淮南矿业集团潘二矿牢固树立“人力资源是第一资源”的人才观念，积极探索人才队伍建设的新思路、新举措和新途径，通过实施双向激励机制，始终保持对三支人才队伍建设的压力和动力，促进各类人才快速成长，为企业第二轮发展提供人才支持。
   
    近年来，潘二矿通过引进和自主培养，现有专业技术人员240人、班队长214人、技术工人1313人，其中技师11人，高级工727人，中级工191人，初级工384人，矿井的三支人才队伍建设工作取得了阶段性成果，但着眼于实现第二轮发展目标，三支人才队伍建设与集团公司的要求仍有距离。为此，该矿在大力推进人才队伍建设过程中，即给予各类人才工作压力、又在物质和精神上给予动力。
   

    以正向激励为主，调动人才队伍的工作动力。对本事强、业绩突出的优秀人才、岗位不可替代的技术工人等，在工资二次分配上给予倾斜，体现技能人才的价值，并将建立相对独立的技术岗位薪酬体系，保证各支人才队伍的正当利益。对集团公司和矿采纳的优秀的合理化建议、市级以上学术刊物公开发表本专业技术论文及学术会交流、获奖的论文、获得集团公司及以上科技攻关成果奖、“五小”成果奖、集团公司技术比武中取得名次、重大项目或参与人员、在矿井安全生产、高定位技改、工艺改革以及新技术推广应用等方面做出突出贡献的优秀人才，分别给予300元至10000元及以上的奖励。同时，运用精神激励手段，对各类优秀的高技能、高素质人才等，在同等条件下优先晋升、晋职，订阅相关专业技术报刊、杂志，促进人才的成长。
   

    以负激励为辅，保持对各类人才的工作压力。该矿鼓励各类人才勇于创新、勇于承担风险的基础上，允许犯无原则性的错误，但对素质不过硬、管理不到位、违章管理及作业的行为，严格追究责任。操作人才必须把规范安全操作放在首位，触犯安全生产严重“三违”的行为及矿36条红线，严肃处理；对于班队长，必须坚持专业化考核鉴定机制，不能动态达标给予淘汰置换；专业技术人员责任心不强、工作不负责任造成影响，给予相应的纪律处分和经济处罚，并将建立技术责任追究制度，扎实推进技术管理精细化。

本网通讯员：程宫

编 辑：鲁笛