本报讯 即将进入第四季度生产冲刺阶段，天湖山能源公司早部署早准备，从保证均衡生产、持续发展的角度出发，强化生产组织管理，加大布局调整力度，努力保持均衡生产，维护好矿井生产发展大局。
    四季度是煤炭企业生产的黄金季节，事关全年各项主要预算指标的完成。天湖山能源公司视产量为根本，注重原煤生产的均衡，促进煤炭主业的持续发展。立足资源赋存条件不太理想的实际，组织技术管理人员跟班盯岗，加强队伍的施工组织管理，强化技术指导和施工安排，进一步提高单产单进水平。统筹兼顾，坚持均衡有序的生产原则，以提高产能、增强后劲、持续发展为目标，在第四季度组织开展“快速掘进等比武竞赛”活动，进一步加快石门、准备巷、采准巷掘进的速度，不断优化生产布局，确保采掘接替平衡，维持均衡发展。生产安全等部门还着重对整合块段逐个做过细的分析和论证，产能较高的改造块段，对超量部分予以适当提价，鼓励多出煤量，提高改造块段产能，尽量多回收边角煤炭资源，减少资源的流失。
    不单纯追求产量，视质量为根基，从强化技术管理入手提高工程质量。针对一段时间以来，井巷工程施工中普遍存在的超、欠挖现象，天湖山能源公司组织矿井制定生产技术管理工作技术标准，完善技术管理流程，促进技术管理精细化。以此为契机，明确落实技术人员跟班盯岗的时间规定，保证有足够的时间蹲点现场，强化各作业点面的技术跟踪指导，并实行工程“明示”制度，明确具体负责人员和各级分管人员责任，制定出具体方案，实行逐个挂钩考核，切实提高工程质量。注重源头管理，着重针对半煤岩巷道严重超挖的现象提出可行的解决办法，组织掘进人员特别是班组长进行现场施工知识、操作知识的专题培训，提高现场施工作业人员素质。持续抓好示范点、线、面的质标创建工作，制定示范线路创建标准，组织技术人员现场参观学习，互相探讨交流，在广度和深度上有所突破。