宇厦公司第一项目部企业文化建设情况调研报告 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-14 10:20:58 西北扫描 | ||
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我部自2007年开展企业文化建设活动以来,在公司党政的正确领导下,在党工部的精心指导下,从加强文化理念宣贯工作入手,从规范项目管理行为上着力,在全公司率先拉开“三化”建设活动战幕,有步骤、分阶段、扎实推进企业文化建设活动,为有效提升项目管理水平,进行了有益的探索,取得了初步经验。近日,我们根据党委要求,对我部企业文化建设活动开展以来基本情况进行了调查研究,现简要总结报告如下: 一、总体估价 1、我部推行文化建设活动总体上是富有成效的,对管理人员树立精细化管理理念,形成规范化管理行为都起到了相当重要的作用; 2、员工对精细化管理工作,在活动开始时是被动消极的,在活动中认识逐步统一,转化为积极主动。 二、对文化建设要素及其实施情况的评价 1、员工对澄合企业文化理念是认同满意的,表明职工对企业历史的普遍认同和对企业发展前景的普遍关注,反映了广大员工顺应社会潮流,不断超越自我的良好精神状态; 2、澄合企业文化理念系统总结提炼是非常精炼深邃的, 突出了澄合特色,具有鲜明的个性特征; 3、员工普遍欣赏赞同文明有素的行为规范,但长期缺乏系统有效的文明行为管束,故文明习惯培养仍将是一个长期艰苦的过程; 4、环境刷新是感染教育职工、塑立企业形象的有效举措,使员工情操得以陶冶,企业风貌得以展示,需要长期坚持; 5、实施ABC三卡管理和三工动态转换考核激励机制,细化了基础管理工作,夯实了基层基础工作,贵在长期坚持,不断提高; 6、企业文化建设领导体制机制方面需要进一步协调理顺与加强; 7、企业文化,包括安全文化建设等项工作,在强调形式多样、活动经常的同时,应更加注重与一线实际及职工思想状况相结合; 8、关于开展“手指口述”活动,应坚持“先试点,后推开”,“按步骤,分阶段”的原则,循序渐进,切合实际。
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