尔东：不妨学学丰田公司的“小气” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-3 12:29:30 一事一议 | ||
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前不久，一位老同学从日本考察归来，讲述了日本丰田公司几则“小气”的故事。听罢，感受颇深。比如，在丰田公司，笔记用纸正面写完了，还要裁成4段订成小册子，反面作为便条纸；抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量；一只手套破了，依照规定只能换一只，另一只等用破了再换；东京处处是丰田公司的汽车，却没有一家丰田的总公司，原因是东京地价太贵，而且应酬多，等等。
作为一个大公司，如此之“小气”，的确令人吃惊。同时也不难从中推断出，正是由于人家在这些看不上眼的方面都“小气”，才塑造了一个成功的企业。由此，不禁联想到我们一些煤矿企业里浪费的镜头：垃圾袋里装满了只打印了几个字的雪白的“废纸”，垃圾桶里盛满了只用了一半的笔记本，垃圾堆里堆满了小山一样高的所谓“废品”……一些芝麻大的官，木头椅子就坐不惯了，非得坐“老板椅”不可；连续十几年亏损的企业经理还坐着什么“蓝鸟”、“霸道”满街“飞”。在一些煤矿企业里，恐怕再也看不到昔日那种“蕉窗点寒灯半盏，桂院剩秃笔一枝”、“座上无毡，身寒心暖”的景象了。 以笔者愚见，当一些煤矿企业感慨各种管理手段都不奏效的时候，叹息经过减员仍然无力回天的时候，；企业的决策者是不是可以从丰田公司的“小气”中汲取一点有益的东西，学会“小气”一点呢？
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