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中梁山煤电气公司召开构建内部经营机制经验交流会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-23 20:27:05 局矿快报 | ||
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本网讯：9月23日，中梁山煤电气公司构建内部市场经营机制经验交流会，在邵新煤化公司隆重召开，来自13个分子的公司领导和财务工作人员参加了经验交流会。总经理曹章贵亲自主持会议，党委书记郑发源、副总经理潘波出席了会议。
邵新公司历来重视二级单位及班组核算工作，自上世纪80年代，二级单位就形成了较为完善的经济责任制，各二级单位在经济运作过程中，严格执行年初制定的《经济责任制》。与中梁山煤电气公司合并后，邵新公司在改革行政架构之后，确定了“买断经营、自负盈亏、自主经营、自主用工”的十六字经营方针，并相应出台了许多配套制度。公司财务部在积累历年经营管理的基础之上，创新性地在二级单位设置了独立的较为完善的会计核算科目，把安全、生产、经营指标层层分解，使其经营压力充分沉底。在严格的考核下，二级单位狠抓双基工作，使公司内部经营基本实现了准市场模式，收到了很好的效果。为此，总公司把邵新公司的二级核算工作作为其它分子公司效仿的典范，在邵新公司召开现场工作会，旨在全公司的分子公司逐步推广。在经验交流会上，邵新公司财务部长周仁利，三个二级生产单位的核算员分别作了经验介绍。曹总经理对每一次经验交流发言后，都要作一番精彩的点评，指出发言中的亮点，希望参会者能予以借鉴。为抓紧时间，参会人员午饭后，立即前往各二级单位，了解、查看规范的核算资料，与邵新的二级单位相关人员相互交流，取长补短。各二级单位的《年度经济责任制》成了参会者争相索要的抢手货。随后，其它分子公司负责人在会上作了表态性发言。曹总经理站在企业生存和发展的高度，对构建内部市场经营机制的目的和意义进行了阐述。要求其他分子公司，在2009年要对构建内部市场经营机制制定计划和实施，总公司将作为一项行政督办工作进行监察。力争在2到3年时间，把总公司范围内的分子公司的经营管理水平、创造财富能力提升到一个新水平。
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