兖矿集团铁运处“三个强化”抓实段队建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-6 10:20:44 通讯特写 | ||
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本网讯 兖矿集团铁运处在段队建设中大胆创新，积极采取科学管理的方式方法，强化班子、班组和职工队伍建设，精心打造出了一支技术精湛、作风过硬的干部、职工队伍，收到了良好效果。
强化班子建设，发挥战斗堡垒作用。在段队建设中，他们以创建“四好”班子活动为载体，制订完善了班子议事规则，积极开展民主评议党员干部活动，从深层次发现问题，揭露矛盾。通过召开班子定期分析会和调查研究，征求意见，找准问题，积极开展批评和自我批评，有的放矢地抓好整改。采取问卷调查的方法，了解职工关心的热点难点问题，有针对性地进行解疑释惑。加强党风廉政建设，切实抓好“党风廉政建设目标规划”、“党风廉政建设教育计划”的贯彻与实施，针对春节等重大节日薄弱环节，要求党员干部做到以不准相互送礼、不准吃请与请吃等为内容的“六不准”，增强了班子成员的廉洁勤政意识和防腐拒变能力。 强化班组建设，发挥兵头将尾作用。为切实加强段队班组建设，他们坚持把好班组长的选拔关，并赋予班组长一定的职责和权利，充分调动班组长的积极性和主动性。以争创安全“红旗班组”为契机，组织开展了“两最好、两最差”班组竞赛活动，每月评出两个最好班组、两个最差班组，实行重奖重罚，激发了生产班组争当“两最好班组”的积极性。同时，扎实深入地开展了“生产上台阶，安全质量创水平”和以安全、质量、生产任务、劳动纪律、效益为主要内容的“五星”劳动竞赛活动，使生产班组之间相互促进，互相超越，促进了安全、质量的稳步提高。 强化队伍建设，调动职工主观能动性。在段队建设中，他们坚持以人为本的原则，不断创新管理方式，提高职工队伍业务素质，通过脱产培训和业余培训相结合、集中培训和分散培训相结合、理论培训和业余培训相结合的原则，培养出了一大批“岗岗精”的复合式人才。以实施 “造才工程”为契机，通过技术练兵比武、岗位练兵等活动，每季评选出各工种、各岗位业务精、技能专的技术拔尖人才，并对选出的“能手”作为技术骨干、管理骨干进行培养，或作为中级工和高级工技师的推荐依据，让先进职工红起来、亮起来，激发了广大职工学技术、学业务的积极性，为提高段队战斗力奠定了坚实的基础。
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