针对矿井面临的安全、接续、稳定等诸多困难和压力，这个矿及时将关系到全矿发展的目标、重大决策以及改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠职工群策群力。在年初，他们把全年经济奋斗目标，通过全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，向全矿职工如实公开，并把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，同时也把实现目标的问题和困难实事求是地向职工公开，让职工充分了解全矿面临的形势和任务，看到存在的问题和差距，激发了全矿职工的积极性和主动性。在抓好矿务公开的基础上，重点抓好区务和班务公开，把主要精力放在了维护职工合法权益上和解决职工生活实际困难上，不断加大对区队经济分配的监督力度。为让职工充分行使民主决策权，在制定涉及职工切身利益的奖金分配、奖惩办法时，让职工充分参与区队分配制度的制定，并规定，不经车间职代会审议通过的制度不实施，不向职工公开的奖罚不生效。奖的大家高兴，罚的让职工服气。同时，这个矿把区队经济分配作为公开的重点，尤其是针对采掘单位职工最为敏感的“月出勤、班计分”问题，把每一项工作量，都制定出详细的计分标准，班组做到每班一计分，实行班清日结，区队做到每天一汇总，进行日日公开，职工心里亮堂了，心情舒畅了，干劲更大了，增强了区队和班组工作的凝聚力、向心力。此外，工资科、工会、纪委等部门经常对区队公开情况检查，发现问题及时纠正，有效地遏制了违纪问题的发生。这个矿在矿井改革、职工分房、物资采购等方面，注重变公开结果为公开办事过程。其中在选拔空缺副科级人员和管理人员时，实行了“公开选拔、竞争上岗”，利用月度工作会、安全生产会以及广播、电视、内部信息网、宣传栏等形式，公开竟聘岗位、资格条件以及设岗数，对报名、资格审查、民主评议、述职答辩、组织考察、矿领导评价等程序全部进行公示，确保了整个竞聘过程的公开、公平和公正，使落选者心服、口服。物资采购是矿井生产经营中的重大事项，在这一环节上大力实施“阳光作业”，实行全过程的公开，严把物资的采购关、验收关和使用关，防止了“暗箱操作”。对重要设备进购，纪委等部门全过程参与监督，既节省了大量开支，又确保党风廉政建设落到了实处，达到了双赢的目的。