速跑的力量-煤炭资讯网

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速跑的力量

——神宁集团大石头煤业公司加快发展纪实

2008-9-2 13:58:42 西北扫描

    本网讯：7月3日，神宁集团公司党委书记陆维平到大石头煤业公司工作调研，当他得知该公司神火洗煤厂由于入洗的无烟原煤供应不足，在半停产的状况下，公司不等不靠，调整发展策略，对设备进行技改，使原来只能单一洗无烟煤的设备，能够同时洗无烟煤和烟煤，增加了产品销售品种和经济效益时，陆书记对刚组建才5个月的大石头煤业公司的工作给予了充分肯定，称赞公司领导班子工作思路清晰、目标明确、勇于创新，在困难面前积极应对市场变化，加快发展步伐。

    是的，速跑、速跑、速跑，大石头煤业公司一组建就爆发出速跑的力量。用公司董事长李晓东的话讲，这种速跑是一种责任，一种抢抓机遇，乘势而上，尽快做强自己，适应集团公司跨越式发展的新形势，创造良好的业绩，为集团为股东作贡献，为员工谋福祉的发展责任。

    两个8天完成公司组建

    今年初，神宁集团加快主辅分离辅业改制步伐，组建了由集团绝对控股的大石头煤业公司。1月28日，大石头煤业公司召开第一次党政联席会和公司一届一次董事会，就公司所面临的形势和任务，合资范围内的资产确认和划分，生产单位的接收、调度指挥中心的建立，以及构建符合公司发展的管理体系和运行模式等进行了认真研究和部署。

    带着做强企业的使命和责任，带着集团公司领导的重托和厚望，大石头煤业公司的速跑就此开始。时不我待，满怀干事创业的激情，公司领导率领有关人员在春节放假前的8天时间里，完成了公司工商登记注册，2月5日公司成立揭牌。随后，又用一个8天的时间，完成了公司领导的工作分工，确立了“三区两厂一公司”的生产管理体系和运行模式；聘任了公司机关和所属基层单位的中层管理人员等工作。精心组织，全力推进，公司16天就完成了组建工作，使生产调度指挥中心，原煤生产、煤炭洗选和炭素加工以及销售、运输等各项生产经营工作步入了正常运转轨道，做到了员工思想不乱、队伍不散、各项工作稳步向前推进。

    谋事中布局

   万事开头难，但有了目标就有前进的方向。大石头煤业公司成立后，公司董事长、党委书记和总经理就马不停蹄地深入到所属“三区两厂一公司”进行调查研究，摸情况，理思路，确定公司今后改革发展的工作方针和目标。

    要加快发展，必须坚持以人为本。在煤炭生产企业里首要工作是抓好安全生产。只有保证员工身体健康和生命安全，才能保证公司又好又快发展和实现矿区文明和谐。其次，要解决员工实际困难和维护员工根本利益。员工利益无小事，着力解决好员工群众关注的热点、难点问题，在确保员工收入稳定的同时，逐步提高员工收入，这是取得员工支持，实现企业快速发展的根本，也是企业加快发展的主要目的。只有做好这些工作，才能确保矿区稳定，实现公司又好又快发展。根据公司的实际情况，该公司领导班子明确提出了“以煤炭生产、洗选加工和煤炭深加工为主线，紧紧抓住安全生产这个关键，夯实管理基础；以精神文明创建活动为抓手，加快“五型企业”的建设，全面推进公司改革发展的步伐，切实维护好股东双方的权益，为集团公司实现又好又快发展做出新的贡献”的工作思路，并确定了实现“三个确保”的发展目标：一是确保安全生产，二是确保集团公司下达的生产经营任务的顺利完成，三是确保员工收入稳步提高。

    2个月完成建章立制

    没有规矩不成方圆。规章制度是企业健康发展的基础，在研究确定公司发展思路的同时，公司领导加快推进建章立制工作。专业分工，主管业务部门起草，基层单位协助，公司各分管领导协调把关。各部门加班加点起草、会签、审核。在短短2个月时间内，就完成了各项规章制度的建立。这些制度包涵了各级各类人员的岗位责任制，生产及技术管理的工作流程，机电设备运行和露天生产管理制度及量化考核细则等各个方面。仅本安体系编制就达8类148万字。在经营管理方面，公司推进精细化管理，将生产任务及各项费用控制指标层层分解落实，严格考核。构建了以资金管理为中心的预算管理体系，制定下发了公司的财务运行方案、公司财务事项授权手册、差旅费开支标准和管理办法；规范了机电设备、工程机械设备的管理和物资采购管理；在人力资源管理方面，公司注重通过组织培训和学习提高员工队伍素质，不拘一格选拔使用人才。提高了内部资源的整合效应和控制力。

    为加强党的建设，该公司制定了党员代表大会、党委会、干部教育管理、党支部、纪律检查、岗位职责、宣传报道7个方面47项党建工作制度。公司党政与基层单位签定了《党风廉政建设》、《思想政治工作》、《信访工作》等6个责任书，建立起了系统规范的支部建设责任体系，层层落实各项工作责任。该公司还制定并下发了《公司党建“创先争优”活动管理及考核办法》，加大了“红旗党支部”的创建力度，为基层9个党支部制作了目标管理考核牌板，建立了党员活动室，配备了电脑和电视等电教设备，使基层单位的党员学习有场所，活动有载体。

    生产在困境中跑步

    为淘汰落后的炮采工艺，该公司在今年5月按照集团要求关闭了南五小井。现有大石头和卡布梁两个露天采区，神火洗煤厂、炭素厂、农业发展公司等5个生产单位。公司成立之初，为盘活神火洗煤厂二分厂闲置近一年半的洗煤设备，公司领导班子主动出击，调整经营思路，多次组织人员考察三分之一焦精煤市场。根据烟煤粉煤含量高的特点，对原生产无烟煤的煤泥水系统进行了必要改造，3月底，神火洗煤厂二分厂跳汰系统一次试洗成功，使洗无烟煤产品的系统洗出了合格的烟煤产品，打开了三分之一焦精煤市场。为减少库存烟煤量，充分发挥现有洗选设备效能，6月11日该公司又将年入洗能力

    107万吨原煤的神火洗煤厂一分厂，经过技术改进后使之在能够洗无烟煤同时同样也可以洗烟煤，当日就入洗烟煤2000多吨，2个月就可将现有库存烟煤将全部入洗完。

    根据露天开采前期处于剥离阶段原煤产出少的实际，公司及时办理了采矿权证、生产许可证的变更，加快露天生产剥离进度，实现早出煤，多出煤。为满足洗煤厂入洗原煤供应，公司组织人员及时对周边的无烟煤市场进行动态调查，加大了外购无烟煤的力度。到6月底共外购无烟原煤13.74万吨，保证了洗煤厂的正常运转。截止6月末，该公司销售收入已经过亿，露天剥离排渣209.3万方，原煤入洗量、洗精煤量、公路铁路销售计划、可控成本、全员实物效率以及安全生产等公司确定的2008年上半年生产经营目标基本实现。

    抢抓机遇乘势而上，“大石头人”正速跑的力量，以昂扬的精神面貌，饱满的激情，向着美好的明天——速跑、速跑、速跑。

本网通讯员：刘小胜

编辑：西江月

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