      历经8年的艰苦创业，1966年乌达矿务局步入了发展时期，但因受“文革”影响，造成矿区生产管理混乱，安全状况极差，给煤炭生产的发展带来了很大困难，至1976年10月，整个矿区在徘徊中缓慢前进。

      1977年，乌达矿务局进入了快速发展时期，在“工业学大庆”的号角声中，当年全局原煤产量突破400万吨，上缴利润1095万元；1978年，原煤产量更是达到了460万吨，实现利润1224万元；1979年，全局生产原煤474万吨，实现利润2398万元，是建局以来经济效益最佳的一年。3年迈出3大步，乌达矿务局取得的骄人业绩受到了内蒙古自治区有关部门的高度评价。同时，全局农副业生产蓬勃发展，蔬菜基本实现自给。

1      982年至1984年，乌达矿务局以提高经济效益为中心，以建立健全各级管理人员经济责任制为突破口，全面加强了企业生产经营管理，建立了经济责任制工作体系，实现利润包干，把单位和个人的利益同经济效益挂钩；制定了劳动定额和定员标准；加强了财务、物资管理；落实安全生产责任制，增加安全投入，安全状况好转，实现了由单一生产型向生产经营型的转变。同时，各生产矿从采掘工作面入手，加强井下现场管理，提高单产单进水平。全局有5个采煤队、8个掘进队单产单进上了“纲要”。其中五虎山矿开拓二队在全国煤巷甲级队中名列第五，苏海图矿掘进三队在全国半煤岩巷甲级队中名列第九。1983年8月，五虎山矿第一套综采机组正式投产，当年首次达到并超过年150万吨生产能力。随着苏海图矿、五虎山矿综采相继投产和普采机组的更新换代，全局大幅度提高了采煤机械化水平。

      1985年，乌达矿务局确立了“以煤为主，多种经营，逐步实行煤电联营，相应发展建材、化工、建筑业、养殖业和种植业，同时大力发展集体企业和第三产业”的经营战略。全局实行了投入产出总承包，对所属各矿、厂实行包产量、包利润、包质量的“三包”制；对事业性单位实行经费包干；对各职能部门核定指标考核。全局围绕“安全、效率、现代化”三件大事加快发展，机械化水平显著提高。到1990年，全局的采煤机械化程度由1976年的21%提高到70%，掘进机械化水平由28％提高到37％。全局拥有综采机组3套，普采机组11台，高档普采机组2台。机械化程度在当时内蒙古及整个西北地区处于领先水平。五虎山矿综采二队1991年创造了年产103万吨的高产记录。

      这一时期，乌达矿务局的集体企业和第三产业得到长足发展。1985年，全局国营和集体经营的项目、网点达到193个，从事集体企业和第三产业的人员达12000多人。1990年，集体企业总产值达到5400万元。集体企业的发展繁荣了矿区经济，增加了职工子弟就业，提高了职工家庭收入，成为矿务局经济发展的重要方面军，受到中煤总公司的表彰嘉奖。

      与此同时，乌达矿务局党建、思想政治、精神文明建设、职工教育、福利事业都得到相应的发展。1987年全局建成局级文明单位58个，市级文明单位5个，职工文化技术培训也达到鼎盛时期。

    十年泥沼跋涉   “青山依旧在，几度夕阳红”

       进入90年代后，伴随着全国煤炭企业计划经济生命的终结，国家不再下达企业的“产、销”计划，煤价放开、自找市场，沿袭了几十年的“产、供、销”经营格局，一下子变成了以销定产的“销、供、产”。和全国的所有煤炭企业一样，一夜之间在计划经济体制下安然度日的乌达矿务局遇到了前所未有的困难。

      在日益激烈的市场竞争中，被计划经济体制束缚太长久的煤炭企业，其优势丧失殆尽：铁路运输紧张，小煤窑无序开采，企业办社会负担沉重……此外，随着东胜、准格尔和神府3大煤田的相继投产，煤炭市场饱和，乌达务局完全失去了依靠增产实现增收的可能性，原煤生产严重开工不足，企业连年亏损。

      由于长期的外运受限，1992年10月，在乌达八面威风的现代化矿井——五虎山矿也被迫停产关井，一关就是8年！全矿几千名职工没有了着落，人心整个都散了，干部调离，人才流失，设备闲置，工业广场野草丛生，成建制的队伍化整为零，钻进山沟干起了小煤窑，开始了生产自救。

      企业经济不景气，每年生产200多万吨煤，养活10多万人口，职工工资不能按时足额发放，生活困难的阴影笼罩在每个员工、每个家庭的心头。 1997年－1999年，乌达矿务局累计拖欠职工工资7个半月，达8879万元。截止2000年，全局特困家庭达到4919户，13058人，比5年前扩大3231户，6237人。孩子上不起学，有病得不到治疗，有的家庭甚至没有隔夜粮。企业人心浮动，职工士气低落。

      面对巨大的压力，乌达矿务局在困境中不停步的拼搏着。1997年他们提出“二次创业，三年解困”的总体目标。关井压产，深化企业改革，转换经营机制。矿务局先后借贷了1.2亿元三产贴息贷款，建成了水泥厂、型焦厂、田力宝肥料厂、电石厂、无缝钢管厂、菲达罐头厂等项目，大力发展多种经营和第三产业。这些项目虽说安置和分流了部分职工，但由于规模小、市场狭窄、没有基本金、流动资金短缺和落后的管理体制等多方面的原因，生产经营相当困难，无还本付息能力，反而更加重了矿务局的负担。

      在这漫长困难的日子里，乌达矿务局10万名职工家属背着沉重的负担，在崎岖坎坷的道路上艰难地喘息、跋涉着、凭着对这个企业的挚爱与眷恋，不停地与困难拼搏着…….

本网特约记者 :刘小胜

编辑：云松

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