“生命至上、安全为天”。福煤集团天湖山能源公司认真落实福煤集团企业文化安全理念，积极主动适应安全生产形势，着力打造富有特色的安全文化，进一步丰富安全文化内涵，保持着平稳的安全生产态势。
 
精细管理  构筑安全制度文化

      该公司以企业精细化管理为切入点，把安全生产纳入精细化管理的最重要范畴，完善了各单位主要领导、安全专员、安全员、班队长等安全管理岗位的工作职责，大力推进井下采、掘、机、运等环节的安全质量标准化动态管理，着力建立健全一套标准化建设的运行机制。以实现安全闭环管理为目标，坚持“以点带面、先急后缓、条块结合、重在实效”的精细化管理推进原则，对矿井的生产、安全、机运岗位的工作内容、操作规程、技术标准、工作流程予以进一步明确细化，做到“岗位有标准、工作有要求、操作有程序”，让员工清楚自己该干什么、怎么干、干到什么程度。

      同时，建立健全安全管理激励及约束机制，严格实行“安全包保、安全抵押、隐患分级管理、安全工作质量抽查、安全责任落实回头看”等制度，充分调动广大生产、安全管理人员的工作积极性，提高安全责任落实成效。
 
拓宽途径   打造安全培训文化

 

      该公司紧紧依托三、四级安全培训中心，积极开展课堂安全教育培训工作，坚持做到培训计划、教材、教师、教案和受训人员“五落实”。 针对一线人员文化水平偏低的问题，充分利用多媒体形象、直观的特点，把生硬的“说教式”教学变为生动的“感观式”教学，增强了安全培训效果。根据各阶段安全工作重点，坚持开展“安全培训周”活动，培训内容与每月的活动主题及工作重点相结合，并做好培训考核记录材料。该公司三级安全培训中心还成立了培训质量督查组，以不定期到现场检查和每季度定期督查的方式，加强跟踪管理与考核。