江苏徐矿权台矿紧密结合企业安全生产和创业发展的实际，在理清培训工作思路，加大职教经费投入的同时，创造性地开展职教培训工作，培训方法上实现“两个转移”，培训对象上抓住“三个重点”，培训考核上坚持“教考分离”和“一教三考”制度，切实提高了职工的专业素质和自我保安的能力。

    职教培训工作效果的好坏直接决定职工队伍综合素质的高低，也影响企业在安全生产、创业发展过程中的活力。权台矿为切实提高职教培训工作的效果，采用了老师更容易教授、职工更愿意接受的实践操作法，一改以往枯燥的理论教学的方法，实现了“两个转移”，即由一味的理论培训向理论培训和实践操作培训并重转移、由教师乏味的“满堂灌”向多种教学方法并举转移。今年年初，该矿职校坚持“少花钱、多办事、办好事”的原则，因地制宜，充分利用现有的场所、设备，建成了采掘救护实训基地、皮带司机实训基地、运输实训基地等8个职工安全技能实训基地。这8个实训基地承担了该矿19个主要工种的安全技能的实训和考核。为切实管理、用好这些实训基地，该矿制定了《职工安全技能实训基地管理规定》，规范了实训基地的管理，确保各实训基地始终处于备用状态，为职工的培训考核创造条件。实训基地建成后，职工在培训过程中边看边学，遇到问题现场解决。这种现场操作的方法极大地调动了职工参与培训的积极性，截至目前，已有千余名职工参与了实训考核。

    在培训对象上，该矿职校着眼全局，抓好面上大教育的同时，统筹兼顾，突出重点，抓好三类人员的培训。一是突出对生产一线班组长的培训。下移安全管理的重心后，班组长也有了三违治理任务，这就对班组长的安全责任心和安全素质提出了更高的要求。针对这一情况，该矿专门制定了班组长培训意见和实施计划，通过内培和外培相结合的方法做好班组长培训工作。二是突出对“三违”人员的培训。通过“三违”安培强化班的学习，“三违”人员要深刻认识到自己的违章行为的危害性，并经过严格的考试，写出安全保证书，安全意识切实增强后才能上岗。三是突出对劳务派遣工的培训。该矿目前共有劳务派遣工455人，主要分布在采掘一线和驻外项目部。他们已经成为矿井安全生产的重要力量。该矿职校根据针对劳务派遣工文化程度偏低、管理难度较大的实际，对他们进行了法律法规、规程措施以及职业卫生和职业危害防治等方面内容的培训。培训不合格的一律淘汰，总体上
提高了劳务派遣工的综合素质。到目前为止已经有315名劳务派遣工获得了初级工证。

    取得良好的培训效果，提高职工的综合素质是职教培训的落脚点。该矿在培训质量上，严格把关，坚持“教考分离”和“一教三考”制度。按照教学和考试相分离的原则，该矿职校在职工培训过程中只负责培训计划的实施和日常教学的组织管理，安监科根据职校的授课内容，负责安全理论知识和实践操作的考核。培训一周后，安监科将对参训人员组织抽考，并将抽考情况书面通知安培中心。抽考结果作为确定学员能否上岗的重要考核依据。参训学员所在单位也要对学员的学习情况进行考核。经考核不符合上岗要求的职工不得上岗。此外，该矿为进一步提高培训质量，强化了专兼职教师的管理，制定了《专兼职教师考核管理办法》，并与11名教师签订了《聘任协议》，从源头上控制了培训质量。