推进制度创新 完善运行机制 | |||
天府三汇一矿“五步”工作法强化安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-11 18:11:07 安全专题 | ||
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重庆能投集团天府三汇一矿大力推进管理强矿，用先进的制度和机制夯实安全生产基础管理，确保了安全生产的可控、在控，今年以来，全矿三违次数同比下降了26.36%，轻伤率同比下降了22.43%,提升了矿井的安全管理水平。
在管理强矿中，他们以实施“一二三四五”安全管理工作法促进安全管理手段的提升：既“一线工作法”提高管理效率。矿做出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的决定，加大了各级领导干部、管理人员下井带班、跟班、走动式管理的工作力度。定时间、定次数、定要求、定标准，在现场进行巡查纠错，把发现和解决现场发生的各类问题、隐患填写到自己的走动式管理手册上，出井后填写在井口安全信息站隐患登记薄上。走动式管理实行所到岗位必须和岗位员工相互签字，使员工对管理人员是否上岗和查出的问题实施监督，让管理者与被管理者双向控制、双向考核。现场管理行为实现互动，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态，有效地提高一线的管理效率。 “双工资制”增强职工安全自觉性。矿实行由安全和绩效构成的“安全绩效结构双工资制”。矿只考核专业和区队的安全结构工资，区队、班组自行制定安全目标奖励、工资评工记分计酬浮动分配制度。让安全由过去的“无价”变成“有价”。矿每月根据区队安全绩效、产量、进尺进行工资发放到区队。区队按班组、职工考核得分的高低，发放数额不等的安全结构工资、效益工资。通过全体员工的安全责任与经济利益挂钩，起到正向激励作用，增强全员对安全生产的关切度和自觉性。各区队、各班组目前都能较好地自觉动态联责联保，促进安全生产。通过安全联防、联保，安全“结对子”，实现本岗位自控、相临岗位互控、全班联控，促进基层安全生产的健康发展。 “预报、预教、预防”提高安全警觉意识。矿立足区队、岗位、员工，建立安全教育机制，使员工牢固树立了“小隐患就是大事故”的警觉意识。安全预报，各区队分别在学习室建立“隐患跟踪排查牌板”，将上一班出现的安全问题抄录在牌板上，做到班班预报预警。安全预教，增强提高处理和防范安全事故、抵御事故灾害的能力。各区队根据自己所工作的头面制定应急预案、应急措施，由技术员对每个应急措施的操作程序进行讲解，让员工了解预案内容，做到自我保护。安全预防，从事后纠正、治理变为事前预防、进攻。区队长、班组长排班前对每个岗位安全注意事项详细分析，对每项任务可能发生的事故进行推测，制定针对性措施，让员工做到既是操作工又是安监员。 “四位一体”明确各级人员安全责任。矿着力构建“四位一体”的安全管理责任闭合体系：以安全矿长为首的安全监督检查体系，以总工程师为首的安全技术保障体系，以生产矿长为首的安全管理体系，以党书记为主体的安全宣传教育体系。并以这四条主线为基础，从矿长到员工进行量化、细化、具体化，明确各自的安全生产责任制，为矿井安全生产提供有力的保障。在分析各类事故中，把板子打在应负责任的领导干部和各级管理人员身上，以铁的手腕、铁的纪律保证安全生产。 “五级隐患排查”确保现场动态保安全。矿建立健全了“岗位－班组－区队－专业－矿”五级隐患排查治理体系，明确规定了隐患排查的程序和频次。每次隐患排查，均要填写《隐患排查处理登记表》，并落实整改人、整改措施和整改时间，对本级无法解决的隐患，要逐级进行汇报，由上一级负责处理，直至隐患消除。并考虑作业人员的常规和非常规活动，作业现场的所有设施，对施工现场存在的有可能发生事故的危险源都要进行充分的排查，实现隐患排查整改的动态闭环控制，确保安全生产。
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