坚持“四个原则” 深化“四大职责” | |||
-----天湖山能源公司大力推进精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-15 22:32:05 安全专题 | ||
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本网讯：“精细化管理是今年福煤企业文化提升年中的一项重头戏，是企业发展的实际需要。”天湖山能源公司9月15日下午再次召开精细化管理专题推进会，对近期精细化管理总结回顾，明确改进措施，进一步落实“以点带面、先急后缓、条块结合、重在实效”的推进原则，加快推进的步伐。
该公司在具体实践上，以试点单位带动引领其他单位，以点带面促进发展。原煤单位选取有52年发展历史的铅坑矿、非煤单位选取电厂和医院、机关选取物供部作为试点。铅坑矿安全、生产、质标、机电为重点，制定出有自身特色的精细化管理体系，让安全生产等重要岗位的人员，明确做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准，改变长期形成的粗放式的管理习惯。医院和安溪煤矸石电厂则突出抓好专业技术标准落实、岗位流程运作为重点，初步形成了精细管理格局。物供部突出对采购计划、招标比价、物资仓库等方面，按照精细化管理要求，不断完善工作流程，规范操作程序和监控管理。试点单位都从实际出发，修订完善了符合自身特点的管理制度、操作流程、工作标准等，为推进精细化管理走出了关键的第一步。目前，试点单位有关精细化管理的基础资料已比较完善，形成了新的管理体系。 公司机关安全、生产、机电等职能部门按照企业文化建设责任制的要求，从专业角度出发，深化“指导、检查、协调、督促”四项职责，重点加强对铅坑矿这一试点单位的跟踪指导，协助矿井各对应的专业管理要求，整合制度规程，梳理工作内容，制订操作流程，完善工作标准，并督促试点单位在推进过程中，与质标创建、安全管理、项目实施等有机结合起来，使精细化管理的推进找准了关键的切入点和落脚点，建立了比较完整、符合实际、便于操作的精细化管理体系。 （柯文荣）
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