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掘来地火化成金 高举旗帜科学发展 | |||
来自中国神华神东煤炭分公司科技创新的报告 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-7 20:04:00 局矿快报 | ||
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提起中国神华神东煤炭分公司，很多人都会用“神”这个字眼来表达他们的钦佩之情。的确，依靠科技创新、科技进步，神东创造了太多的“神话”——— 原煤产量连续9年实现千万吨增长，成为我国首个亿吨矿区；全员工效最高124吨/工，是国有重点煤矿的30倍，而用人仅为传统煤矿的3%；矿区开建以来，从未发生过3人以上死亡事故，2007年百万吨死亡率仅为0.0084，连续465天生产原煤1.47亿吨实现零死亡，创造了世界煤矿安全生产新纪录；荣获全国环保最高奖———中华环境奖，而且是唯一获此殊荣的企业。 神东矿区是伴随着改革开放成长起来的，并即将迎来中国神华神东煤炭分公司暨神华集团神东煤炭公司成立10周年。7月下旬，记者走进神东，深入矿井，连续多日采访，去探寻神东成功之路。 神东真的太“神”了 “神东地处毛乌素沙地和黄土丘陵的过渡地段，是我国北方地区沙尘天气的主要源区。”毛乌素，蒙语“寸草不生的地方”，这是记者来到神东之前所看到的一段材料。 虽然早已知道神东很“神”，但记者还是不免把神东和沙地、煤矿联系到一起。直到下飞机之前，记者心中都有一个大大的问号。 从鄂尔多斯机场驱车40分钟，就到了神东。一路上，映入眼中的是大片大片的绿色植被，纵贯神东矿区的乌兰木伦河两岸山梁披上了绿装，临时因修路被拦起来的清澈河水上方不时有水鸟飞过。 反差，与想象中完全巨大反差。这分明是“塞外江南”！ 来到矿区采访当然要下矿井。神东大柳塔煤矿，到处绿意盎然，随手一摸，干干净净，没有煤灰，而通往矿井的井硐就隐藏在这山间绿树之中。 全副武装后，记者乘坐一辆特制防爆皮卡，驶向黑金世界。穿行在煤巷中平坦宽阔的水泥路面上，处处都有交通安全标识，记者突然有种梦幻般的感觉———这就像在地面上坐汽车穿越高速公路长长的隧道！ “没有污水横流，没有煤尘飞扬，这就是我们的高速公路。”陪同下井的综采一队副队长思仲金自豪而风趣地说，“现在井下也可以打小灵通了。” 时速30公里，30分钟后，我们来到综采一队的工作面。辉煌的灯光下，在一排宛如长龙的液压支架守护下，巨大的采煤机正在煤机司机的遥控下切割煤层。 据当班班长王国靖介绍，他们一个生产班只有8个人，加上其他辅助人员也不超过20人。然而，就这一井一面年产原煤就达1000多万吨。 这里采煤不见煤！至此，记者心中的问号早已被拉直，成了一个大大的惊叹号。 与“神五”同台领奖 今日的神东，已成为中国煤炭企业自主创新的典范。 在神东上湾煤矿集控中心，记者注意到，工作人员从屏幕上就能看到矿区内各个生产、运送环节的情况。只需轻点鼠标，这些黑色“黄金”便被源源不断地送出矿井。 然而，这只是神东现代化建设与生产技术的“冰山一角”。 他们创新的辅助运输无轨胶轮化技术，改变了传统矿井交通方式的制约，为矿井的快速掘进和综采的快速搬家倒面创造了条件，彻底改变传统的多盘区为无盘区，为矿井大型现代化奠定了基础。在此基础上，他们成功解决了占井田约1/3的边角块段煤综合机械化高效开采的问题，使回采率从35%提高到75%。 他们率先将信息化技术应用井下，实施了矿井自动化系统。总经理王安介绍说：“目前，神东的许多固定岗位均实现了无人值守，体现了‘无人则安’的理念。我们井下人数仅相当于传统煤矿的1%—3%。” 同时，神东采用井上下互动的方式控制环境污染。井下无岩巷布置，实现了“采煤不见矸”；井下水采空区过滤净化复用技术，实现了“污水不外排”；封闭式煤炭生产，实现了“出煤不见煤”；“大断面、多通道、低负压、大风量”的开拓、通风系统，抑制了井下自然发火，保障了地面植物生长；以大面积治理控制小面积采动沙化，使生态环境大为改善。 “通过‘生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化’的建设，神东破解了2个难题，即高产与安全，高产与环保，实现了3个转变，即劳动密集型向技术密集型转变，高危型向本质安全型转变，环境污染型向清洁环保型转变。”王安自豪地说。 2003年10月，“神东煤炭公司现代化建设与生产技术”获得国家科技进步一等奖，与神舟五号同台领奖。一个天上，一个地下，这是对神东科技成就最大的肯定。 创新是成功的方程式 “科技创新铸造了神东的辉煌，持续的技术进步创造了神东发展的不竭动力。”王安在神东年度科技大会上的这句话揭示了神东成功的秘诀。 10年来，创新在神东早已深入人心，小改小革随处可见，创新创效如火如荼。采访期间，正值一次科技会议在神东召开，神东最新的科技成果悉数粉墨登场。 在与王安的对话中，他反复强调科技创新对神东发展的重要性。 每个矿区都有其特点，神东也不例外，采煤也要因地制宜。神东矿区浅埋藏煤层矿压显现规律的探索，是神东创新的开始。 “及时掌握矿区所处的地质条件，及时掌握世界先进技术，使神东从技术上、装备上和管理上都发生了脱胎换骨的改变，突破了传统煤矿的模式。”王安对我们说。 “过去我们解决问题都是点对点研究局部问题，现在我们是‘系统思考，整体推进’。比如，我们所采用的快掘、快采、快撤的战术。‘快’就可以把数量问题变成质的问题。通过‘快’，神东解决了高产的问题、保水开采的问题、防止自燃的问题，还解决了矿井安全的问题。回撤速度提高，不仅解决自燃发火的问题，还减少了设备积压，提高了工作效率。” “要想有不同于别人的地方，就必须要思考不同于别人的做法和过程。做法就是技术，过程就是管理。”王安这样说，“因此，除了科技创新，我们还积极推进管理创新。” “比如，我们所有的设备和技术队伍都是积木式管理，哪里需要就摆在哪里。这就是高度的专业化管理，最大限度发挥人力物力的效果。可以说正是管理创新使科技创新发挥出最佳效果。” “这就是一系列创新产生的效果。你要想有不同于别人的效果，你就必须不断地改变自己的做法，就是这么简单的方程式。”王安如是说。
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