兖矿集团铁运处机务段活念班组管理“三小”文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-26 8:50:12 通讯特写 | ||
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山东兖矿集团铁运处机务段坚持重心下移，把各项工作落角点放在夯实班组建设上，念实“三小”文章，呈现出安全运输有序可控，设备质量显著提高，管理水平逐步上升的良好势头。
完善“小立法”，实现自管自控有保障。他们采取班组、车间、段三级考核机制，让班组自主测评、自我管理。制定了《机务段内部管理细则》、《岗位工作标准》、《班组民主管理细则》等多项“小立法”，形成了作业靠标准、办事有规则、奖罚凭办法的制度化管理机制。 营造“小环境”，激发班组活力。该段坚持优化班组政治、学习、生活三个“小环境””，逐步形成风正、气顺、心齐的班组“小气候”。优化政治“小环境”，他们通过宣传先进典型，在班组内部营造了一种热爱集体、相互协作、积极工作的群体创优争先氛围；优化学习“小环境”，利用班前班后会、职工学习日等时机，加强形势任务教育，利用导师带徒、“现场实作演练”等形式，开展技术比武和争当岗位能手活动，进一步提高职工的业务素质；在优化生活“小环境”中，各车间采取自筹资金、单位帮助的形式，开办了职工小活动室、图书室、娱乐场，使职工学习、娱乐有去处。 强化“小核心”，激发自管自控有动力。这个段注重发挥班组长的作用，让他们在各项工作中做好表率，争当排头兵。司机长高宝树、房祥福，不管在外作业多么的劳累，下班的时间多么的晚，始终把安全放在首要位置，坚持有时间就检查机车使用状况，查找故障，排除隐患；坚持交接班手拉手、口对口、你不来我不走，交班不交活的铁制度，影响和带动了身边的伙计，养成了自觉遵守规章制度的良好习惯；检修车间主任张广群带头发动群众开展内燃机车技术比武等活动，有效激发了青年学技术，钻技术的学习热情；洗修车间主任顾士凯，总是第一个出现在脏、累、险的工作场所，和职工群众一起摔打，从没有听他说过一句怨言，事事处处都在发挥着一个共产党员的模范带头作用，深受车间职工群众对他工作的大力支持和拥护。
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