克难制胜写辉煌 | |||
—— 写在田陈煤矿3下7106工作面实现全线贯通之际 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-15 12:41:29 通讯特写 | ||
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田陈煤矿的煤炭生产建设史上将永远铭记这一刻：
公元2008年8月30日凌晨1时58分，倍受枣矿集团公司和田陈煤矿职工关注的3下7106工作面切眼与轨道巷全线贯通！ 消息传来，全矿干部职工欢欣鼓舞。尤其是担负施工任务的开拓工区的干部职工更是感到激动而自豪，他们克难制胜，奋勇拼搏，用自己的辛勤汗水为田陈煤矿煤炭建设史上书写下了厚重的一笔，诠释了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的深刻内涵！ 运筹帷幄 高度重视
田陈煤矿地质条件复杂、矿井接续紧张在枣矿集团是人所共知。如何解决今后的吃饭问题,成为摆在矿领导和全矿职工面前的头等大事，富有战略眼光的集团公司领导高瞻远瞩，果断决策，提出了建设北七工程的重大思路。
“北七工程是田陈矿生产接续的重点工程，饭碗子工程，也是集团公司的重点工程，必须争主动、抢进度，争取早日完工！”集团公司领导高度重视田陈煤矿北七首个工作面——7106工作面的贯通工作，集团公司领导江卫、王明南、林万令、杨尊献及各处室等领导曾多次到施工现场检查指导工作。 职工们不会忘记，2008年新年的第一天，集团公司董事长、党委书记江卫轻车简从，专程到7106施工现场看望慰问节日期间坚持生产的干部职工，详细了解工程进展情况，向大家恭贺新年，给职工们以极大的精神鼓舞。 职工们不会忘记，在得知7106轨道巷遇三条落差共计18米的断层后，2008年6月11日，集团公司总经理、党委副书记王明南带领党委常委、副总经理林万令，总工程师李景恒，副总工程师、生产处处长蒋政等莅临北七风井7106轨道巷现场办公，形成北七工程下步工作的六点意见，王明南总经理就安全、施工工艺、断面问题、运输问题、形象进度等提出了明确要求。 职工们不会忘记，7106贯通成为田陈煤矿各级领导始终萦绕于怀、牵挂在心的头等大事。从矿长、党委书记张文胜，总工程师魏尊义、副矿长白景峰、安监处长张宝海，到各生产副总，再到业务科室的领导，对北七工程倾注大量心血和汗水！ 矿领导多次深入现场办公，抓协调、抓调度、抓现场检查督导工作，并做出详细安排和部署，主管部门——北七管理办公室更是协调各方面的矛盾，排除了一切工作阻力，解决了现场实际问题，做好后勤服务保障工作。担负施工任务的开拓工区积极调整工作思路，严格落实各项措施，不断完善各项管理制度，积极组织、科学施工、团结协作、群策群力，发扬了吃苦耐劳、无私奉献、顾全大局、克难制胜、敢于超越、勇争一流、争分夺秒、誓夺全胜的“北七”精神，班班比进尺、比安全、比质量，以百米冲刺的精神，在确保安全的前提下，截止到8月30日夜班，圆满完成了7106工作面掘进任务，共完成掘进总进尺3862米，实现了7106掘进工作面的全线贯通。 健全制度 完善管理
没有规矩，不成方圆，没有一套行之有效的管理制度就难以带好一支队伍。作为具体施工的开拓工区坚持从建章立制入手，不断完善管理制度，严格落实，健全、完善、细化了《劳动管理制度》、《安全管理制度》、《内部事故分析处理管理制度》、《内部分配制度》、《值班及管辅人员管理制度》等各项制度，使职工规范了行为。为提升管理水平，他们推行了“四心”安全管理法，即抓安全有决心，让职工表决心，订保证，熟悉并熟练掌握7106工作面的规程措施，班班排查安全隐患，时时执行“三不生产”原则，营造“人人决心保安全，事故零目标要实现”的浓厚氛围；安全处罚有狠心，实行管理人员定罚款指标制度，对不服从管理，安排工作不执行，不遵守工区的管理规定等，坚持“安全面前无情面，安全处罚无折扣”原则，把安全处罚制度落到实处，月底严格兑现到个人；安全管理有爱心，把人性化管理融入到安全生产中，严格管理、执行、落实、责任“四个到位”；安全教育有耐心，把对职工的安全教育培训当作日常工作，日日讲安全，谈教训，把每个班组及个人塑造成安全型班组、安全型员工。
为增强职工的自保、互保、联保意识，超前防范事故发生，开拓工区在7106两巷各主要地点、要害部位悬挂了264块醒目的安全警示牌板，会议室张贴安全“全家福”，时刻让职工受到感染、教育和警示。同时，开展岗前培训、岗位练兵、导师带徒等活动，对“手指口述”进行班前会检查、班中巡查，增强了职工的业务技能，提高了职工的正规操作水平。为确保各项工作有效完成，他们实行了跟班管理人员“持单”下井制度，每天召开碰头会，对当天的工作量大小及人员出勤情况做出具体安排，由值班人员排定任务计划，在班前会上发放给跟班管理人员，使跟班管理人员明确了目标任务，把“任务单”上的具体条项落实到班组，责任到个人，形成管理闭合，确保了各项工作保质保量完成。 严把质量 重抓落实
工程质量搞不好,不但影响生产,而且也无法保证安全。开拓工区坚持把工程质量当作生命工程来抓，在抓生产任务的同时,对工程质量高标准、严要求、抓动态，他们首先加强了职工的质量观念教育，使职工摆正安全与生产，安全与质量的关系。其次是狠抓责任落实，跟班人员严抓现场工程质量管理和监管工作，验收员跟班验收，工区管理人员层层把关。三是大力实施“精品工程”创建活动。为了使达标任务项项有标准、件件有要求，从安全支护、巷道成型、挂网质量、锚索打设、锚杆间排距抓起，严格按标准化要求进行落实，同时开展自检互检活动，提高工程质量合格率。在设备管理上，严格落实掘进专业“十四条线”标准，对井下设备及硐室的管线坚持做到“三规范”，即规范吊挂、动力电缆、信号电缆、照明电缆等各项电缆之间都按照标准化规定的距离，分层平行布置，对机电设备使用、监测、检修按照既定程序进行规范操作，对设备实行编号、挂牌留名、一事故一分析制度，把设备的卫生、维护、保养责任到人，确保了轨道巷6部皮带，运输巷4部皮带3部40T刮板运输机，集运一部150刮板运输机，一部强力皮带，两台综掘机的正常运转。在文明生产上，本着“罚不手软、奖不心疼”的原则，给跟班管理人员下达质量标准化罚款指标，一月一考核，月底严格与本人绩效工资挂钩，真正做到了“面红耳赤抓质量”，同时，管辅人员发挥服务作用，下井搞文明创建，对两巷的管线吊挂、灰尘、后路尾工及卫生等集中清理，保持两巷时刻动态达标。在此基础上，北七办公室和工作组强化责任落实，在抓好安全、质量、进尺的同时，加大了质量标准化检查力度，切实把质量标准化建设由外向内、由表及里延伸，促进了质量标准化水平的再提升。
为使7106工作面环境面貌美化、亮化，开拓工区职工充分发挥自己的聪明才智，积极投入到“五小”创新和“小改小革”活动中，陆续推出了“风水管路吊挂装置、道板固定板、移动式挡车器、绞车自动加油装置、扒装机吊挂装置”等80余项革新项目，其中32项创新项目投入生产使用，为7106工作面注入了生机，2008年6月11日，集团公司总经理王明南现场办公时高兴地说，“北七风井形成了规范化的管理体系，从下井口创新牌板看，小改小革、管理创新、实用专利孕育而生、图文并茂，充分说明田陈矿技术创新、小改小革发动深入广泛，卓有成效，非常扎实。” 强化措施 力克困难
2007年8月，开拓工区进入7106施工，面对任之务艰巨，时间之紧迫，困难之大，且在我矿首次采用托顶煤掘进，工作程序较多，支护工艺复杂，全体干群心往一处想，劲往一处使，迎难而上、不畏艰巨、顽强拼搏，实行了分片管理，分头负责，并提出了“宁要安全、不要事故，宁要质量、不要数量”的口号，把矿下达的生产指标逐一落实到班组，执行了管理人员24小时跟班在现场不断线，加大了三大员巡岗密度和检查力度，抓组织、抓现场、抓正规循环作业、抓各类设备的维修，促进了掘进进尺向着目标循环渐近。
7106工作面掘进施工过程中的困难是常人无法想象的。两巷在掘进时，由于均靠近大断层掘进，造成次生断层比较多，极大程度的影响到巷道的掘进进度，施工中，两巷共过断层42条，其中，7106施工道及轨道巷共计过断层28条，落差在2米以上8条，最大落差达23米；7106运输巷及切眼共计过断层14条，落差在2米以上7条，最大落差达28米。两巷由于受断层影响，多次进行方案调整，或者退后对巷道进行挑顶或卧底，7106施工道及轨道巷共计进行巷道拐弯6次，后退开门一次，后退长度为100米，巷道内因断层退后挑顶三次，退后卧底6次；7106运输巷及切眼共计进行巷道拐弯7次，后退开门2次，后退长度分别为125米、40米；巷道内因断层退后卧底四次。由于巷道进行拐弯开门，两巷共进行皮带安装4次，撤除3次，后缩皮带2次，安撤40Ｔ溜子各2次，拆安掘进机转载共26次，大大增加了转运、安装设备时的工作难度。 7106两巷在施工中均属首次托顶掘进，所托顶煤厚度均在5-10米之间，打设锚索长度在7-13米之间，且大部分巷道所托顶煤由于受到断层影响，层理及裂隙均较为发育，加之工作面埋藏深度大（埋深从710米——775米），地压大，煤质松软，煤炮数量多，最多时小班发生煤炮40余次煤炮掉顶极为频繁，最大掉顶高度达6米，加剧了施工难度，为保证顶板安全，对两巷进行封闭式喷浆1400米；7106施工道及轨巷压力区共计打设木点柱130棵，复架工字钢单棚105架，复架工字钢对棚280架，对40米特别破碎段巷道顶板进行充注罗克休、马丽散等化学材料进行加固；7106运输巷及切眼压力区共计打设木点柱60棵，复架工字钢对棚138架，对30米特别破碎段巷道进行充注罗克休、马丽散等化学材料加固，保证了安全施工。 就是在这样艰苦的条件下，开拓工区不等不靠、倒排工期，紧紧咬住生产任务不放松，以班进保日进，以日进保月进，制定内部计划目标和上台阶目标激励政策，极大的激发了职工的热情和干劲，2007年12月21日夜班，创出了日进尺20米的好成绩，在7106运输巷托顶煤掘进上刷新了纪录。 团结协作 同舟共济
历时1年零12天，完成了3下7106贯通目标，这是田陈煤矿历史上第一次施工的大埋深、特厚松散煤层、沿底托顶煤掘进工作面，在集团公司尚属首次。
为了7106早日贯通，田陈煤矿于2007年11月17日成立了重点工程办公室，加大了重点工程管理力度，同时抽出业务能力强的管理人员成立了工作组， 工作组人员三班盯现场，与职工同上同下，同时明确了三项权利与义务，保安全、抓质量、促进度。 重点办公室主任李召水，为了抓好质量和进度，白天下井检查，夜里处理其他事情，有一次腿部伤痛，别人劝他在地面休息几天，可他仍然坚持连续几天下井，每次都是6个多小时。 开拓工区区长魏振泉，勇挑重担不弯腰，为了强化现场管理，他投入了全部精力，曾经连续跟班15天，半个月不回家；孩子有病在陶庄住院，他都没有时间去探望。 开拓工区党支部书记刘凤岭,充分发挥党员领导干部的模范带头和表率作用，一方面加强对职工的安全教育一方面协助并配合区长干工作，从来不分份内份外，一干就是十多个小时，一连五天不离区队，他不顾劳累、搞发动、强宣传， 由于身体胖，脚多次歪伤，但他坚持陪领导检查指导工作。 开拓工区技术员孙延新，时刻把工程质量当作自己的天职，在7106工作面施工中，面对过断层频繁、施工难度大、技术要求高，他积极破解生产难题，对规程措施实施改造，在现场看中线，度腰线，严把了工程质量关。 机电工长李军，为使7106两巷的机电设备正常运转，保证给生产班提供安全良好环境，他坚持每天下井，对每一个细小环节高度重视，积极给机电班人员提供技术，在7月23日，他在井下工作14个小时，真正做到了“平时工作看不出来、关键时刻站出来”。 生产班组长王德明，在7106工作面最后冲刺阶段，他变号召为实干，变命令为示范，在面对7106轨道巷煤层松软、掉顶频繁、温度高等实际困难，带领班组成员出满勤、干满点、克难制胜、团结拼搏，一次又一次的完成工区安排的掘进任务，呈现出你追我赶的良好态势，8月份掘进进尺站工区排头，以实际行动为其他班组做出了榜样，在他的班组里职工平均出勤都在29个以上。 开拓工区的干部职工在艰苦的条件下，顾大局、识整体，抢进度，抓进尺，没有一人叫苦叫累，工区管理人员、共产党员时刻冲在最前面，演绎出许多可歌可泣的感人事迹，他们的感人事迹将无时不在激励着和感染着全工区干部职工，全区累计献公休220个！ 面对如此恶劣复杂的地质条件，当地质条件发生变化时，地质人员多次连夜下井，分析探测地质因素，曾经11次连夜研究施工工艺、优化设计方案，调整施工力量，为工程施工赢得了可贵的一个班甚至一个小时的掘进时间。 7106施工现场温度高达35℃，湿度达98%，面对如此高温高湿条件，职工体力消耗相当大，常常是职工们到达工作面还来不及工作时，全身都已经湿透了，矿长、党委书记张文胜同志感触地说，“职工们条件这么艰苦，我们必须全力服好务！”他果断决定，设置井下更衣室，为职工配置两身工作服，并安排特殊加工了夏用短裤，专门安排把矿泉水送到工作面，供职工饮用，保持职工体力。 7106工作面贯通，只是北七工程的一个阶段性胜利，尽管今后的工作任务仍然很繁重，前进的道路上还会出现未知的困难，但我们有理由相信，不畏艰苦、勇于奉献、敢打硬仗的田陈煤矿职工一定会战胜工作中的各种艰难险阻，谱写更加动人的乐章，在建设“强而精、好而优”富美和谐新田陈的伟大征程中再立新功！
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